1、银行支行行常年工作总结工作总结1银行支行行常年工作总结工作总结本页是最新发布的银行支行行常年工作总结的详细参考文章，感觉很有用处，这里给大家转摘到。精心整理了“银行支行行常年工作总结，望给大家带来帮助!更多个人总结,工作总结,班主任工作总结,教师工作总结,个人工作总结,年终工作总结,销售工作总结,试用期工作总结等,请关注工作总结栏目!XX 年，在市分行和支行新一届党委的正确领导下，支行认真贯彻落实省市分行工作持续稳健开展。现将 XX 年度工作一、XX 年主要成绩 一是存款继续保持强劲增势，以增存促增效成果显著。12 月末，各项存款余额万元，比年初净增万元，比去年同期多增万元，完成市分行全年考核
2、方案的%，旬均净增达万元，净增总量和旬均增额再创历史新高。全年上存资金达万元，月均达万元，同比净增万元，金融机构往来收入万元，同比增加万元，增幅达 70%，为全行扭亏增盈打下坚实根底。三是保险代理等新业务驶入“快车道，与传统业务并驾齐驱。12 月末，代理保费收入万元，完成市分行下达方案的 150%。其中：寿险代理保费万元，同比增万元;代理财产保险万元，同比增万元;实现手续费收入万元，同比增万元，完成市分行下达方案 113%。累计代销基金万元，累计代销国债万元。五是中间业务持续快速开展，财务奉献率进一步加强。12 月末，全行中间业务收入万元，占总收入的%，同比增万元，提高个百分点。七是超方案完成
3、经营损益综合指标。12 月末，全年帐面亏损万元，同比减亏万元，剔除消化 XX 年前应收利息万元、抵债资产处置损失万元，经营利润达万元，超方案万元，同比增盈万元。九是“平安就是效益、内控管理意识进一步加强，全年各类案件率为零，继续保持建行 52 年来平安经营无责任事故和案件的好局面。一、强势营销负债业务，进一步增强资金实力，以增存促增收取得明显成效。一是统一思想早行动。XX 年，全行立足于增存增效，早增实增的工作，推行“地毯式营销，巩固和开展我行在区域金融系统垄断地位。四是突出抓块头大骨干所，垄断城区、镇等重要存款市场。突出农行品牌优势，实现规模效应。XX 年城区、分理处存款净增万元，占全行净增
4、额 84%。五是实行工资浮动考核、分档，鼓励先进，鞭策落后。根据营业网点规模、人均存款制定不同档次工资基数，同时根据人平净增额到达一个档次，工资相应提高一个档次，早到达早享受。通过鼓励措施，引导员工由被动到主动，由“要我做变为“我要做。六是突出抓农行形象宣传，抢占周边市场。通过抓优质效劳，开展上街咨询宣传，拉横幅树标语，拜访客户送春联等形式，农行良好社会形象深入人心，形成了以镇为中心，以周边等镇为辐射圈的效劳范围。全年通过增存实现收入万元，比去年同期增收万元，增幅达 70%，为全行财务减亏作出重要奉献。三、强化清收盘活工作当作“生命工程来抓，建立了由一把手行长全盘抓，分管行长具体抓，清收盘活部
5、专门抓，其他部门协助抓的格局。二是在不良资产垂直专业管理的格局下，适时推出辅助性奖惩方法，以全行之力狠抓清收盘活工作问责督办制。对支行出面协商签定的协议，承办人员及时做好后续工作效率。四是加大对抵债资产的处置和管理。今年支行成功处置抵债资产 5 笔，处置抵债资产金额万元，处置成交金额万元，资产处置率达 100%。在处置抵债资产过程中，按照收益最大化损失最小化的要求，对抵债资产的处置全过程进行阳光操作，处置成交价高出审批处置价格的 6%，使抵债资产损失降到了最低限度。五是用足用活清收政策松紧尺度。在实际操作中，我行准确把握政策原那么，综合运用以资抵债、表外息减免、核销呆账等各项政策，充分发挥政策
