1、风景名胜区二四年度工作总结 湄江风景名胜区二四年度 工作总结 湄江风景名胜区总面积平方公里，是一处以自然风光为主体，梅山文化为内涵，岩溶地质和奇异溶洞为特色，供人们参观旅游、休闲度假以及开展科研科普活动的大型综合性景区。 一年来，湄江风景名胜区在各级各部门的正确领导和关心支持下，紧紧围绕“内提品位，外树形象，开保并蓄，盘活资产，强化管理，再上台阶的工作原那么，认真遵循“严格保护、统一管理、合理开发、永续利用的工作方针，以保护旅游资源和生态环境为前提，大力实施可持续开展战略，努力实现经济效益、社会效益和环境效益的和谐统一，促进湄江旅游事业长盛不衰。 一、加强内部管理，整顿干部工作作风，提高效劳质
2、量和效劳水平 今年年初，为加强景区内部管理，改变干部职工工作作风，调发开工积极性，增强工作人员责任感，提高旅游效劳质量和效劳水平。一方面，我们对全景区实施了制度化管理，推行科学和行之有效的目标管理责任制，签订内部目标管理责任书，实行定岗、定位、定指标、定任务，将工作任务与奖金福利挂沟，并在月工资中扣留作为风险押金，在年底进行工作实绩考核（目标责任制检查验收）时严格兑现。这样，真正做到人人有责任，个个有压力，从根本上调动了广阔干部职工的积极性，取得了良好的效果。另一方面，整顿干部作风，提高效劳意识和效劳质量。我们认为，风景区的干部队伍在综合素质、文化结构、艺术修养、工作作风等方面应区别于一般单位
3、的干部，每一位景区工作人员都应是一道靓丽的风景。但前段时间景区的人员素质、思想作风很不理想，与开发建设的需要很不相适应。因此，我们在去年的根底上，今年再次大力进行思想作风整顿，采取开展批评与自我批评、进行岗位述职、召开民主生活会以及优质效劳竞赛等活动方式转变干部职工的工作作风，通过一年的努力，已经把干部的作风彻底转移到效劳景区、效劳建设、效劳游客上来了。再者，提高工作人员业务素质，我们采取送出去、请进来的方法，分层次、分阶段对景区工作人员进行了培训，同时，组织干部职工出外学习考察，交流经验，干部的综合素质有了明显的提高。同时，改变用人机制，从社会招聘了一些优秀人才充实到营销、开发、导游一线（更
4、多精彩文章来自“秘书不求人），真正将风景区干部的人员结构调整到最优、思想素质调整到最正确、综合能力调整到最强的状态，将“以人为本的理念真正贯穿到了各项工作中。 二、强化资源意识，落实保护措施，改善旅游大环境 风景名胜资源是大自然造化之精华，是人类祖先留下的珍贵历史文化遗产，也是风景名胜区赖以生存的命脉，它是国家的一项特殊资源，是保护型的社会公益事业。在今年的工作中，我们始终把“资源保护摆在景区工作的首位，正确处理好局部利益和全局利益，眼前利益和长远利益关系，加大资源保护力度，防止和杜绝种种急功近利的破坏性开发的发生。为有效加强对旅游资源的保护，一方面，我们实施严格的监管制度，同时宣传发动群众增
5、强保护意识，自觉保护旅游资源，诸如制做宣传标牌，下发文件，散发传单等。另一方面，进行大规模的专项整治活动，今年以来，我们对在景区范围内开山采石、挖沙取土、乱砍滥伐以及其它形式的破坏地形地质地貌和自然环境的活动进行了数次全面的清理整顿，共撤除了家采沙场，封禁了处采石点，关闭了家违规企业，查处乱砍林木案件起等等，对安大公路旅游主干线和入景公路上的路障和路边违章违规摊点进行了彻底清理，景区环境大为改观。 三、加快旅游开发，规划景区建设，提高景区建设规模和建设水平。 开发和建设是一种动态的保护，风景名胜事业离开资源的保护就会失去生存的根底，离开了科学和合理的开发与建设也会失去活力。因此，我们坚持在开发
6、建设中实施保护，在保护中建设完善，做到保护与开发、保护与开展并举，不断开发新的景观，丰富景点内涵，提升景区品位，打造景区新形象。一年来，已投资万元配套改造人和宾馆；投资万元建好景区标示系统；投资万元配套建设管理处机关，包括微机室、档案室等；投资万元完成观音崖园通寺复建根底工程；投资万元整改仙人府入景公路；投资万元新建大江口景区售票亭；投资万元开发藏君洞国宝厅；投资万元建好大江口景区秀加移动通信基站；此外，投资万元的蒿湖公路（蒿子坪至湄峰湖大坝旅游专线公路）路面硬化等工程正在开工建设之中。通过这些投资建设，完善了旅游效劳设施，提高了湄江的接待档次，丰富了游览内涵。 四、丰富旅游文化，作活山水文章
