1、2023年住建局作风建设实施方案 为进一步深化全局系统干部队伍作风建设，推动全区住房城乡建设事业实现又好又快进展，依据?区“作风建设整改年活动实施方案?的有关部署和要求，经局党委争辩确定，2023年在全局范围内开展“作风建设整改年活动，现结合住建系统实际，制定实施方案如下。 一、指导思想 打造作风过硬、求真务实、业务精通、廉洁高效的干部职工队伍，努力营造深厚的干事创业气氛，以优良的作风开创住房和城乡建设事业新局面。 二、需要集中解决的五个问题 主要集中解决好在全局系统干部队伍中普遍存在的“空、虚、散、慢、低五个方面的问题。“空，即从局机关到局属单位再到站所，照旧有局部同志脑子里没东西，上对中心
2、、省、市、区各级的新政策和当前的新形势一无所知，下不懂区情区况，不了解形势任务要求，对业务学问更是一知半解，说外行话，办外行事。“虚，即工作不实，不深化，浮在外表上，行动在嘴上，落实在纸上，耍小聪明，弄虚作假，掩耳盗铃，欺上瞒下。“散，即组织、纪律观念淡薄，迟到早退，甚至空岗，上班时间上网炒股，玩玩耍，看视频，严峻影响了建设系统形象。“慢，即工作节奏慢，拖泥带水，效率不高。“低，即思想境界低，工作标准低，满足于完成常规性、一般性的任务，工作拿不出精品，创不出特色。 三、强化六种意识 一是强化大局意识。各部门、各单位特殊是“一把手，要站在全局的高度思考问题、支配工作，不折不扣的执行好市、区和局党
3、委各项决策部署，做到政令畅通，令行禁止，各单位班子成员要紧紧围绕城乡建设事业这个中心、全力效劳于经济文化强区建设这个大局，发扬好的传统，好的作风，明确自身定位，主动搞好协作，把心思放到工作上，放到加快进展上，通过实际行动推动全区城乡建设事业实现跨更加展。二是强化学习意识。要以开展建设学习型党组织、学习型领导班子、学习型机关、学习型队伍活动为契机，切实解决好学习气氛不深厚，对建设行业有关业务争辩不深的问题，要加强理论学习，尤其从事建筑业开发、平安质量监督、房屋拆迁、信访、招商等专业性较强的干部职工，更要强化学习，学精学深学透业务学问，真正以较高的综合素养赢得工作主动权，争当本职工作的行家里手。三
4、是强化创新意识。不断创新工作理念，提升思想境界，擅长动脑，自我加压，开阔新思路，拿出新方法，敢于给自己压担子、提要求，制造性的开展工作，推动各项工作在现有根底上实现新突破，打造出一批真正拿的出手的、有住建系统特色的亮点工作。四是强化效劳意识。一方面连续发扬住建系统5+2、白加黑的工作精神，为市、区重要工作和重点项目建设服好务，在人员上、精力上赐予倾斜，尤其是关乎民生的市政建设和重点工程，全力做好支持协作工作；另一方面要进一步增加以人为本、执政为民意识，深化基层、效劳群众，要为企业和人民群众服好务、办好事，尤其是系统内一些窗口单位，要端正态度，热忱效劳，自觉接受群众监督，树立良好的城乡建设队伍形
5、象。五是强化效率意识。要连续依据区委、区政府“三化工作要求，连续坚持一周一调度，一月一检查，一季一讲评，半年一考核的工作制度，重点强化对重要工作、重大事项和重点项目的调度督导，健全完善竞争鼓励机制，确保在时限内按要求完成。六是强化奉献意识。各级领导干部要进一步转变工作方式，铺下身子实干，到一线、下基层指导、催促工作落实，现场解决基层和群众的疑难问题，为干部职工做出表率。全局宽敞干部职工要培育勤奋扎实、甘于奉献的工作作风，见真着实的干事创业，在城乡建设事业进展的大潮中体现自身价值。 四、方法步骤 整个活动贯穿全年，分四个阶段组织实施： 一学习提高阶段2月份 通过召开“作风建设整改年活动发动大会、
