1、单位两学一做领导班子民主生活会讲话稿 单位“两学一做领导班子民主生活会讲话稿 1. 此次民主生活会开的很成功，是一次严肃认真、民主团结、求真务实的会议，到达了预期目的。一是会议准备很充分，内容详实，资料齐全，对本年度的工作进行了很好的总结，对下一阶段的工作提出了工作思路；二是广泛地征求了所属工程及工程党员、职工群众的意见建议，对征求到的意见建议进行了认真的梳理、分析、总结，并有针对性的提出了整改措施；三是班子成员撰写的发言材料求真务实、客观公正。 x202x年，砂石公司坚持价值导向，聚焦两场，取得了较好的成绩：一是生产经营绩效稳中有进。创造了砂石公司历史新高；二是市场营销工作有所突破。除传统水
2、电市场外，积极推动了六安叶集区ppp工程的成功落地，并在建材矿山领域形成雏形；三是领导班子政治坚决、战斗力强。班子成员恪尽职守，勇于担当，取得的成绩有目共睹。 对于砂石公司未来四年的开展规划和战略走向，我提出六点意见和建议：一是要继续发挥砂石公司在工程履约管理中的优势，干好在建工程，镀亮品牌、提增效益，进一步扩大“八局砂石品牌影响力；二是要充分发挥砂石公司在市场营销方面的优势，努力打造一个“类平台公司，做大规模、做强产业。在牢牢把握住传统水电市场根底上，向建材矿山和水环境治理等业务转型；三是要利用好参加“中国砂石协会这一契机，积极开展行业内的沟通交流，多向优秀企业对标学习，以此来取长补短；四是
3、要进一步优化工程经理团队结构，继续加大对有知识、有能力的年青人的选拔、使用，进一步加大科技创新力度，强化“工程全生命周期考核的筹划和执行，鼓励公司全体干部员工的工作热情，为砂石公司转型升级提供人才支撑和技术支持；五是要进一步加强班子建设，强化班子成员之间沟通协调和学习提升，发挥集体决策的优势，做好顶层设计，在股份公司和水电八局战略框架下，细化砂石公司开展战略各项指标，为未来开展夯实根底；六是要进一步强化国际工程工程的履约管控，提升经营效益；要完善国际市场的营销体系，主动对接内资外投的三峡集团、大唐等大型公司，利用多种资源，开拓优质国际砂石工程。 针对下一步工作，我提出三点建议。一是由于历史原因，砂石公司人员年龄结构偏大、知识结构不合理，有待进一步优化；二是基于“工程全生命周期考核推行后的人力资源配置有待进一步研究；三是要结合砂石公司未来四年开展规划，进一步强化人员配置、人力资源的培养与开发，并根据砂石公司未来开展方向，有针对性的引进社会人才。 领导班子，市场营销，在建工程，预期目的，整改措施