7、，成功举办首届旅游节。 为了更好地宣传推介湄江，进一步提高湄江的知名度，扩大旅游市埸，搭建招商引资平台，做好做活湄江这篇山水文章，在我们的争取下，于今年月日至月日以XX县区人民政府、XX县区旅游外事侨务局名义联合举办了湖南旅游节首届“多彩湄江投资福地旅游文化节暨湄江旅游开发周年纪念活动。主体活动的湄江旅游开发周年纪念大会暨广场文艺表演、大型绝壁攀登表演、湄江民俗山歌对唱赛、湄江抓鱼比赛、湄江风景名胜区投资说明会、湄江书画摄影展、篝火焰火晚会、湄江探宝你最红等活动均取得了良好的效果，尤其是旅游文化节开幕式，规模巨大，场面火爆，盛况空前，参加人数达万余人。旅游文化节过后，湄江的人气指数与旅游收入直
8、线上升，与去年同期相比，旅游人数与经济收入成倍增长。这 次旅游文化节的成功举办，可谓高水平筹划，大手笔运作，不仅为湄江带来了人气和经济效益，也为湄江今后如何做大做活做强奠定了良好的根底，取得了良好的经验，其影响是相当深远的。 五、加强平安管理，标准游览秩序，努力创立平安风景区 首先，建立健全平安管理机构，加强安保体系建设。今年初，调整了平安领导小组成员，充实了环境资源保卫科力量，健全完善了平安保卫工作制度，设立了各单位平安保卫人员标牌，签订了平安保卫人员责任书，将治安、消防、平安责任落实到人，有效地杜绝了各类事故的发生，同时，积极妥善调处各类矛盾纠纷，及时查处案件，打击违法犯罪分子，确保景区平
9、安。其次，景区内所有游览设施实行平安管理责任制，制订完善了湄江风景名胜区游船管理规定、塞海水上溜索平安操作规程等一系列规章制度，责任人必须定期检查，严守操作规定；对公路、游步道和危险区加强维护，经常性排除险情和其它不平安隐患，真正做到了危险地段标志醒目、防护设施完整。第三，标准旅游交通秩序，清理整顿景区内“三无车辆、船舶，坚决打击漫天要价、抢拉游客、超载运行、态度恶劣等现象。第四，治理市场环境，整顿经营秩序，标准旅游经营效劳行为，实行市场设施标准、持证经营、优质效劳管理，坚持明码标价、货真价实、公平交易，严禁无证经营、拦路叫卖、摆摊设点及“宰客行为的发生。第五，组织工商、卫生等部门对宾馆、饭店
10、、扫招待所、娱乐中心等接待单位的食品卫生进行定期检查和不定期抽查，对不合格单位予以严肃处理。 六、加强宣传促销，提高景区知名度，增加旅游经济收入 今年来，我们结合湄江的实际情况，在保护、开发、建设景区的根底上，围绕提高湄江知名度、增加经济收入这一主题，下大力气、全方位、多角度宣传推介湄江，今年投入宣传促销费用万元以上。一是参加旅游交易会、展示会等活动，抓住一切时机进行招商引资和宣传促销；二是在娄涟公路、娄底火车站广场等地设立大型广告牌，在XX县区、XX县区各大宾馆、旅行社、商场等设立宣传橱窗；三是在湖南卫视、湖南经视、三湘都市报、长沙晚报、东方新报、今日女报、湖南工人报等省内主流媒体上做了各种
11、各样的专题报道和广告宣传；四是建立湄江风景名胜区旅游网站，介绍景区情况、发布旅游信息，通过互联网大力宣传推介湄江；五是在长沙、湘潭、株洲、娄底、邵阳等地派人派车巡回宣传，发放宣传资料万余册；六是充分利用“假日经济的特点，精心设计打造“户外运动体验游和“周末休闲度假游两个旅游产品，以此来吸引游客，增加景区收入。通过以上宣传促销，不仅提高了湄江的知名度和美誉度，而且增加了客流量，取得了较好的旅游经济收入。 回忆一年来的工作，我们在景区保护、开发、建设、管理上取得了一定的成绩，但我们深知与各级领导的要求和先进景区的工作水平还有一定的差距，在以后的工作中，我们将始终坚持以邓小平理论和“三个代表的重要思想为指导，解放思想，总结经验，与时俱进，开拓创新，努力把湄江建设成为文明、诚信、平安、高效的精品景区。 湄江风景名胜区管理处 二四年十二月二十日 第7页 共7页
