1、公司十二五规划范文 公司十二五规划范文1 一、开展现状 西安延炼工贸有限责任公司（以下简称工贸公司）是隶属于陕西延长石油（集团）有限责任公司的国有独资企业，成立于1997年11月，注册资本2亿元。目前主要从事石油专用管及配件加工、石化制品生产、油品经销、运输管理、装卸效劳、物业管理和综合效劳等业务。 公司下属装备制造公司、黄陵石化制品厂、油品调运分公司、装卸分公司、延安宝塔鱼种场（鱼种场工程指挥部）、延炼科技大厦（子公司，202223年5月已出租）、延炼综合效劳公司（集体代管）、珠海公司西安分公司、西安丽融商贸公司等9家运营企业和延安农产品储运分公司1个托管单位;公司机关、陕西延长石油装备制造
2、公司、黄陵石化制品厂、油品调运分公司、装卸分公司、延安宝塔鱼种场和延炼科技大厦属国有性质，由公司统一领导、分级负责。集体局部为独立核算、自负盈亏。 2023年集团公司重组后，在集团公司的大力支持下，工贸公司坚持依托主业、效劳主业、创办实体、滚动开展的经营宗旨，于2023年建成黄陵石化制品厂，202223年首次扭 亏为盈，202223年建成陕西延长石油装备制造公司，根本实现从商贸型向生产经营实体型企业的转变，202223年实现销售收入24亿元，实现利润2，050万元。202223年8月相继组建油品调运分公司和装卸分公司，开展油品调运和装卸两项新业务，全年实现主营业务收入11.82亿元，实现利润2
3、，277.2023万元。截至202223年底，公司资产总额15.87亿元，职工总数2，380名。 二、指导思想 坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学开展观，以加快推进工贸公司由商贸型向实体性企业转变为动力;以深层次推进产业结构调整和优化升级，构建循环经济和资源综合利用的具有延长石油特色的快速开展模式，全力打造具有自身特质的全新企业为目标;坚持科学开展，推进科技创新，切实转变开展方式，不断增强企业竞争力，为工贸公司持续快速开展奠定坚实根底。 三、规划原那么 一是坚持科学开展。把企业开展作为第一要务，按照集团公司政策方向，通过现有产品扩能增产和新工程建设两手抓，加快企业开展速
4、度，控制市场风险，力争快、保持好，实现又好又快开展。 二是突出特色优势。突出工贸公司特色优势，打造具有自身特质的全新企业。 三是加快结构调整。在持续开展现有装备制造产业的根底上，加快化工物流中心建设及新工程开发，实现企业成功转型。 四是推进科技创新。围绕产业开展重点和结构调整难点，以解决企业生产经营中的技术瓶颈和关键工艺为突破口，使科技创新成为工贸公司开展的强大助推器。 五是强化平安环保。将平安第一、环保优先、生态良好的理念贯彻始终，确保平安生产，注重节能减排，实现低碳经济。 六是坚持继承与开展。正确处理好企业开展阶段性和连续性的关系，认真总结十一五期间的经验与成果，做好总体规划、产业专项规划
5、及职能规划。 四、开展思路、战略定位和预期目标 （一）开展思路 紧紧围绕集团公司实施多元化开展战略，加快产业结构调整，建设油气煤盐一体化综合开展产业格局的开展机遇，在做大做强现有装备制造产业的根底上，形成和突出企业自身特质，积极寻求两头在内或一头在外的新工程，促进自主创新，培育主导产业，健全产品链条，全力推进新型工贸建设。 （二）战略定位 1、装备制造公司十二五末开展成为集团公司石油专用管生产的现代化企业;黄陵石化制品厂塑料编织袋年生产能力到达1亿条，十二五末形成自有品牌，开展成为集团公司包装业第一生产基地，成为全国包装业知名企业。 2、十二五期间，重点建设化工物流中心，逐步形成立足陕西，辐射
