1、矿井隐患排查治理总结 第一阶段隐患排查治理情况总结 新兴矿矿长xxx根据永煤公司关于煤矿集中隐患排查治理工作的文件要求，我矿在5-9月份组织并开展了机电运输平安隐患排查专项治理活动。在矿领导的高度重视和正确领导下，通过机电科认真组织和现场指导、各单位的积极行动，本次活动开展取得了较好的成效，遏制了机电运输系统事故的发生，确保了矿井机电运输系统的平安运行，实现了平安生产。 五月初，矿井制定并下发了关于开展机电运输平安隐患专项治理活动的通知，第二季度在全矿范围内组织主提升系统及排水系统专项治理活动，对矿井井上、下机电运输系统进行了全面的隐患排查和整治，活动期间区队自查隐患累计32条，整改32条，机
2、电科组织排查隐患累计15条，整改15条，整改率在20230%，较好地完成了机电运输平安隐患排查系统专项治理工作，圆满完成了活动目标。 现简要汇报如下： 永龙新兴矿第一阶段隐患排查治理工作从2023年12月26日至29日，集中对煤矿隐患进行全面的排查和治理，共查出各类隐患61条，其中采掘系统2023条、地测防治水1条、一通三防系统9条、机电运输系统26条、其他15条。截止2023年1月底，61条隐患全部整改完毕，现将隐患排查治理情况总结如下： 一、隐患排查治理工作开展情况 2023年12月25日，新兴矿下发了集中开展煤矿隐患排查治理工作行动方案，制定了隐患排查治理工作总体目标，成立了以“五职矿长
3、为核心的隐患排查治理领导小组，明确了隐患排查的方法、步骤和重点。 （二）召开发动会、分析会、推进会 为开展此项工作，矿先后召开了发动会、分析会、推进会。通过召开密集的会议，让全体干部职工提高认识、明确重点、懂的方法。“发动会由各区队、科室主管参加，我代表矿领导班子进行了发动，主要就当前煤矿的平安形势进行阐述，对我矿目前职工思想动态进行分析，对此次集中进行煤矿隐患排查治理工作的必要性和紧迫切性进行说明。发动会后，各单位主管进行了表态发言，大家一致认为要身体力行，不打折扣地开展好此项工作，推动我矿平安生产工作再上一个新台阶；“分析会主要有“五职矿长和生产区队主管参加，会议采取分别发言的方式进行，每
4、个人根据分管的工作内容以及本单位的工作实际，就影响平安生产的重大问题和主要事项分类阐述。通过这种形式，大家对这次隐患排查治理的重点更加清晰了。“推进会由矿领导、科室领导、各区队班组长参加，会上传达了关于开展隐患排查治理工作的文件精神及我矿隐患排查治理工作行动方案，我对开展好此项工作班组长应该发挥什么作用进行了具体要求，让每个班组长更加清楚“兵头将尾在平安生产中的重要作用。“发动会、分 2析会、推进会是开展好此次隐患排产治理工作的重要保证。 （三）工作方法步骤 1、自下而上进行自查。要求各班组、区队进行自查，归纳后上报安检科。 2、分系统进行普查。要求生产科、通风科、机电科针对本系统的工作进行普
5、查，归纳后上报生产调度室。 3、“五职矿长进行专项排查。要求各矿长利用三个工作日进行专项检查，归纳后形成书面材料。 4、集中梳理归纳。上述三个方面的内容，统一拿到生产调度会上进行逐一说明，归纳出隐患的层级并制定出整改方案。 （四）从思想认识上查找问题 矿要求“五职矿长和区队、科室主管，从思想上查找管理中认识缺乏、执行力差、管理不到位、标准不高等问题，从而找出存在平安隐患的深层次原因。 二、具体隐患排查治理情况及收获 （一）、机电运输系统排查出隐患26条。包括。12031下巷风口电缆未挂电缆走向牌、1202361上隅角处监控线吊挂零乱、1202361工作面供电系统图与实际不符、四联巷电缆走向牌起
6、点与终点不符、上仓皮带20-25架杆底带跑偏、主井松绳保护行程开关电源线有裂纹等，这些隐患显现出一个突出特点就是操作人员操作时检查不细，维修人员责任心差维护不到位，管理人员工作不认真、不细心；通过全面了解情况得知所属岗位人员流动性大也是 3其中原因之一，还反映出操作人员存在平安意识淡薄的问题。 （二）、采掘系统排查出隐患2023条。包括。11轨道下山喷浆巷道处有浆皮开裂现象、1202361下顺槽5号抬棚一端不接顶20mm、11皮带下山26号皮带杆连板变形等。隐患所反映出的问题就是工作标准低、要求不严，未做到标准管理。 （三）、“一通三防系统排查出隐患9条。包括。12031下顺槽2号压风自救面罩
7、压力调节忽高忽低、11轨道下山水槽内多处淤堵、11轨道下山三联巷临时风门漏风、1202361下顺槽避灾路线牌被挤压变形等。隐患看上去不是很严重，但假设长期不整改就会带来大的平安隐患，说明相关人员平安意识淡薄、重视程度不高。 （四）、其他隐患包括。消防沙潮湿、井底石块未及时升井、职工澡堂门口无防滑垫、职业卫生培训资料不齐全等。这些隐患充分说明我们工作中存在不深入、不具体、不认真的现象。从排查出的61条隐患来看，固然有设备老化、人员流动性大等客观原因，但根本原因还是人的主观原因，所属领导对平安重视程度不高，不能做到居安思危；工作作风浮漂，不能做到俯下身子、放下架子；工作要求不高、标准低、得过且过；
8、管理人员的责任心不强、不能做到深入一线，为职工排忧解难。上述问题假设不能很好解决，实现平安生产只能是一句空话，这是我们今后工作的重点，必须铲除弊病、脱胎换骨，才能做到平安生产、万无一失。 4 三、今后工作的方向及措施 通过第一阶段的隐患排查治理，让我们看到平安生产中存在的问题以及造成的主客观原因，我们一定要以此为契机，紧抓平安不放松，以感恩之心牢记职责使命，一心一意扑在生产上，重视平安，关爱生命，努力把工作做好，让上级领导放心。今后工作的方向及措施如下： 1、继续做好隐患排查治理工作，查出一条治理一条，决不敷衍塞责。 2、第一阶段隐患排查治理的方法，会一如既往的贯穿下去，不歇脚、不停止、不断完善。 3、进行隐患排查治理工作的再发动、再分析、再推进，把隐患排查治理工作落到实处。 4、加强领导班子建设，做好排头兵，当好领头羊，带好班子，建好团队。 5、制定完善职工平安培训制度，一步一个脚印的搞好“三级平安培训，采取请进来、走出去的方法，让干部职工开阔视野、增长见识、积累经验。 6、采取切实可行的措施，稳定职工队伍，培养精兵强将，支撑平安生产。 7、强化对标管理，比中学、学中干、干中升，高标准、严要求，实现平安生产再上新台阶。 52023年1月29日 第6页 共6页
