1、培训方案书的格式 一、指导思想 以集团公司2023年战略指导思想和经营指导思想为标准准那么，以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监督为原那么，以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点，以素质和能力建设为核心，逐步形成与企业开展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局，建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为骨干员工构建福田生涯规划提供方向，也为企业开展战略提供人力保证。 二、总体目标通过培训，解决不同层面存在的不同问题，增强员工对企业的认同和归属感，提高组织和个人的应变、适应能力，提高工作绩效水平和工作能力。 1、普工层：解决对企业文化、行为标准、
2、战略目标、指导思想领会不够不深，职业素养、工作技能、学习意识不强等问题;2、营销层：解决效劳意识、业务能力不强，市场拓展能力缺乏等问题;3、技术层：解决技术创新不够，技术意识不强，工艺和骨干人才培养缓慢等问题;4、管理层：解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺，方案与目标管理技能缺乏，管理角色定位不准、执行力不强等问题。 5、经营层。解决战略思维不清晰，现代企业管理理念滞后，创业激情减退、中心观念薄弱等问题。 三、原那么方法1、改革培训模式。2023年的培训除集团及董事会确定的培训人员外，以各子公司自行组织为主，内容、方法、时间自定;集团公司对培训经费进行核查，集团人力资源部负责制订总体培训方案、
3、培训过程的监督和不定期进行跟踪问效。 2、推行培训积分制。集团公司以培训积分的方式对各子公司的培训工作进行评估考核。单位主管为培训学习第一责任人，各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有方案的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。 3、注重培训实效。把理论知识学习、核心能力训练与研究解决实际问题结合起来，围绕企业制度改革与开展的重点、难点问题，着眼于提高员工素质和能力，有针对性地制订符合本公司实际的可行性培训方案，培训内容，精心组织、设计，加强培训过程管理，健全和完善自身培训评估考核制度，切实保证培训的质量和实际效果。 4、内训与外训相结合。强化各级职务
4、的培训职责，加强内部讲师培训，依靠骨干员工开展一线员工的培训工作;加强对时代光华培训课程的学习，根据各层面能力提升方向制定学习内容;积极利用社会优秀师资力量，可外请专家学者进入企业授课，培训资源共享，也可安排不同层面的外派学习，开展提高型的高层次培训;各单位自行组织培训课程，对课程面较广的可邀请其他兄弟单位相关岗位人员共同参加。 5、集训与自学相结合。采取集中培训和自学两条腿走路，采取分区域、分层次地进行集中培训，同时，注意引导和鼓励员工提高主动学习意识，各公司人事管理部门要积极想方法，为员工提供学习所需的相关专业书籍、报刊及音像教材，创造员工自学条件;开展以老带新活动，提倡新的师徒关系，不断
5、完善人才梯队架构。 6、理论与实践相结合。培训内容应围绕工作的实践操作选定，积极开展实践操作的指导，不断改进技术和流程，提高效劳的标准和质量;开展读书与专题案例讨论活动，及时沟通信息，了解行业动态，达成资源共享，提高分析问题、解决问题的能力，解决实际工作中碰到的问题。 四、实施重点1、入职培训（1）目标：使新入职员工了解企业管理状况，根本理解企业管理制度和工作要求，根本认同企业的理念和价值取向，根本掌握岗位操作的标准和各项规程，尽快熟悉工作环境，适应工作岗位。（2）培训内容：企业概况、企业理念、企业办公系统和网站的功能及使用、质量管理体系及运行、员工手册和管理制度、岗位操作规程、公司环境参观、
6、新员工座谈。（3）实施要求：a、各公司统一组织集中培训，每隔两月或新入职人员满2023人举办一期;b、岗位职责、岗位操作规程等针对性课程由各相关部门安排;培训方案书的格式c、培训结束组织书面考核，人事部门要组织各操作类别专业考核;d、参加并通过考核是员工转正的条件之一。 2、岗位技能培训（1） 目标：增进员工对制度规划、业务素养要求的理解和认识，掌握工作技能和技巧，提高工作绩效，保证效劳标准和质量。（2）培训内容：效劳观念与职业精神，专业知识及操作技巧，工作标准和规程，文化和团队建设。（3）实施要求：a、各子公司自行组织安排，集团人力资源及相关职能部门进行指导和监督;b、各子公司自行编制根底课
7、程的授课大纲及培训方案;c、各子公司每年至少组织一次书面考核或实际操作考核。 3、经营理念培训（1）目标：培养和造就一支政治业务素质高、系统掌握现代管理知识，经营管理能力强、具有创新精神、能适应市场竞争的管理队伍。（2）课程内容：思想作风建设;工作问题研究及流程改造;管理的方法与艺术;沟通技巧与团队建设;冲突和矛盾的解决训练;企业管理、法律法规、财务、房地产经营管理等业务知识。（3）实施要求：a、此培训为各子公司管理人员，由各子公司统一组织安排;b、各子公司要制订每年培训重点及课程实施方案;c、采取自修与外派学习相结合形式，各子公司每年至少组织一次学习研讨会，到达资源共享，共同提高。 4、培训
8、师培训（1）目标：培养一批对企忠诚，富有激情，根底知识扎实，专业技能娴熟，具有创新与奉献精神，愿为团队建设出力的内部培训师队伍。（2）培训内容：专业技术知识、时事政治知识，经济与企业管理知识，团队建设知识，演讲与口才，福田文化构建，礼仪与职业素养，信息收集与处理。（3）实施要求：a、集团统一组织安排，采取相对集中时间进行两到三次为期一天的培训;b、邀请管理知识、经验较丰富的集团领导及外请专业讲师授课培训，并开展针对性训练;c、不定期组织交流活动，信息共享。 五、培训积分培训工作的评估实行积分制，由集团人力资源部根据各子公司上报的培训记录、考核成绩及积分登记，采取 抽查、实地考察、深入调查等方式，核实培训情况后及时填入员工培训积分表，每季度公布一次。 1、培训积分目标： 2、培训积分方法：（1）公司或部门组织的内部培训：根本积分为2023分/次。a、进行考试的，按成绩给予积分：成绩xge;80分时给根本积分再加奖积分3分;成绩80分ge;xge;60分时给根本积分;成绩x 第5页 共5页