6、全国的现代化物流网络，努力打造成为一流的专业化工物流中心。 3、做好聚丙烯、聚乙烯后加工工程的开发，向聚烯烃高附加值产业纵深开展。 4、加大环保工程投入，延伸综合效劳范围，为集团公司创造更大的社会效益。 （三）预期目标 十二五末，工贸公司实现年产值57亿元，利润4.8亿元;形成以装备制造产业为根底，化工物流为主导，聚烯烃深加工产业为方向、现代效劳业为支持的产业格局;职工收入随着企业效益的增长不断提高，到达集团总体水平，形成具有自身特质的新型工贸。 五、保障措施 为实现上述预期目标，需做好以下几方面工作： （一）建立健全财务管理制度，控制财务风险。实行全面财务预测分析与预算工作，严格资金管控，加
7、大税费政策研究，盘活有效资产，提升资产使用效率;建立工程投资技术认定，财务经济评价体系。 （二）形成科学的人力资源配臵机制。内部挖潜，合理流动;按需引进，公开招聘，优化员工队伍;建立以竞争上岗和岗位交流为主体的人才成长机制;逐步形成职工绩效考核和合理的分配制度为主体的约束与鼓励机制。 （三）全力提升企业技术创新水平，推进科技快速转化为生产力;强力抓好科技培训与示范，营造公司尊重科学、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好气氛，发挥科技在产业结构中的调整作用;充分加大专业技术人才的引进力度，充分发挥他们的积极性和创造性，使工贸公司的科技水平更上一层楼。 （四）坚持平安与生产统筹规划，协调开展。建立平
8、安生产管理长效机制，完善平安生产规章、技术标准体系，强化基层、根底 （五）以集团公司信息化建设纲要为标准，在公司范围内建立一个高质量、高效率、智能化的协同运营综合管理平台和一个平安稳定的根底网络平台。以需求为导向，以应用为核心，努力提高公司信息化开展水平，突出信息化技术的效劳功能，实现公司全面、协调、快速开展。 （六）形成一套被广阔员工认知和社会认同的企业文化;建设优美舒适的生产生活环境;丰富员工的文化活动，增强员工对企业的认同感。 （七）推动企业管理上水平。深化专业管理，推行体系认证，围绕制度化、精细化、标准化、标准化打下良好根底。 六、规划内容 根据集团公司十二五规划体系、陕西延长石油（集
9、团）有限责任公司关于十二五开展规划编制工作的意见，结合工贸公司实际，初步确定工贸公司十二五规划体系框架为1个总体规划、9个产业专项规划和8个职能专项规划，组成完整的规划体系。 （一）产业专项规划 产业专项规划由装备制造产业规划、新工程开发开展规划、基地建设开展规划、油品调运开展规划、油品装卸开展规划、效劳公司开展规划、鱼种场开展规划、珠海公司开展规划及农产品储运开展规划等构成。 1、装备制造产业规划，包括2万吨/年特殊扣油井管加工工程、25万吨/年石油油、套管加工扩建工程、5万吨/年管线管加工工程、9000万条/年pp涂膜编织袋生产工程、70万件/年车用保险杠生产工程、40万个/年pe塑料包装
10、桶生产工程和2023万只/年塑料托盘生产线等7个工程。 2、化工物流产业规划，包括原料煤运输、成品油配送、靖边工业园区聚烯烃装卸及运输、延安甲醇装卸及运输、定边盐化厂产品装卸及运输和临潼化工物流中心建设等6个工程。 3、环保工程产业规划，包括2023万吨/年污油泥环保处理工程及对3000万m/年天然气回收利用2个工程。 4、效劳业产业规划，包括养殖及蛋奶深加工、苗木繁育基地、临潼末站厂区绿化、招待所建设、物业管理、洗修车效劳等6个工程。 5、其他工程规划，包括珠海公司内网终端平安管理及数据防泄密工程、综合效劳公司建筑涂料与墙体保温工程、机械化施工工程、农产品储运分公司住宅小区建设工程、信息化建
