1、XX煤矿质量标准化汇报材料 xx集团xx煤矿 质量标准化、双基建设及瓦斯治理示范矿井汇报材料 （2023年x月x日） 尊敬的侯局长及各位市局领导： 上午好。 今天，各位领导莅临我矿检查指导，将通过一天紧张辛苦的工作，为我矿提升安全质量标准化水平、夯实煤矿“双基建设及瓦斯治理工作起到了至关重要的作用。在此，请各位领导多提珍贵意见，多多批评指正。 今年以来，我们认真贯彻落实全国和省市安全生产指示精神，扎实开展质量标准化工作，对照标准找差距、查缺乏、抓整改，全力抓好现场安全生产工作，截止今天，实现安全生产3400天。 下面，我将我矿根本情况质量标准化、“双基建设、瓦斯治理工作的开展情况，以及近期安全
2、工作，向各位领导汇报如下： 一、矿井根本情况 xx煤矿位于xx县xx镇，隶属于xx矿业集团，现有职工1426人，1997年6月开工建设，2002年10月正式投产，设计生产能力45万吨，核定生产能力为48万吨，井田面积15.5684km2，截至2023年底，矿井保有地质储量5742.4万t，可采储量1841.8万t，剩余效劳年限27年。今年111月份生产原煤39.4万吨。 采用立井开拓方式，主副井标高均为+37.5m，主副井深度均为337m，主采16上煤，煤厚为1.25m，水文地质类型为复杂，瓦斯矿井，煤尘爆炸指数16上为44.17%，属ii类自燃煤层，自然发火期3-6个月。矿井最大涌水量339
3、m3/h（2004年7月），历年平均涌水量为1 261m3/h，主要是疏放十下灰静储水，最大额定排水能力为1500m3/h。 采用中央并列抽出式通风，副井进风，主井回风，主风井设有2台电机功率为2185kw轴流式通风机，一台运转、一台备用。矿井总进风量3834m3/min，总回风量3869m3/min，有效风量3558m3/min，总需风量3618m3/min，通风系统安全、合理、稳定、可靠，满足矿井生产的需求。 双回路供电系统，井上变电所两回路35kv电源线路分别引自xx110kv变电所（xx矿1路）和xx35kv变电所（xx矿2路）；井下设有中央变电所、西1采区变电所、西2采区变电所和36
4、00采区变电所，全部实现双回路电源供电。 主副井均采用单绳缠绕式提升方式，主井电机功率为400kw，提升容器为一对4t箕斗，主要负担原煤提升；副井电机功率280kw，提升容器为一对1t单层单车罐笼，系统主要负担升降人员、提升矸石、运送设备、材料等辅助性提升作业。 矿井现有-280m一个生产水平。采用高档普采采煤工艺，走向长壁式采煤法，自然跨落法管理顶板。现有1个生产采区为3600采区，1个准备采区为：1600左翼采区，1个开拓采区为西翼五采区。共有2个高档普采工作面：；共有6个炮掘工作面，分别是 二、安全质量标准化建设开展情况 我矿认真贯彻落实国家、省、市和集团公司关于开展煤矿安全质量标准化建
5、设的文件指示精神，以创立一级煤矿安全质量标准化矿井为目标，狠抓现场工程质量，有力推动了我矿安全生产形势的稳定开展。回忆今年安全质量标准化工作，主要从以下几个方面进行了稳固和提高： 1、提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导，保证了煤矿安全质量标准工作的顺利开展。 煤矿安全质量标准化是在多年质量标准化工作实践根底上不断创新，逐步开展完善形成的一套行之有效的安全质量管理体系和方法，是促进煤炭企业持续开展的有效途径，是煤矿安全生产的根底，是建立煤矿安全生产长效机制和构建本质安全型矿井的主要内容和根本措施。为切实保证煤矿安全质量标准化工作的顺利进行，我矿成立了以矿长为组长的安全质量标准化领导小组，于
