1、建筑企业各部室职责 经营科职责 经营科由分公司经营副经理主管，是分公司开展市场营销工作的专业部门，主要职责如下： 1、认真执行总包公司及分公司相关的规章制度。 2、为分公司洞悉市场前景，根据市场动态，制定营销策略，提出应变措施。 3、对分公司全年所应承揽任务指标的完成情况负主要责任，并应按月、季、半年将经营活动情况、指标完成情况向主管领导进行汇报。 4、负责完成工程投标的中标率指标。 5、负责组织投标活动的全过程，并完成标书的制作工作。无论此次投标中标与否，都应做出分析报告，分析出原因，上报分公司主管领导，使其了解同行的市场价位，掌握市场报价的主动权。 6、负责合同签订前的评审工作。 7、负责
2、组织对外签订合同及合同的管理，合同签订后负责对其内容进行交底。 8、配合生产方案科合理制定生产方案，全程跟踪施工生产。 9、在施工过程中，积极协助工程经理部搞好与甲方的关系，并组织作好工程结算工作。 2023、负责完成工程款的催收工作。 11、建立营销信息网络，收集和反响市场信息，负责对已竣工程的回访。 12、承担领导所赋予的其他管理职责。 oslash;生产方案科职责 生产方案科由分公司生产副经理主管，是分公司合同实施过程的组织协调部门，主要职责如下： 1、认真执行总包公司及分公司相关的规章制度。 2、参与经营科组织的工程合同评审工作，熟悉合同的详细内容。 3、负责组织分公司相关部门做好合同
3、交底，要求各部门做出相应的方案，并做好记录。 4、根据各部门的方案调整、编制合理的合同实施方案，经领导审批后，下发给各部门实施，并监督合同实施过程中各部门方案的落实。 5、负责合同实施过程中的监控，平衡协调好各部门之间的协作关系，对合同实施过程中的变化进行了解，做出书面分析报告，及时向领导反响运作过程中的情况。 6、负责控制、监督、检查分包单位的施工进度情况以及分包合同的落实情况。 7、协助工程部和预算科进行分包单位的工程结算工作，掌握结算情况。 8、每月按时完成生产进度、产值等统计报表，经主管领导审批后发分公司财务科并上报总承包公司。 9、负责成品库的监督、检查管理工作。 2023、负责is
4、o14001。1996的日常管理、监督与检查。 11、承担领导所赋予的其他管理职责。 oslash;设计室职责 设计室由分公司技术副经理主管，是分公司投标方案和产品设计的专业部门，主要职责如下： 1、问理有关及件贯彻国家及地方有关的法律法规、标准标准，认真执行总包公司及分公司的各种规章制度。 2、执行生产方案科下达的设计方案，在规定时间内提供设计技术文件。 3、根据工程合同及设计要求负责收集设计输入文件，作为设计依据，确保设计输入文件准确、有效，确保设计成品合格。 4、负责在经营投标过程中，提供与投标相应的技术文件，并在经营和施工过程中协助有关部门处理相关技术问题，做好技术效劳工作。 5、负责
5、提供钢结构构件详图和设计说明及图纸的补充和变更，以及技术交底工作，对输出文件确保准确无误，并具有可操作性。 6、参与分公司新产品、新技术的研发和实施，设计中合理采用新工艺、新技术、新材料、新设备，做到技术先进、经济合理且具有可操作性。 7、负责设计文件的发放、标识、存档等管理及控制工作。 8、参与解决设计中出现的重大技术问题和工程质量问题，协调裁决技术分歧。 9、承担领导所赋予的其他管理职责。 oslash;财务科职责 财务科由分公司经理直接领导，是分公司各种资金管理的专业部门，主要职责如下： 1、贯彻国家有关国营企业的财务政策，认真执行总包公司和分公司转发、制定的各种财务制度。 2、根据总包
6、公司规定的各项上缴款项，及时、足额上缴，并按规定准时上报各种会计报表和资料。 3、负责分公司所分管资金范围的资金平衡，并做好年、季、月财务收支方案与考核。 4、对本分公司的财务开支进行监督与审核。 5、负责分公司全体员工的工资、津贴、病休人员工资的各种扣款，储蓄存款、结算。 6、办理全分公司员工出差、采购借款、报销和材料的收付调拨，加工托收材料款等结算业务，及时清理债权、债务。 7、办理固定资产、器材、设备调入调出，盘亏盘盈、清理报废的财务手续。 8、负责组织工程、车间的成建筑企业各部室职责第2页 本核算工作及会计核算工作，组织分公司经济活动分析，促进本单位经济效益的提高。 9、检查合同执行情
7、况，监督控制资金方案的执行。 2023、负责为分公司领导设计年度预算报告及季度分析报告，准确无误地做出分公司地年度审计报告。 11、负责工程款的清收工作。 12、承担领导所赋予的其他管理职责。 oslash;供应科职责 供应科由分公司管理副经理主管，是分公司各种物资的采购部门，主要职责如下： 1、认真执行总包公司及分公司相关的规章制度。 2、根据合同实施方案和库存相关周期，制定物资采购需求方案。 3、根据生产方案科下发的采购方案，实施采购。 4、组织对供方地选择和评定工作，对供方物资地品质、价格、效劳及其供货能力评出等级。 5、组织人员参加物资订货活动，签订购销合同，组织市场采购和加工定购，进