6、集中学习区领导讲话、开展演讲竞赛、组织考试测验等活动，快速在全局系统掀起作风建设的新高潮。 1、层层发动发动。2月初，局党委召开发动大会，支配部署“作风建设整改年活动各项工作。局属各单位结合各自单位实际状况，制定本单位的实施方案，召开会议发动部署，统一思想生疏，明确具体措施，深化宣扬发动，营造深厚的活动气氛。 2、集中强化学习。局党委邀请区委党校等院校的专家、讲师到局里进行授课，进一步统一思想，明确作风建设的方向。各单位要充分利用周五学习日、开展学习沟通推动会等形式，组织好干部职工集中学习，除全面认真的学习区委区政府规定的篇目以外，还要留意学习建设行业的业务学问以及文化、现代科技等学问，提升全
7、面素养。 3、作出公开承诺。局党委负责人参与区有线电视台开办的“一把手话作风栏目访谈，就如何开展好“作风建设整改年活动，向社会作出公开承诺；局属各单位、机关各科室、站办也要通过公开栏、展板等方式作出公开承诺。 4、组织演讲竞赛。各单位要以“转变工作作风、强化效劳意识、提高效劳质量为主题，组织干部职工结合自身工作实际和岗位特点，开展“假设我是效劳对象演讲竞赛，通过换位思考、对号入座，体会基层企业和人民群众的切身需要和利益，增加执政为民意识，更好地效劳中心工作。 5、检验学习成效。各单位要依据学习内容，特殊是对区委“一二三四五进展思路等区情区况的内容，自行组织一次闭卷测试，成果要报局活动领导小组备
8、案，局活动领导小组定期对各单位学习状况进行抽查，对落实不好的单位将在全局范围内通报批判。 二查摆问题阶段3-6月份 比照“五个问题和“六种意识，围绕机关效能建设，通过开展调查问计帮查、单位内部自查、集中整治严查、多种渠道促查四种方式，确保把问题找出来、找精确、找细致。同时，局活动领导小组开展作风建设巡查工作，促进活动深化开展。 6、调查问计帮查。通过召开“恳谈会、发放调查问卷、现场访谈等形式，深化基层企业和一线调查问计，面对面听取群众呼声，虚心征求社会各界的意见和建议，广泛问计于民，问计于企，认真梳理出影响本单位作风建设的突出问题。局属各单位，机关各科室、站办都要依据自身状况确定调查效劳对象，
9、进行调查问计帮查。 7、单位内部查找。围绕提高行政效能和效劳质量，深化开展“五查五看。一查制度建设，看是否存在设计缺陷、程序繁琐的状况；二查思想观念，看是否存在境界不高、不思进取的状况；三查效劳态度，看是否存在简洁粗暴、冷漠生硬的状况；四查工作标准，看是否存在平推平凡、创新力度不够的状况；五查工作纪律，看是否存在自由散漫、令行不止的状况。实行个人查、同事帮、领导点的方式，找准单位和个人两个层面上的问题和缺乏，形成书面剖析材料，建立问题台账，局党委委员和局属单位一把手的剖析材料将在局机关网站公示，其余人员在各自办公区域显要位置公示。对避重就轻、敷衍应付的单位和个人，责令作出书面检查，并重新查找。
10、 8、集中整治严查。针对效劳窗口、重点业务科室、关键工作岗位，开展集中整治活动，重点查找人员空岗、办事推诿、刁难效劳对象等问题。大力推行“四亮工程。“四亮工程即：亮流程，公开效劳程序；亮身份，供给优质效劳；亮职责，促效劳到位；亮承诺，促努力工作。 9、多种渠道促查。组织局活动领导小组成员抽查、包保领导交叉互查、受理举报投诉、接受人大代表和政协委员视察、各派驻纪工委明察暗访等多种渠道，搜集整理部门单位存在的问题，实行找单位、科室站办负责人约谈和到单位座谈等方式，“原汁原味地反应存在的问题。同时，局活动领导小组将抽调人员组建作风建设巡查组，结合半年一次的民主生活会，深化到单位、科室站办，对全局作风