11、设工程、基地建设工程和进出口业务代理等7个工程。 （二）职能专项规划 职能专项规划由财务管理投融资及资本运营开展规划、人力资源开展规划、科技开展规划、平安环保节能消防开展规划、信息化开展规划、企业文化开展规划、企业管理开展规划及产品营销开展规划等构成。 （三）2025年远景展望工程，包括1万吨/年无纺布生产工程、2万吨/年pvc管材加工工程和5000吨/年连续油管加工等3个工程。 七、开展重点 （一）装备公司2万吨/年特殊扣油井管加工工程、25万吨/年石油油、套管加工扩建工程;石化制品厂9000万条/年pp涂膜编织袋生产工程、70万件/年车用保险杠生产工程、40万个/年pe塑料包装桶生产工程、
12、2023万只/年塑料托盘生产线工程。 （二）打造集装卸运输、仓储配送、信息网络等功能于一体的千万吨级的现代化工物流中心。 （三）2023万吨/年污油泥环保处理、3000万m/年天然气回收利用等环保新工程。 八、结论 （一）十二五末，工贸公司实现年产值57亿元、利润4.8亿元，形成5大类别、18个实体，成为集团开展不可或缺的组成局部，为集团公司201x年实现销售收入2022亿元的目标奉献应有的力量。 （二）十二五末，公司员工职业素养和综合素质得到进一步提升，企业实现全方位阳光管理，文化软实力不断增强，新型工贸的优秀企业文化趋向成熟和稳定。 公司十二五规划范文2 保监局： 十二五时期是我省保险业全
13、面开展的关键时期，更是我司优化业务结构，坚持可持续有效益开展，转变效劳方式和管理方式，切实提高效劳能力和管理水平，实行精细化管理的转折期。在此期间，我公司将紧紧围绕保监会提出的转方式、调结构、防风险、促开展的要求，转变开展方式，落实科学开展观，保护投保人和被保险人合法权益，效劳我省经济开展，现将我公司十二五开展规划报告如下： 一、开展目标 十二五期间，将以科学开展观为统领，遵循保险业开展和市场经营的客观规律，客观分析保险业开展的趋势和面临的复杂市场环境，全面剖析制约公司开展存在的瓶颈问题，紧紧围绕促进转变开展方式和创新开展模式，充分表达有效益平稳较快开展的新要求，调整经营结构，增强竞争实力和开
14、展水平，从业务模式、营销渠道、流程再造、机构布局、增长方式、人力资源、内部控制、企业文化、客户效劳等方面入手，打造竞争实力增强、市场形象提升、客户普遍认同的保险公司。 二、业务开展情况 （一）业务规模保费收入以年实收为根底，到年到达亿元，年均增长率为%。 （二）业务质量和效益到年，分公司综合赔付率到达%，综合本钱率到达%。 三、组织人员情况 （一）辖属机构数量 中心支公司由现在的家增加到家，现有的.家营销效劳部按保险公司分支机构设立指引的要求，改建为支公司后，再新增设家支公司，五年后支公司到达家，初步完XX县区级市机构铺设的整体规划。 （二）内设机构 截止年，分公司内部设置总经理室、综合管理部
15、、人力资源部、财务会计部、业务开展部、财产保险部 （三）人员配置 1、高管人员从加强公司两核管理和优质业务开展的角度选配各级机构班子成员，在保证工作效率的根底上，重点加强中支机构高管人员配置逐步改变一人班子的经营局面，健全班子决策机制。十二五期间，各级高管人员配置控制在.人以内。 2、中层管理人员选聘中层骨干，夯实内部管理，提升公司条线管理能力。兼顾一专多能，努力培养复合型基层管理干部。十二五期间各级中层管理人员配置约为人左右。 3、一般员工以质取胜，重视员工队伍综合素质的培养，打造多面手队伍。十二五期间一般员工配置为人，至2023年，分公司全辖员工数量根本稳定在人左右。 四、主要开展措施 以总公司的战略布局为出发点，紧跟总公司的开展步伐和方向，力求求生存增效益，求开展上规模，内控制度上水平，确保业务协调推动，效益持
