收藏 分享(赏)

2023年人力资源管理专业的简历范文2.docx

上传人:la****1 文档编号:854639 上传时间:2023-04-15 格式:DOCX 页数:5 大小:11.03KB
下载 相关 举报
2023年人力资源管理专业的简历范文2.docx_第1页
第1页 / 共5页
2023年人力资源管理专业的简历范文2.docx_第2页
第2页 / 共5页
2023年人力资源管理专业的简历范文2.docx_第3页
第3页 / 共5页
2023年人力资源管理专业的简历范文2.docx_第4页
第4页 / 共5页
2023年人力资源管理专业的简历范文2.docx_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、2023人力资源管理专业的简历范文自我描述两年半的人力资源根底工作,任公司员工关系专员,性格开朗,热情帮助员工解决困难;曾独立联系旅行社组织公司员工生日会,有良好的团队合作精神;因管理员工信息,管理考勤,能熟练使用办公软件;工作勤恳负责,屡次绩效考核成绩为A;与直接上级、同事等关系良好;曾到其他如招聘、培训、绩效模块协助,比方参与校招实施、新员工培训准备、竞聘会组织等。教育经历2023年9月-2023年6月|兰州大学|人力资源管理|本科工作经历2023年10月-2023年4月|人力专员助理|天津聚龙嘉华投资集团担任集团总部人力员工关系模块专员,负责总部编制300多人的入离职手续、五险一金缴纳、

2、各项社会保险保险的待遇申报、员工户口相关事宜、公司员工档案及信息管理、考勤休假管理、 员工生日会、公司海外员工商业保险管理等。直属上级为员工关系副经理,每周、月完成例行工作。每月汇报一次工作,同时接受副经理的工作安排。另外经常受命负责临时的数据汇报、员工个案处理、模块工程类工作。语言能力普通话|熟练2023人力资源管理专业的简历范文篇二XXX(女,33岁)最高学历:大专 | 工作经验:10年以上 | 专业:工商管理类婚姻状况:已婚 | 身 高:158 cm籍 贯:江西 | 现居住地:新余求职状态:我目前已离职,可快速到岗求职意向期望月薪:500010000|工作性质:全职期望地区:渝水区,分宜

3、县,新余经济高新开发区|期望行业:互联网/电子商务,家具/家电/工艺品/玩具,机械/设备/重工,汽车/摩托车/零配件,电力/水利/新能源期望岗位:人力资源总监,人力资源主管,人力资源经理自我描述1、11年人力资源管理工作经验,其中3家10年大型上市企业HR管理工作经验;2、精通人力资源六大模块内容,对人力资源规划、人才的发现与引进、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有较丰富的实践经验;3、能独立主导推行人力资源工程性工作(组织架构变革,职位管理体系推行);4、熟练应用BSC、KPI绩效管理推行方法;5、熟练企业培训体系建立方法。6、熟悉国家劳教育经

4、历2023年1月-2023年12月|华南师范大学 |人力资源管理|大专工作经历2023年12月-2023年1月|人力资源主管|泽冠塑胶电子(东莞)重点工作及业绩如下:一、培训管理:1、负责建立公司培训体系,培训覆盖率近100%。2、成功组建了内部讲师团队。师资力量覆盖了财务、生产、技术、品质、人力资源、体系、通用管理等领域。3、成功开设并完成了班组长训练营,成功培育了30名候选班组长及50名现有班组长(含带班领班)。4、系统地完成了新员工岗位技能培训体系,极大的提高了新员工满意度,适度降低了新员工的流失率,同时加快了新员工的上岗时间。5、建立了车间导师机制,通过;传、帮、带;的方式进行操作技能

5、的复制。4、成功开设了内部沟通技巧培训,结2023年3月-2023年3月|人力资源副经理|赛维LDK集团重点工作及业绩如下:1、组织、制订公司人力资源管理制度、方法及整体作业流程,形成了配套的人力资源管理工作文件,并监督执行。2、负责制订年度人力资源规划,监督落实各项工作目标和工作方案执行情况。3、组织制订、变更公司级组织架构,并相应的完成各部门组织架构、职位架构、部门工作职能、岗位工作职责以及人员标准编制。4、主导各部门完成定岗定编,成功从预算3400余人缩减为2400人,合理控制人工本钱。5、梳理公司职位体系,建立各岗位职业开展通道图。6、成功推行了设备、工艺、品质技术族任职资格体系。20

6、23年3月-2023年5月|绩效经理|宁波继峰汽车零部件股份重点工作及业绩如下:1、主导推行KPI绩效管理体系,制订绩效管理制度和规定,任职期间,已实现全员绩效。2、绩效考核实行了全面的变革,使绩效管理工作有了新的提升:(1)成功以定量数据考核替代了前期的定性打分考核。(2)提高了基准分,极大的提高了员工工作积极性和工作责任感。(3)充分遵守;双向沟通;的原那么,使被考核者与管理者双方达成共识,共同完成绩效目标。(4)绩效结果和绩效数据向员工公示,防止员工对考核结果的猜疑,提高了考核的公正性、公开性、客观性和严肃性。3、推行以绩效管理带动流程管理的模式2023年9月-2023年8月|人力资源经

7、理|盛泰科技集团1.全面统筹规划集团人力资源管理战略(江西和深圳公司),制订适合公司开展的中长期人才战略规划及整体人力资源规划,并负责监督实施。2.参与公司战略规划及重大问题的决策,和公司总经理提供有关人力战略、组织建设等方面的建议。3.由人力资源部门牵头带动各条生产线本钱的控制,合理控制人员编制。4.首创集团校园招聘储藏干部,并量身定造进行培养,提供合理的人才梯队。5.薪酬和绩效配合,进行薪酬改革,提高工作效率和企业认同度。6.合理差异化江西和深圳公司的人力资源管理,做到因地制宜。7。及时处理公司管理过程中的重大人力资培训经历2023年6月-2023年10月|汇才巨方文化传播|教练型领导力培训语言能力普通话|精通获得证书二级人力资源管理师证|2023年10月劳动关系资格证|2023年9月

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 资格与职业考试 > 其它

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2