11、建设开展状况，特殊是问题查找状况进行巡查，对开展各项活动走过场，问题不具体、不细化的单位予以全局通报。 三整改落实阶段7-9月份 通过开展制定整改措施、创立示范科室、建立长效机制三项工作，在全局树立优良作风和强化六种意识，确保作风建设取得实效。 10、制定整改措施。针对疏理出来的作风方面的问题，从单位和个人两个层面制定整改措施，并实行整改销号制，对突出问题和整改措施实行局党委成员及单位班子成员挂名督办、完成一件销号一件的方式，逐一整改。 11、创立示范科室。在局机关科室、基层站办，局属单位各部门、科室之间开展创立“示范窗口、“示范科室活动，引导干部职工争做爱岗敬业、优质效劳的先锋，不断提高效劳
12、力量和效劳水平。 12、建立长效机制。要坚持把制度创新贯穿活动始终，各单位、机关各科室站办要重点总结围绕区委、区政府、局党委以及本单位、部门中心工作，效劳大局的一些好经验、好做法建立长效机制，特殊是立足职能大胆创新、特事特办，敢于打破常规的典型，要准时予以总结，形成制度报局活动领导小组办公室，局活动领导小组将在系统内开展制度创新评比活动，6月份开头申报，年底评比，评比结果与年度机关、局属单位考核挂钩。年底局活动领导小组将乐观向上推举好的制度参与全区评比，在全区范围内宣扬推广。 四广泛评议阶段10-12月份 通过对一般干部、班子成员、单位集体立体式评议，客观公正全面地检验各部门、各单位作风建设状
13、况。 13、评议一般干部。机关和局属各单位要结合每季度工作人员测评，每半年要召开一次民主评议干部会议，邀请区第三纪工委及包保领导参与，中层干部要上台述职、全体人员打分，对一般人员的评议，实行无记名问卷的方式排出档次。各单位主要负责人要对评议较差的人员进行约谈，并将评议成果作为个人评先树优的重要依据。 14、评议领导班子。对局党委班子及各单位领导班子、领导干部作风建设状况进行集中评议，听取主要负责同志状况汇报，召开全体人员评议会议，邀请效劳对象和基层代表参与，对领导班子“一般和“较差票超过30%的，由区委对单位主要负责同志进行诫勉谈话，个人“一般和“较差票超过30%的，对干部本人进行诫勉谈话。
14、15、评议部门单位。区里结合行风评议，邀请人大代表、政协委员、企业代表、个体工商业户等人员，对区直各部门作风建设状况实行面对面提问、网上投票两种方式进行评议，评议结果作为年底全区科学进展观综合考核、表彰嘉奖的重要依据之一。局领导小组也将组织效劳对象、相关基层代表对局属各单位和有关业务科室进行评议，评议结果作为年底局属单位和机关科室考核的依据。 五、工作措施 一强化组织领导，抓好发动部署。为切实加强对“作风建设整改年活动的领导，局党委成立住建局“作风建设整改年活动领导小组，成员由局党委委员、局属单位主要负责人组成，领导小组下设办公室，具体负责对活动的组织、协调和指导。实行党委班子成员包保督导制度
15、，由局党委班子成员联系包保单位及局机关科室站办。局属各单位也要成立相应机构，依据自身实际，制定实施方案，开好发动大会，切实调动党员干部参与活动的乐观性和主动性，扎实开展好本单位的作风建设活动。 二留意舆论宣扬，营造活动气氛。局活动领导小组将在局机关网站和?建设动态?上开拓“作风建设整改年活动宣扬专栏，定期刊登活动信息和宣扬各单位各个阶段的活动状况，局属各单位，各科室、站办要充分利用电视台、播送电台、区活动简报、?建设动态?和各类网站、报纸等媒体，乐观投稿，大力宣扬活动中的好做法、好经验，大力宣扬活动中涌现出来的先进集体和先进个人，充分呈现建设系统干部队员崭新的精神风貌和良好形象，营造深厚的舆论气氛。局属单位要明确一名同志作为信息员，特地负责本单位活动宣扬报道工作，局属单位每周、机关各科室站办每半月至少要向局活动领导小组办公室投稿1篇。 三加强监督检查，务求工作实效。为避开活动流于形式、走过场，局领导小组将对各单位开展“作风建设整改年活动进行监督检查，实行定期不定期相结合、明查与暗访相结合的方式，推开工作落实，并对觉察的问题通过通报等形式进行曝光，同时开通监督投诉 ，各单位也要在醒目位置公示监督投诉 ，投诉 要有专人接听，有举
