1、下半年采购部工作总结采购管理是对采购业务过程进行组织、实施、规划和控制的管理过程,包括对采购组织和采购流程的设计、供应商的选择和管理、采购本钱的分析和控制,以及采购风险的控制和采购绩效的评估管理等内容。今天办公室小编给大家整理了下半年采购部工作总结，希望对大家有所帮助。下半年采购部工作总结范文一2023年已经过去一半了，随着凯鑫公司搬入新厂，公司的规模不断壮大，采购部的工作任务更加艰巨。在新的工作环境中，我们采购部更加积极努力的做好我们的每项工作。在这半年我们树立“为公司节约每一分钱的观念，积极落实采购工作要点和工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱的工作原那么
2、。在公司领导的关心、指导和帮助以及其部门的配合下，2023年上半年采购方案执行情况较好，较圆满地完成了所承担的任务，现将主要情况总结如下：一、努力工作，顺利完成各项采购任务2023年我们采购部继续努力克服困难，根本完成了采购和外协的加工的各项任务，按时保证生产的需求。二、完善采购制度，降低本钱根据材料采购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在采购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供应相关技术部门，为产品提供本钱估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，减少本钱，提高采购效率，提高企业利润。为降低本钱，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物
3、美价廉的供方。三、催促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商。四、2023年采购部继续围绕控制本钱，在采购和外协加工中多找两家到三家厂家进行比照，从产品的性价比和加工质量等方面开展工作。采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的根底上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。五、众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有
4、效的利用。工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。六、催促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。七、做好购货合同的跟踪工作。其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。八、平安工作方面：本着平安第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强平安意识，每笔业务资金平安第一的反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业作为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公
5、司和个人造成经济损失。九、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反响给上级领导。十、采购工作上的小要求：对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购方案，尽量防止当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制本钱。请各部门做好请购物料的方案。十一、存在问题及建议1、在过去的半年内，采购部可能由于价格及入库对应不及时，局部外协加工未做到及时对账，造成了公司本钱核算不准确。我们会积极的汲取教训，努力做到当月入库当月对账，
6、努力配合财务的核算。2、在过去的半年里，偶尔也会因为物料不能及时到位或物料的质量问题而影响生产，物料到位不及时和品质不合格的主要原因是：A、有些专用物料，很长时间做一次，量少，供应商不想做。B、物料供应渠道的单一性，导致物料不及时。C、局部供应商所提供的物料达不到我司的品质要求。3、物料需求方案的合理性与及时性请资材部加强对物料需求方案的及时性和准确性，对所欠的物料细分到每个订单需求用量，防止断料。十二、针对2023年上半年的工作，对下半年做了相应的方案。1、继续围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的根底上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。2、建立完善
7、的供应商体系。确保资材能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低本钱价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。3、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购部要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，防止供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。4、竭力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。十三、总结：总结上半年得失
8、，指导下半年的工作思路。在2023年下半年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评，找差距，评缺乏以推开工作。尽最大力量的去降低本钱提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，为公司在下半年的投产创效益，奉献力量。下半年采购部工作总结范文二2023年以来，在县委、县政府的高度重视和正确领导下，按照财政工作的总体部署和具体要求，采购中心以精神和科学开展观为指导，认真贯彻