6、年初改革时成立了专职标准化办公室（达标办），每周进行现场检查，对照标准，从制度建设、现场管理落实及各方面的工作标准要求都逐一安排落实，逐项落实到分管部门、分管人员。在全矿进行了广泛的宣传发动，让每一名职工都熟知安全质量标准化工作的总体规划、工作目标、工作重点、工作措施，从而为我矿安全质量标准化工作地顺利开展打下了坚实的根底。 2、强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实，为安全质量标准化工作的开展奠定了坚实的根底。 第一，在安全质量标准化活动创立过程中，我们不断强化标准学习，尤其是在抓责任制落实上狠下功夫。要求管理人员必须先吃透标准，由技术员对每位职工进行宣传贯彻，形成了人人学标准、人人懂标准
7、，上标准岗、干标准活的浓厚气氛。 第二，为切实搞好安全质量标准化工作，我们从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了安全质量标准化工作体系，制订了xx煤矿安全质量标准化检查实施方法、xx煤矿创立安全质量标准化评比及奖惩制度等文件，并结合现场实际，不断进行补充完善。同时突出了各专业的分管矿长为本专业的第一负责人，对照新标准逐条逐项进行自查自纠，对查出的与标准不符的，制定措施，落实人员，全面整改。此外，建立完善了与之相配套的各级领导安全生产责任制、职能部门安全生产责任制、安全生产检查制度、职工安全培训制度等制度，明确了全矿所有岗位的安全责任，形成了一3 级抓一级、层层抓落实的安全目标
8、责任保证体系。 第三，在制定完善各项制度的根底上，我们狠抓了安全责任的现场落实，依法标准了安全生产行为。为确保责任制落到实处，我们以推行层次管理，健全责任体系为重点，明确各专业分管矿长对本专业的安全生产全面负责，生产科室专业人员分工负责。对上级检查发现的重大问题，从生产班子逐级追究责任；矿领导在现场发现的重大问题自上往下逐级追究责任，生产科室管理干部在现场发现的重大问题，追究区队干部、安监人员的责任。通过不断强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任制落实，促进了安全质量标准化活动的深入开展。 第四，抓住有利时机，稳固提高矿井的安全质量标准化水平，在2023年初，公司领导及矿领导就要求全矿狠抓安全质
9、量标准化，在这种局面下全矿形成了“抓质量，保安全的良好局面，使矿井的施工质量再上新台阶。 3、突出超前预防，着眼创新开展，筑牢了安全生产的根底。第一，稳固根底，不断提升矿井的安全质量标准化水平。质量标准化建设是煤矿安全生产的根底工作。我们在创立安全质量标准化矿井中，开拓思路，务实创新，做到在借鉴中创新，在稳固中提高，使我矿质量标准化水平有了显著提高。首先我们不断加大安全投入，弥补历史遗留的安全欠帐，对照标准进行集中整治；另一方面，对安全质量标准化规定的新内容，始终坚持平时抓、抓平时，长抓不懈。工作中，我们从装备、从质量、从面貌，大到一个工作面，一条巷道，一个迎头，小到一台开关、一个螺丝都按标准
10、来管理。对采掘头面全部实施“精品工程管理，井下各区域全部实施责任区挂牌管理。使我矿安全质量标准化建设呈现出了稳步提升的可喜局面。 第二，加强采掘工程质量验收。实行重奖重罚相结合以促进我矿工程质量的稳步开展；实行动态检查和定期验收相结合的方法，对工程质量进行验收，由分管矿长牵头组织达标办、技术科等部门技术人4 员，每周对每个头面全面验收一次，月末汇总平均各头面分数，以90分为基数，每上下浮动1个百分点，工资增减1个百分点，工程质量与工资挂钩。 第三，坚持以人为本，强化教育培训，不断提高了广阔职工自主保安意识和依法操作的能力。我们始终把提高职工业务技术素质作为安全的根底工作来抓，6月份开展了全员培
