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2023年物资采购工作要点.docx

上传人:sc****y 文档编号:855287 上传时间:2023-04-15 格式:DOCX 页数:4 大小:17.63KB
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资源描述

1、物资采购工作要点 2023年,是我落实新编制,逐步向单位转化的一年;是稳固物资采购改革已取得的成果,进一步全面、深入推行物资采购制度改革的关键之年。我们围绕机关物资集中采购工作,总的思路是:以“十六大精神和“三个代表重要思想为指导,以深入贯彻落实物资集中采购实施细那么为中心,以采购“三化建设为主线,以加强自身建设、提高采购水平为重点,以满足机关需求、争创效劳满意率20230%为目标,在部和部的领导下,力争采购规模、效劳水平、采购效益、根底建设全面再上新台阶。重点是抓好以下几项工作: 一、拓展采购范围,高质量完成采购任务 在保持去年取得上元的采购成果根底上,在采购规模上求开展,采购手段上求创新,

2、效劳水平上档次,做到让首长和业务机关放心,用户满意,严格按照机关物资集中采购实施细那么标准采购行为。主要在以下四个方面寻求突破:一是扩大采购规模和影响,力争采购量到达万元,节约经费到达万元,节支率达左右。二是完善采购手段,合理组织采购活动,根据上级下达的采购方案,力争组织有影响的大型招标采购活动要到达次以上,采购金额占采购总量的以上;对不宜招标的采购工程要尽量进行竞争性谈判采购,要将询价采购控制在采购总量的以下;对单一来源采购工程要进行严格的把关和认真审价。另外,在搞好实物招标的根底上,还要尝试“供应商招标,并结合网上招标方式进行采购。三是扩大集中采购范围,采购的物资种类要在05年的根底上增加

3、新的品种和内容,只要机关提出需求,不管是否列入采购目(更多精彩文章来自“秘书不求人)录的工程,保证做到及时、准确地实施采购;要在过去对办公用品“定点采购可行性论证的根底上,明确办公用品定点供应商,力争在四月底前,使机关办公用品“定点采购运作起来。四是创新工作思路,开辟“网上采购商务平台,实现用户和平台对接,让用户从平台上直接选购产品,做到平台根据需求按单送货。 二、建立健全规章制度,标准采购行为 按照采购法制化,标准化的总要求,依据部和颁发的有关规定,结合采购工作实际,完善相应的规章制度。在2023年建立的规章制度根底上,今年进一步完善采购业务工作流程、操作程序、评审组织、采购活动记录、业务报

4、表、采购人员职责、廉政监督措施、优质效劳措施等系列配套制度和措施,并将其汇编成册,制度上墙。严格按照军区“八不准的要求理顺采购操作程序,明确采购人员职责,标准采购人员行为,提高效劳质量。进一步充实和完善资料室建设,设置专人管理,方便查询。 三、加强队伍建设,逐步实现物资采购专业化 一是抓住编制调整的时机,在上级和党委的支持下,优化重组内部机构,配齐配强业务人员,形成专业齐全、梯次合理的采购人才队伍。二是认真组织业务培训,每周安排不少于半天的业务学习,组织人员学习上级采购制度改革配套文件、政府采购法、经济法等相关法律法规和物资采购规章制度、采购人员岗位职责、采购实务、产品知识等专业知识,不断提高

5、政策和业务水平。三是采取“走出去、请进来的方法,进行岗位技能培训。方案派出1至3人参加院校组织的物资采购短训班学习;派出至人次到地方接受网络知识培训;争取人人轮流参加组织的采购业务技能培训;聘请内外专家到单位来授课,进行到次全员参加的办公自动化培训和采购专业知识学习。密切结合工作实际,学以致用,做到有培训方案和学习记录。四是在适当时机,派人到外区去学习经验,到达开阔视野、增长见识的目的。 四、加强采购网络建设,实现采购管理信息化 一是建议党委投入局部资金筹建物资采购站内部局域网,并根据采购工作需要,搭建1条宽带网络,开发物资采购站采购信息网站,制作采购网页,通过网络平台收集、整理和发布采购业务信息,提高采购信息化水平。二是加强“三库建设,再增加和更新家(其中家含多媒体信息)供应商资料,更新和调整种以上产品的产品资源库和名的评审专家库,并方案投入万元建立三库查询系统。三是结合自身实际,开发具有采购工作特色的信息管理系统,把招标组织、商务谈判、合同管理、统计报表、信息查询等采购工作纳入信息化管理,提高采购效率和管理水平。 五、及时收集信息,注意总结经验 定期对市场和用户进行走访,采取多种形式收集、整理反响的信息,及时将采购中的成果、经验和遇到的问题,通过通讯、要报、学术研究等多种方式进行提炼和总结,今年要力争在(省)级以上刊物见报2篇学术文章。 二六年一月四日 第4页 共4页

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