9、落实采购法，积极开展采购工作。截止6月31日，共完成采购业务972次，其中公开招标28次;竞争性谈判33次，单一来源采购2次，询价采购458次，协议供货及定点采购451次，共完成货物、工程、效劳类采购额8979.06万元，与去年4368.43万元同比增长51%，节约资金1005.65万元，资金节约率11.2%。其中：货物类2023.96万元;工程类6653.58万元;效劳类360.52万元。资金直接支付率到达91%。主要做法表现在：(一)抓质量，促进采购业务开展壮大。一是抓质量上档次、拓业务上规模。采购质量是政府采购工作的生命，是推动政府采购业务开展的重要根底。采购质量包括采购效率、产品质量、
10、价格及售后效劳等多方面，其中产品质量、价格及效劳是重点内容。中心围绕“抓质量上档次、拓业务上规模的目标，在制作标书、制定评分标准及协助采购人验收货物等环节，突出质量及售后效劳要求，凸显价格分值，在符合采购需求的前提下，以质优价廉、效劳优良者中标，确保采购质量。2023年来，中心进一步拓展了采购范围，货物涉及到了通用和专用设备，如视频监控设备，医疗器械设备的采购。上半年完成了平安市城监控设备采购486万元和医院医疗设备器械210多万元;工程涉及到了设计、监理、中介机构招标，完成了散花工业园、洪山工业园工程的招标代理和监理采购工作等;效劳上确定了全县国有资产处置拍卖机构，细化了汽车修理采购实施细那
11、么。二是加强对供应商的监督管理。建立供应商信息库，推行信用管理，保证供货质量、价格优惠及售后效劳落实;推行政府采购售后效劳反响制度，加强对采购质量的回访，对在投标、供货过程中以次充优以及售后效劳不到位的供应商进行处分，全力维护采购人合法权益。如某供应商提供的因配置与采购人要求有些不符，中心及时催促供应商更换了配置，并按照有关规定进行了处理。从而提高了采购人对中心的信誉度和美誉度，激发了采购人委托中心采购的积极性，促进了采购业务的健康开展。县人民医院自2023年以来将所有采购业务全部委托中心采购，今年委托中心采购38次，实现采购额381万元，节约资金42。67余万元。由于各单位的重视与支持，中心
12、采购额逐年递增，采购级次逐步扩展，采购工程不断拓宽，尤其今年采购额增长较快。(二)抓监管，推进阳光采购。一是进一步标准采购行为。加强对中心工作人员的监管，在建立健全政府采购规章制度、明确工作规程、运行规那么、操作标准的根底上，明确岗位职责，细化工作任务，推行岗位责任制和责任追究制，在采购的每一环节经办人员及审核人员都要签字，促进依法依规办事;加强对评标人员的监管，重大招标、谈判活动，一律在装有监视、监听系统室内现场完成，进一步标准了评标行为。对技术复杂、难度较大的评审活动，要求从县外抽取专家，如平安城市监控设备谈判活动中，从省专家库抽取专业评审专家进行谈判活动;2023年-2023年定点协议供
13、应商资格招标，从市里政府采购专家库中抽取专家进行评审活动;中医院的电梯谈判，从市专家库里抽取行业专家，发挥专家更专业的优势，确保了招标、谈判结果的真实、公平、公正。得到了县领导的充分肯定，赢得了采购人和社会的一致认可和好评。二是全程法律监督。重大招标和竞争性谈判活动，邀请县纪委、公证处部门对采购信息发布、专家评委抽取、供应商资格审查、投标文件送达、开标、评标过程、中标结果进行全程法律监督，确保采购程序及行为合法合规。三是进一步增强公开透明度。信息发布公开。以省、市、县相关政府采购和招投标网站为载体，及时、公开发布政府采购信息、中标公告、政策法规、运行规程、办事程序、商品信息等，并将评分方法和分
14、值在招标文件中公开，确保供应商平等、便利、及时地获取各种信息，已累计发布信息100多条。重大政府采购活动，还在报刊电视上广泛宣传，通过编辑政府采购简报形式向县“四大家等领导专题汇报，让领导及时掌握采购动态，争取领导的大力支持和社会的理解。四是加强监督检查力度。每年定期联合监察局、审计局对采购单位进行政府采购工作例行检查，一是查找问题，帮助采购单位纠正错误行为;二是发现问题，研究政府采购工作中应当改进的方向。尤其对举报的问题，做到举报一例查处一例，做好回复工作，并将结果对外公开。今年已梳理34家单位，准备在7月初针对突出性问题进行监督检查。(三)抓创新，推进政府采购和谐开展。一是创新采购理念。政
15、府采购不是单纯的物品采购，是政府调控宏观运行的一种工具，具有保护环境、节约能源、扶持中小企业开展、促进地方经济开展的政策功能。在具体采购工作中，中心紧紧围绕县委、县政府工作重点，积极发挥政府采购政策功能，吸纳本地供应商参予市场竞争，节约了财政资金，提高资金使用效率，推进了和谐浠水建设。二是创新采购机制。为了全力推进“绿色采购，中心创新工作机制，明确了节能环保产品的界定、优惠政策、采购程序及工作标准，对节能产品政府采购清单中所列产品实行强制或优先采购，对同品质、同价格的产品，优先采购国内产品或具有中国产权的产品。三是创新采购方式。为了进一步提高政府采购的效率、更好地效劳采购人，中心总结体育中心规
16、划竞争性谈判的成功经验，发挥竞争性谈判区别招投标的优势，成功地完成了夹河桥的改造设计、一河两岸详控规设计和市政规划、人民医院外科楼设计等政府投资重大工程的竞争性谈判采购工作。6月底，中心在认真进行市场调查的根底上，对2023年-2023年度办公用品、办公自动化、资料印刷、车辆维修、汽车装饰装璜、汽车加油、财产保险等七大类定点协议供应商招标中完善了评分细那么，更加客观的选拔出43家定点协议供应商，促进了采购工作又好又快开展。(四)抓建设，争创优质效劳品牌。一是抓队伍建设。队伍建设是政府采购工作永恒的主题。队伍不强，重任难当。今年以来，中心积极参与了县局人才库建设工作，并为此成立了工作领导小组，健全了学习制度，将学习贯穿工作始终，制定了长期的学习方案，全力贯彻落实科学开展观，并就政府采购相关制度
