1、企业文化进展思考 当前世界形势正在发生重大而深刻的变化，文化因素的作用不断凸现，文化在综合国力中的地位不断提高，文化因素在国际关系中的地位日趋突出。同时文化多元化日益得到国际社会的认同，国际文化沟通与合作更加活泼。中华文化历史悠久，博大精深，具有极大的独特性、丰富性、完整性和消化变通力量，在广袤的土地上原生、历经至少5000年而不衰，并不断进展壮大，这是任何其他文化所无法取代的。不断壮大的经济实力，开放的环境和高度兴旺的现代化科学技术，为中国文化真正走向世界供应了良好的条件。要通过对外文化工作，向世人呈现我国历史悠久的绚烂文明和当代文化建设成就，使他们通过了解和喜爱中华文化来了解和喜爱中国。新
2、经济时代，企业文化消逝以下六种进展趋势。 一、企业文化要适应“结盟取胜、双赢模式新战略进展的要求 “协作竞争、结盟取胜、双赢模式是美国有名的麦肯齐询问公司提出的21世纪企业进展的新战略。这是一种适应新经济需要的网络型的战略，其特点是优势企业抱成一团，目的是为了把竞争对手挤垮，或者使对手实力受创。虽然其责权关系是宽约束，但从本质上讲，它是企业界组织制度和经营机制的一种创新。自20世纪80年月以来，这种战略从形式到内容，都发生了巨大变化，结盟、兼并、接管的事例层出不穷。近三年，世界上有32万家公司进行联盟。这是经济进展及经济全球化的必定结果。这给企业文化进展提出了新的要求，即企业重组后企业文化怎样
3、融合的问题。由于企业联合、兼并的过程中，不能只从经济和财力方面考虑问题，更重要的是要留意文化方面的差异。一般来说，各个企业都有各自的文化特征，创业历史、进展目标、经营理念、所处环境、队伍素养等各有不同，所形成的企业文化也必定各具特色、互有差异。假设没有企业文化的融合，就会消逝“貌合神离，形连心不连现象。所以，只有做到取长补短、扬优避劣、达成共识，形成“结盟取胜、双赢模式型的企业文化，企业才更具生命力、分散力和竞争力。要做到这一点，必需留意以下两个方面：首先，要遵循从实际动身的原那么，依据联合兼并企业的不怜悯况区分对待。其次，双方都应留意克服排斥对方的自大心理，加强相互的了解与沟通，吸纳对方文化
4、的精华，进展成为经过融合后更为优秀的企业文化。 二、留意学习气氛的培育 20世纪末最成功的企业是学习型组织，它不仅仅被视为业绩最正确、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是使人们在学习的过程中，渐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。随着学问经济的到来，企业组织形式向扁平式的灵敏方向进展，随着其管理的核心为发挥人的主观能动性，实现从线性思维到系统思维和制造性思维的转变，对个人及企业的学问水平提出了更高的要求。彼得圣吉在第五项修炼中强调“系统思维和制造性思维根源于学问及学问的灵敏运用和潜能及才智的开发。可见，学习对组织的持续进展至关重要，新经济环境下最成功的企业照旧会是学习型组织，学习型组织
5、在企业文化建设中将进一步受到关注。但是要留意学习过程中的个人和团体的搭配问题，搭配的状况不同就会对企业产生不同的结果：个人及团体都不断学习及搭配良好，会对企业产生一股强大的进展动力，从而推动企业的迅猛进展；个人及团体都不断学习但是搭配不好，“共性太强，反而不利于企业的进展。 三、与生态文化有机的结合生态文化是一种新型的管理理论，它包括生态环境、生态伦理和生态道德，是人对解决人与自然关系问题的思想观点和心理的总和。 生态文化属于生态科学，主要争辩人与自然的关系，体现的是生态精神。而企业文化那么属于管理科学，主要争辩人与人的关系，体现的是人文精神，但是本质上二者都属于一种进展观，运用系统观点和系统
6、思维方法，从整体动身进行争辩；都强调科学精神，即实事求是，努力认真地探究；从狭义角度来看，都是观念形态文化、心理文化，而且都以文化为引导手段，以持续进展为目标。并且企业文化进展的诸多方面，需要以生态文化来与之相结合。由于，第一，大局部企业在企业文化建设过程中，重视了人的价值，却无视了对周边环境的影响，为环境的恶化及末端治理付出了沉重的代价；其次，现代消费群更青睐于绿色产品，企业也想通过“绿色浪潮提高产品的生态含量；第三，企业要实现可持续进展，“生态化是其必由之路，生态文化融人企业文化后不仅可扩大企业文化的外延，而且有利于企业树立良好形象。 四、将更留意于树立良好的企业形象企业形象直接与企业的兴
7、衰、优劣相联系，企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。良好的知名度与美誉度，是企业一笔巨大的无形资产，假设声誉卓著，企业就能招揽到更多的优秀人才和顾客，能吸引到更多的投资，能得到四周邻里的支持和关心。经济全球化使得竞争更为剧烈，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。2l世纪，企业竞争除了人才与科技的竞争以外，还有比较重要的一点就是，谁最先觉察消费空挡，并以良好的形象占据消费之心，谁就能占居市场，不断扩大经营效益。 五、更留意企业精神与企业价值观的人格化价值观是企业文化的核心。 企业要努力培育“生死与共的价值观，使企业全体员工增加仆人翁意识
8、，能与企业同呼吸、同成长、同进展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一。海尔的文化建设是中国企业文化建设的典范。海尔集团极具远见，公司对职工的工作赐予不断鼓舞，使他们对工作经常保持新颖度，责任感无形中得到加强。 六、企业文化将从商业气氛升华出来，更重视于人商业化管理的本质特征是以物为中心，以全面追求利润最大化为目标，无视人的因素，在管理上着迷于铁的纪律、确定听从和至高无上的权威。这里，劳资之间变成了纯粹的雇用与被雇用关系。有名学者杨振宁说：“2l世纪企业的竞争是人才与科技的竞争，是中国超更加达国家的主战场。企业文化确定不是片面的开掘职工体力，更重要的是开掘职工的智力资源，更留意于人的因素。况且，企业文化理论的本质特征是提倡以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人的理性管理思想，主见将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节。所以，企业不能再受商业化的束缚，在企业文化建设中，要把精力投向人，大力加强“人的建设。
