1、企业危机管理经验材料 树立危机管理意识增强危机管理能力 2022年,厂车间因受产品限产、产品本钱高等原因制约了自身的开展,出现了检修费用严重缺乏、设备老化、检修及维护本钱高、职工情绪低落等危机现象。为解决这个问题,该车间结合“爱创活动,加强思想政治工作,改变职工观念,促使职工树立危机管理意识,增强危机管理能力,精心维护设备、降低检修、维护本钱,最终到达了降本增效的目的。 一、树立危机管理意识。 危机管理主要是指通过危机预防、危机处理进行管理。 “众人拾柴火焰高。为此,车间将“爱创活动溶入思想政治工作中,从思想上树立起危机管理意识,凝聚人心,稳定队伍。车间领导、党团委认真学习了江泽民总书记的“三
2、个代表,统一了思想,结合“爱创活动和该车间生产实际情况响亮地提出了,以“找差距、严管理、树形象为降本钱总体思路,并狠抓了“三不放过和“两个必须。 一是职工未建立危机管理意识不放过。主要是针对职工思想顾虑多,信心严重缺乏的情况,车间增加厂的当前的严峻形势的危机透明度,依靠政治思想工作,让职工首先树立危机预防、处理的危机管理意识,树立战胜困难的信心和勇气。党政工团各司其职,在开展政治思想工作过程中,着重落实了“爱创活动开展的意义和必要性的学习,抓好“三个讲清,树立“两个心,以到达树立危机管理意识。检修全体职工开展座谈会,学习和讨论的座谈会内容主要包括:“爱创活动精神与具体内容的实施意见、厂形势任务
3、教育、产品信息与调研等,到达“三个讲清楚的目的,即:讲清楚公司、厂、车间面临的严峻形势; 讲清楚实现奋斗目标的有利条件和不利因素; 讲清楚车间和各班组的自身任务和措施。除了以上的多种形式进行宣传讲解外,还在党员中开展“先锋、旗帜活动,要求党员在困难的形势下首先建立关于本钱的危机管理意识,发挥先锋模范作用,积极争当“四个模范,到达“两个心的实现,即:树立走出困境、战胜困难、实现奋斗目标的信心和决心。“四个模范指的是争当解放思想,转变观念的模范; 立足岗位,争创一流的模范; 关心企业,勇于奉献的模范; 团结群众,共渡难关的模范。各种形式的宣传教育形成了车间、班组全体职工上下一体,一起探索出路,相互
4、鼓励士气,彻底消除职工的“日子难过天天过的消极思想,最终形成危机意识,树立危机管理意识,树立战胜困难的信心和勇气去预防和处理危机。 二是未认真落实建立危机管理不放过。它主要是针对现在企业和厂矿普遍存在的一个“上有政策,下有对策政策不落实的的问题。这个方面主要抓好“六个环节,即:使厂、车间、班组、党小组、团支委、工会小组有步骤地开展目标教育的六个环节。形成统一指挥、有主要内容、目的、任务的思想政治工作体系。通过这个体系来实现危机管理的小组的建立、危机管理信息系统的建立、危机管理考核制度的建立和执行、危机管理的全员培训。 三是检修形象工程建设不放过。针对困难企业,只有形成良好的检修形象,才能谈得上
5、树立危机管理意识。即:树检修职工“一流品牌,这就要求干部既要喊破嗓子,更要做出样子,职工也要学出样子来。工作事事争先、干好,才能使使设备运行正常,设备事故时间减少甚至为“零,才能减少备件消耗和降低维护、检修费用,也就才能真正发挥危机管理意识的作用。 四是危机管理意识必须要动之于“情。动之于“情主要是针对职工生活上存在的困难,切实为职工办实事,办好事,解除职工的后顾之忧。在非常困难的情况下,厂、车间向公司争取了全额工资和局部奖金,使职工的一日三餐得到保证。协调并安排好待产、休产假的女工的休假和工资,使用权女工休得安心、工作也工作得有劲。使希望在职工心中冉冉升起,职工从精神上站起来,形成一支有凝聚
6、力、战斗力和可持续开展的生力军。 五是以多种形式强化全员危机管理意识。只有认识到班组是企业的最小细胞,是产品生成的最前沿阵地和最基层单位,是质量、品种、效益的直接承担者,真正对每项设备负责的是职工本人; 只有充分调动全员都来当家理财,意识到自己不是旁观者是而参与者。而这些都需要多种形式的强化教育,只有提高设备事故、隐患、超本钱等危机的透明度,让职工了解并参与全员质量管理和技改,多提合理化建议和控制备件质量。让职工意识到厂的危机情况和车间班组本钱考核不是目的,不是为了考核而考核,而是通过本钱核算发现问题,找差距订措施,切实做到人人都有来考虑如何降本增效,人人都参与企业管理,才能使设备操作更优化,
7、设备运行更正常,设备使用更经济。也就是才能使职工的危机管理意识更深,危机管理行动更积极,最终知道到危机管理的具体能力。 二、加强危机管理能力 如何通过“爱创活动来加强危机管理能力呢。这就需要做到以下几点: 一是危机管理考核制度的建立和完善。有了规矩方能成圆,所以要通过“爱创活动的开展,在全体职工有了危机管理意识之后,建立自我和他人诊断和考核制度。只有这样才能从不同层面、不同角度进行检查、剖析和评价,找出薄弱环节,才能增强危机管理能力。针对这此环节,制定了该车间当年的经济责任制考核标准。该考核标准在劳动纪律、现场管理、定置点管理、设备检查和检修质量管理、设备事故处理等多方面建立健全的一套行之有效
8、的措施和程序,各班组还以车间考核标准为根底制定了本班组考核标准,使车间、班组、职工的工作都与指标挂钩,责、权和奖金挂钩。 二是加强技改和修旧利废力度,提高职工自身的危机管理能力。通过“爱创活动,调动全员,利用停产待料期间,发扬“爱创活动精神,落实设备技术改造和修旧利废工作。鼓励职工多提合理化建议,提高设备运行质量与周期,改进备件修复方法,提高备件的重复利用率,降低修复费用,并提出奖惩制度,对合理化建议带来效益者,根据情况予以奖励。并且结合公司、厂开展的“爱创活动,大胆创新,每季度提合理化建议2023条以上,实施5条以上者,并创造价值上万元者,当月奖金加倍。既节约备件本钱,提高修复件的质量又保证了设备的正常运行。 总之通过“爱创活动的思想政治教育,将会生产产品为提供最优秀的设备和良好的运行情况。凭借眼睛盯着市场,一切围着效益干,发挥“爱创活动宗旨,使检修呈现生机和活力。降本增效取得了好成绩。“撞钟的和尚少了,东南飞的“孔雀回来了,危机稳定下来了。 企业危机管理经验材料 第5页 共5页