1、平安工作重在落实 “落实、落实、再落实“，已成为当前抓平安工作的重中之重。之所以一再强调落实问题，其根本原因就在于各项平安规定、措施、制度一旦真正到位，就会防止事故，保证平安。每次事故都为我们敲响了警钟，不妨扪心自问，各项法律法规、平安规程和措施是否真正落实到了人头和岗位。平安教育是否真正管事管用、入脑入心。平安教育和管理上的漏洞就是最大的平安隐患。要最大限度地减少和杜绝平安隐患，就要求我们必须狠抓落实，特别是在抓落实的问题上要有一种不落实不罢休的“泥腿子精神。 平安工作重在落实，因为不落实本身就是最大的平安隐患。俗话说，聪明的人用别人的鲜血为自己作教训，愚蠢的人用自己的鲜血换取教训。煤炭企业
2、的各项平安规程及措施都是矿工兄弟用血的教训换来的，实践证明，平安规程措施就是矿工兄弟的保护神。如果其在现场不能很好的落实，势必给平安生产埋下隐患。各项平安管理机制、制度都是指导和约束我们搞好平安生产的规那么，这些必须在实际工作中不折不扣地得到有效落实。要想真正将平安工作落实到实际工作中的每个环节，需要我们做大量细致的工作，需要我们把各自的平安责任和法律法规，特别是作业规程落实在岗位上、落实到现场。一是抓好落实要在思想认识上找差距。思想是行动的先导，只有思想上重视了，认识上提高了，才能真正抓好落实。各项平安法律法规能否得到全面的贯彻和实施，重点取决于管技人员及员工对此认识程度的上下。比方他们对平
3、安的认识是心里想的与嘴上讲的是否一致，还是只说不做，这些都直接关系到生产。平安工作来不得一丝一毫的马虎，因此，从认识上剖析一下自己，找找差距，这是抓好落实的第一步。二是抓好落实要因地制宜。要结合单位及所在工作面的实际情况，选准所要解决的平安工作中的主要矛盾和问题加以突破。不能上头热、中间温、下头凉，使平安工作成了一句空谈。做到一个萝卜一个坑，一钉一铆干实事。三是抓好落实必须抓管技人员。管技人员落实好自己的平安责任不仅仅要认真贯彻平安会议精神，更重要的是抓好班组长及员工，特别是现场班组长及员工。通过他们把平安责任落实到现场、落实到岗位上。在平安管理上建立一整套刚性约束机制，目的就是想通过重奖重罚来调动班组长和员工的积极性，使员工自我意识到平安生产的重要性和必要性。四是抓好落实一定要抓平安技术培训工作的落实。事故的发生往往是不遵守平安操作规程、违章作业造成的，这就要求员工要无条件按规程进行操作，才能保证自身与他人的平安，特别是管技人员及班组长要俯下身子做一些具体、扎实、有效的工作，通过细致的工作，催促广阔员工将规程措施落实到现场和岗位上。 平安工作重在落实，贵在坚持。平安教育和管理是一项长期、艰巨的系统工程，只有起点没有终点。只有将平安工作细致入微、坚持不懈地抓下去、落实下去，才能创造一个平安和和谐的生产环境，才能保证员工的切身利益。 第3页 共3页