11、训，9月份组织开展了全矿机电维修工技术比武，提升机电技术队伍素质。每天下午由分管矿领导组织未有下井任务的技术人员分专业进行业务学习，提升业务水平。 第四，加强煤质管理，以质量保安全，学习借鉴济矿集团煤质管理经验，从11月份开始把煤质与每名职工的绩效工资挂钩，以5300大卡为基数，每增减1大卡，采掘工区、安全员绩效工资增减2元，辅助工区、科室绩效工资增减1元。并推行煤质举报制度，凡采掘工作面影响煤质生产的，经查证属实，给举报人进行奖励，对被举报单位安全员、带班区长进行罚款，区长、书记停职检查，形成人人抓，人人管的良好局面，。目前原煤质量低位在53006000大卡，吨煤价格大幅提升，从去年原煤价格
12、160元/吨提高到390元/吨。为企业在当前困难的煤炭市场行情下，以煤质论价格增加效益，努力减亏扭亏。 第五，在工程质量管理上，采煤工作面细化工程质量管理标准，从支柱支设质量、打眼放炮质量、煤壁管理等环节入手，落实每一个环节责任人，严格过程控制，实现了工程质量动态达标化管理。掘进工作面从放炮质量控制、裸体巷道施工按照方向线划线到迎头、锚网喷巷道必须使用锚杆机、打锚杆前必须严格按照标准划线、在过特殊构造时架棚巷道拉尺动线上防倒器等采取强制措施，近期我矿正在试行半煤岩巷道的倒梯形施工，取得了很好的效果，有效的控制折帮及伞檐，工程质量得到了明确提升。 三、“双基建设开展情况 “双基建设以强化基层全员
13、安全素质，夯实安全根底为目标，突出以人为本，立足防范，创新思路，标准管理，推进安全工作“关口前移，重心下移，把安全生产责任制逐级延伸到工作现场和每个职工，充分发挥基层单位和职工自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性，形成抓好煤矿安全生产稳步有序的管理机制，真正解决安全生产工作中存在的诸多问题，有效控制煤矿事故的发生。搞好“双基建设是安全管理上水平，上档次，实现安全目标的必由之路。各区队及科室利用班前会广泛宣传，深入发动，利用播送、报纸、宣传栏、条幅、黑板报等形式，大力宣传“双基建设的意义，真正做到了职工人人明白。本着“立足实际，着眼长远的思路，逐步完善内业资料，细化责任落实，定期开
14、展各项活动，不断稳固提高“双基工作根底，把“双基建设活动推向纵深开展。 扎实开展地面生产生活环境大整治，尤其是对两堂一舍的管理，XX县区面貌焕然一新。 第一，把改善职工生产生活条件当作大事来抓。一是加强了洗衣机房劳动纪律管理，每天对工作服进行烘洗、补缀，让职工穿上干净舒适的工作服。二是加强班中餐质量管理，成立监督领导小组，每班由三个工区区长或书记对班中餐核实价格，实行定菜单，做到一周不重样，班中餐包装袋更换为耐110高温的专用安全食品袋，班中餐质量得到保证。三是为了解决原食堂不设中夜班，职工无法用餐的问题；矿抽调女工增设食堂中夜班，为上中夜班的职工提供可口的饭菜，解决了实际的问题。同时加强了对
15、食堂卫生的管理，在全集团公司第一个实现了无蝇餐厅，保证了职工的身体健康。四是对原职工宿舍进行清理重新分配，将所占单间全部清理出来，共清理出60多间，分配给符合条件的双职工，让职工不再到周边村庄租房，设立了招待所6 给来矿探亲的职工家属居住。五是将xx生活区搁臵一年多的道路修复投入使用，解决了小区260多户1000多人的出行问题。 第二，对工广路面、绿化带、破旧工棚全面整治。对车棚进行修缮，修建了停车场，自行加工更换了路灯，增设了垃圾箱，加强了职工澡塘的管理，让每班最后一名上井的职工都能洗上干净水。对多年在矿4家建筑队的工棚、设备、物料清理出矿，在原场地种植了果树和蔬菜，修建了篮球场，安装了篮球架、健身器材、乒乓球台等设施；在变电所前两个垃圾坑修建了养鱼池，用废旧材料建起了观光长廊、观光亭、孔雀园和梅花鹿园。 通过近一年的工作，井上下面貌大有改观，展现在大家面前的是一个环境优美，工广整洁，娱乐设施齐全的景象，职工下班有了休闲去处，心情舒畅了，以矿为家，工作干劲更足了。 四、通风系统 1、采掘布局合理，井下无串联通风及不合理扩散通风，无微风、无风作业现象，通风系统科学合理、风量分配符合要求。矿井利用主通风机反转进行反风。 2、井下通风设施，设专人负责