6、的积极作用，尽最大可能带动不良贷款本息的清收。如对、厂的不良贷款清收中，我行清收人员发扬“咬定青山不放松 锲而不舍的精神，对企业据理力争，屡次上门，多方沟通，用足政策，终于清收回贷款本息万元，厂贷款本金万元。六是进一步强化风险资产管理和维权保全工作大力开展中间业务，逐步提高中间业务收入财务奉献率。全行中间业务收入万元，同比增万元，占总收入%，提高个百分点，为完成财务指标作出了奉献，中间业务已成为减亏增效有效途径之一。一是加快开展保险代理业务。把保险代理业务作为业务主打产品，实施系统营销，突出抓好柜面保险代理以及抵押财产法人、个人贷款客户保险保险资源的开发。二是认真开展“六到位工作，努力促进卡业
7、务由数量扩张型向质量效益型转变。银行卡业务收入迅速增长，全年手续费收入万元，同比增万元。加强会计根底管理最全面的参考写作网站，扎实抓好“内控制度落实年活动。XX 年是“制度落实年。一是以财务会计根底管理为重点，认真实施根底管理建设工程。在统。高度重视现有网络技术条件下和业务创新过程中的制度约束，坚持制度先行的原那么，加强计算机平安体系及与之相关联的新兴业务制度建设，努力控制操作风险。二是支行财会监管员每月对各网点进行一次财会质量检查，对检查要有记录、有通报、有措施、有奖惩。检查面达 100%，发监管通报期。三是增强各网点坐班主任和一线操作员的自律监管意识，前移监管重心，增强责任约束，不断提高管
8、理水平。把常规检查与专项检查结合起来，加强对财务收支、支付结算、个人简历往来账务、库存现金等重点工程、重要环节的监控，有效回避财会风险。，从根本上解决操作和决策流程不标准，贷后管理责任不落实的问题。责任制。XX 年 3 月和6 月分别开展了“案例月和“平安月两个活动，采用集中学习、专题辅导、开座谈会等形式着重学习各项规章制度和案例，提高了员工防腐拒变的能力，培养员工爱岗敬业讲奉献的职业精神，端正了行风，树立了正气。二是深入开展部门自律监管执法监察，重点加强防范各个层面、各个环节的以权谋私的xxxx行为，加强对贷款业务以及大宗物品购建制度、风险资产管理制度执行情况的检查，加大案件防范力度和查处力
9、度。支行监察部门通过组织人员开展有针对性执法监察，加强对自律监管的再监督。三是继续把防抢劫、防盗窃、防诈骗尤其是防票据、银行卡诈骗作为平安工作责任制及追究制度，加强职能部门职责，做到齐抓共管，共同防范，为业务稳健经营保驾护航，保持了我行建行年来无责任事故和案件的好成绩。，全行库存现金控制在存款总额的%之内。三是加强资金营运，向内挖潜要效益。通过监控资金状况、分析资金供求情况、把握资金投向，充分利用资金时间差，做好资金灵活调度和运用。XX 年全年上存资金达万元，月均达万元，同比净增万元，金融机构往来收入万元，同比增加万元，增幅达 70%，为全行扭亏增盈打下坚实根底。回忆 XX 年的工作一、传统业
10、务操作模式仍占主导地位，一定程度上制约了业务开展。目前，我行除营业部实行柜员制外，其余网点仍是双人记账、双人复核方式，客户办理业务时常出现排队现象，特别是代理退休职工工资发放时，正常业务根本无法开展，局部大客户因此转到他行开户。局部网点不堪重负，存在变相赶客户怠慢客户现象。作风拖沓，作风不实时有表现。一是机关工作时间人员去向不明的现象难以改变，抓的紧好一阵，抓的松又恢复老样子。二是支行布置的工作三、资产业务良性开展存在难度，有效收入增长缺乏。一是优良客户少、民营私营企业规模不大，在宏观调控、信贷总量控制的背景下，客户自身达不到准入条件，想进入进入不了。二是客户贷款承当的费用本钱较高，手续冗杂，影响贷款营销。局部优良客户因此主动退出，不再向银行借贷，转向民间资金借贷。三是不良资产占比过高，清收空间愈来愈狭窄。随着改制全面到位，所属企业贷款大局部已形成呆账、死账，根本就无法清收。农业贷款也随税费改革政策推广实施已被悬空，失去了清收本息的载体，严重制约了有效收入的增长。以上是银行支行行常年工作总结的参考详细内容，涉及到业务、客户、管理、工作、资产、开展、收入、贷款等相关内容，希望大家能有所收获。读了又读的好文章。