8、行物资调配协作。 6、根据市场信息，开拓新货源，优选合格供方，保证各种材料在质量、价格、效劳等方面到达最优、最合理完成材料采购，降低本钱指标。 7、负责进场物资在外观质量、数量等方面的检验，做出相应标识后入库。 8、负责对仓库和材料的发放进行管理控制。 9、建立各种物资台帐及劳保工具台帐。 2023、定期提供材料的市场信息，掌握材料市场的开展动态及行业规律，定期上报市场分析报告。 11、承担领导所赋予的其他管理职责。 oslash;设备科职责 设备科由分公司生产副经理主管，是分公司所有设备管理监控的专业部门，主要职责如下： 1、认真执行总包公司及分公司制定的有关规章制度。 2、负责分公司所有机
9、械设备的管、用、养、修工作。 3、组织制定机械设备管理工作目标和工作方案，制定机械设备各种管理规章制度， 4、根据分公司所下达的生产任务，做好机械设备的平衡调度。 5、执行机械承包租赁制度，与工程经理部订立租赁合同，推行机械经济核算，保证设备完好率的指标。 6、负责提供实施各类设备、备件的购置方案，作到阳光采购。 7、负责按时催促、检查机械设备的性能及保养情况，并认真做好机械设备的档案管理和各种统计报表工作。 8、负责组织对设备操作工进行培训，申办上岗证，定期进行技术考核，监督持证上岗工作的落实。 9、负责分包方自带小型机具的进场验收，并确保操作人员持证上岗。 2023、承担领导所赋予的其他管
10、理职责。 oslash;预算科职责 预算科由分公司管理副经理主管，是分公司投标报价、预算、分析核算、结算等工作的专业部门，主要职责如下： 1、认真执行总包公司及分公司的有关规章制度。 2、负责工程量的计算及工程造价。即根据经营部门转来的报价联系单及招标文件、设计方案后计算工程量，并参照市场价格和施工方案做出工程造价分析，经主管领导审核后，确定工程造价。 3、对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据内部定额的费用控制指标编制内部预算并分别提供工程工程、生产方案、材料供应和本钱核算部门，为控制工程支出和进行工程本钱控制提供依据。 4、确定工程的责任预算员，在工程执
11、行期间，负责协助工程部进行工程量的核算和变更、结算工作。 5、工程竣工后，负责配合经营部门与甲方进行结算工作。 6、在工程确定工程量和分包价格后，设专人考核工程确定的分包价格和最终结算。 7、承担领导所赋予的其他管理职责。 oslash;技术质量科职责 技术质量科由分公司技术副经理主管，是分公司制造、施工生产过程中确定施工工艺，提供技术方案、实施产品质量监控、解决技术问题、技术资料的专业部门，主要职责如下： 1、认真执行总包公司及分公司的有关规章制度，并严格执行国家的技术标准和质量验收标准。 2、组织编制工程工程施工组织设计和技术方案。 3、负责编制产品制造工艺，组织焊接工艺评定试验，编制焊接
12、工艺并监督产品生产过程工艺执行情况。 4、负责有一、二级焊缝要求产品的无损探伤检验。 5、负责分公司所有生产过程（分包加工）产品的购进物资的检验工作。 6、负责委托国家质量监督部门进行a、b类物资复验的取样、制样的检验和送样工作。 7、负责分公司计量器具管理，定期将计量器具向国家鉴定机构送检。 8、对外协产品进行跟踪监控。 9、及时向上级领导汇报产品的质量情况及异常处理情况，制定纠正预防措施，并利用统计技术做出质量分析报告。 2023、整理汇总产品制造的质量保证资料、过程检验记录，向工程部提供。 11、对生产产品的全过程进行控制，解决分公司施工过程中出现的技术难题，对公司运行过程中出现的质量问
13、题根据质量事故考核方法做出处理报告。 12、承担领导所赋予的其他管理职责。 oslash;安技科职责 安技科由分公司生产副经理主管，是分公司生产和施工平安的责任部门，主要职责如下： 1、贯彻国家有关的法律法规，认真执行公司及分公司的有关规章制度。 2、负责分公司全部施工生产活动的平安保证工作，并确保到达平安事故指标。 3、负责生产过程中平安保证措施与设施的监督检查，发现平安隐患及时下达整改通知单。遇有紧急不平安隐患时有权责令先行停止生产，有权对违章单位及个人开据处分单（转预算科，从当月工程款中扣除），并报告主管领导后处理。 4、负责主持分公司安委会议，作平安工作汇报，并根据平安生产情况，制定相
14、应的平安措施，并负责组织召开平安例会。 5、制定平安培训方案，作好对员工和分包方特工种作业人员的平安教育和平安技术培训。负责施工队伍的进场平安教育和审查，并负责与分包单位签订平安生产协议书，向其进行平安交底。 6、负责平安事故的调查、分析，并做出书面的处理报告。 7、按照“XX省建设工程施工现场平安保证资料的内业管理要求，做好施工生产平安记录，保证各类报表齐全、准确，并及时上报。 8、负责推动创立文明场院工作。 9、配合工程部制定平安施工方案，并检查落实。 2023、负责职业健康平安管理体系日常运行的管理工作。 11、负责劳动保护和防护用品采购后的验收及检查日常佩戴工作。 12、承担领导所赋予的其他管理职责。 oslash;制造车间职责 制造车间由分公司生产副经理主管，是分公司产品的生产部门，主要职责如下： 1、认真执行总包公司及分公司的有关规章制度。 2、
