1、加强党组自身建设努力形成班子合力加强党组自身建设努力形成班子合力 加强党组自身建设 努力形成班子的合力 黑振海 我今天为什么要讲这个问题，主要是基于三点思考：一是班子队伍建设是牛鼻子工程，抓住了这个问题就抓住了关键；二是新机构组建时间不长，部分同志缺乏当班长当委员的经历，缺什么应该补什么；三是新机构新职能，任务十分艰巨，没有一个形成合力的领导班子，就难于担负起繁重的任务。班子自身建设的重要性决定了我们要高度重视的必然性。对此，我准备讲三个问题，具体讲就是三个坚持：一、坚持率先垂范，班长要为班子成员树立好榜样。平时我们常讲：“打铁先要自身硬”，“火车跑的快，全靠车头带”。多年的工作实践，我深知什
2、么样的班长带什么样的班子，什么样的班子带什么样的队伍，什么样的队伍干什么样的业绩。班长强，班子硬；班长软，班子弱。这不难看出班长在班子中的地位作用。社会上流传一个说法叫：一只虎带一群羊能打败一只羊带一群虎。道理也在其中，我首先希望在座的局长班长同志们要以强烈的责任意识，通过自我加压，自我修养，自我完善，努力提高在班子中展示形象和才华的五种能力素质。具体讲可归纳为“五力”：这就是把握规律、科学决策的感召力；发扬民主、团结协作的向心力；乐观开朗、真诚宽厚的亲和力；严于律己、公道正派的凝聚力；与时俱进、勇于开拓的创造力。二、坚持良性互动，不断提高班子团结的质量。在班子建设中，由于成员之间的经历、性格
3、、分工以及知识结构、习惯爱好等诸多不同，班子成员之间的这种多样性和差异性，决定了大家要相互适应、相互欣赏、相互借鉴、相互关心、相互补台的必要性。从而也要求我们在班子建设中，一定要实现个体资源的整合和要素的统一。具体讲，就是在坚持集体领导这个原则的基础上，要努力实现“五个统一”。一是全局和局部的统一。局部服从全局是党内的基本原则和要求。在局部利益和全局利益，局部工作任务和大局工作任务发生矛盾和冲突时，要无条件服从全局。二是组织与个人的统一。有个说法叫组织利益无小事。因为他是党的意志在党组织中的体现，对党组织布置的任务，既不能淡化、软化，更不能随意，必须要从党的意志、党的性质、党的利益上去思考、去
4、实践。个人利益与组织利益发生矛盾时，无条件地服从组织需要。三是个性与共性的统一。在党组织中，首先强调的是整体合力和目标的一致性，同时要正视个性存在、个性发展的客观性。在自身建设中，应在提高素质中完善个性发展，但是个性发展要有方向、有目标、有规矩，绝不能走进个人主义的误区。党组要通过培训、中心组学习、民主生活会、谈心交流等途径，加强对班子成员的培养，通过提高大家的自我认知能力和思想境界，强化个性修养，规范个性发展。尤其是在处理个性与党性的关系上，始终坚持党性高于一切、个性服从党性原则。四是民主与集中的统一。作为党组成员，要始终坚持党组统一领导下的首长分工负责制，主动参与集体领导，主动担负分管的工
5、作任务，主动地提出建设性的意见和建议，书记要充分调动和发挥成员的积极性，要虚心听取意见和建议，要关心大家的生活和思想动态。有两句很富有哲理的话：“领导者给下属一个机会，下属很可能还领导一个奇迹。”“一个善于欣赏下属的领导，下属没有理由不要赞赏他。”希望你们从中得到启示。五是原则与灵活的统一。在党组内部，在班子成员之间，大是大非的问题、党中央和上级党委政府重大决策的问题、令行禁止的问题，必须严格执行，严格照办。但是在实际生活工作中，非原则性的问题大量存在。比如内部分工问题，内部思想不统一问题，应急性任务的决策问题，双重领导协调沟通问题，干部使用中的用人问题等。都应该顾大局、讲支持、多补台，切实做
6、好大事讲原则，小事讲真诚、讲灵活，从而做到合心、合力、合情、合理。一个班子，不管人有多少、力量有多强，只要在工作实践中正确理解把握“五个统一”，做到良性互动（班长和委员、委员和委员），党组的团结就有基础，团结的质量就有保证。三、坚持科学态度，确立正确的思想方法和工作指导。党组织要想从根本上形成合力，它除了班子成员中的个体和整体的素质提高以及内部团结之外，很重要的一个问题是党组的决策能力和决策水平，真正形成合力，平时应做到“五个确立”：一是确立实事求是，一切从实际出发，按客观规律要求办事的思想方法。大量事实证明，顺应历史潮流就发展，逆历史潮流就受惩罚。什么是规律？规律就是事物内在的必然联系，体现
7、在工作方法上就是循序渐进、新老交替、打基础重建设等。二是确立辨证思维，正确认识形势的思想方法。按照科学发展观的要求，就是确立正确的事业观、政绩观和差距观，尤其是在形势比较好，成绩比较多的时候，要有更高的定位、更高的目标、更大的抱负，不断深化工作，巩固成果。注重长远建设，不搞急功近利，不搞短期行为。同时要多看差距，多分析潜在的问题，多维思维，超前思维，多讲科学性，减少盲目性；多讲超前性，减少滞后性；多讲根本性，减少势利性。力求主动，减少被动，争取工作指导的主动权。三是确立坚定信念、知难而进、勇于战胜困难的思想方法。我们系统对形势对工作有两种截然不同的反映。一种是对困难知难而进，用智慧、用才华把困
8、难克服了；另一种是内心怕困难，嘴上叫困难，行动上回避困难，最终是难上加难。有个名人讲得好“有志者自有千方百计，无志者自感千难万难。”温总理在年初人大记者招待会上讲：“面对困难，要做到知难不难，逆难而上，永不退缩，不言失败。”我感到首先是要在精神上有克服困难的意识，在行动上要有克服困难的办法，在班子要有克服困难的合力。高昂的精神状态加上工作中的团结和智慧，困难就可以克服，业绩就可以创造。四是确立双重领导，发挥优势，创造良好发展环境的思想方法。我始终认为，双重领导优势大、潜力大、弹性大。下多大的功夫，就能争取多大的利益。要十分重视沟通协调，十分重视整治规范食品药品的市场秩序，十分重视服务地方的政治
9、和经济大局，十分重视服务社会、服务群众。同党委政府和相关部门建立密切联系和友谊，同人民群众保持广泛的理解和认可。五是确立大事大抓，用发展和政绩检验班子合力的思想方法。党组的自身建设和内在合力，最终是要体现和反映在工作质量、工作成绩之中。平时起码要在四个方面下功夫。一是应在重建设打基础的根本性问题上下功夫出成果。如班子政治学习、作风建设、办公基础设施建设等。二是在确保人民群众饮食用药安全、加强食品、药品的监管中下功夫出成果。三是在解决困扰和制约本单位建设的矛盾问题上下工夫出成果。四是在完成年度中心任务和破解重大工作难题上下功夫出成果。如抓好食品安全“三网”建设、治理商业贿赂等工作。我坚信，在座的同志们只要能够发挥自身的聪明才智，只要能够不断的加强自身建设，党组织的凝聚力和核心领导作用就一定能够实现，分局建设就一定能够创造辉煌。最后，祝愿这期培训班圆满成功，祝同志们学有收获、生活愉快。
