1、谈现代物流思想在企业物资管理中的应用物流 1032023403403 蒋超【内容】:本文首先对物资资源管理和现代物流的根本概念和理论做了概述；接着分析了我国施工企业在物资管理中存在的主要问题，由此得出了在施工企业中应用现代物流思想的重要性和迫切性；然后阐述了现代物流思想在施工企业中应用的可行性；最后在前述分析的根底上，从宏观战略和微观战术两个层面，论述了现代物流思想在施工企业中具体应用的途径和方法。【关键词】:物流 施工企业 物资管理应用在工程项目本钱构成中，物资本钱占工程本钱的60%以上，加上运杂费可能会高于70%，因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低本钱和提高经济效益，起着举足轻重
2、的作用。从这个意义上讲，作为企业行为的物资管理工作，不仅是企业物资部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。随着建筑大军数量的不断膨胀，国家定期不定期为抑制通货膨胀而采取宏观经济调控措施等，施工企业为了生存不惜低价承揽任务，即使是优秀的施工企业效益仍然不尽理想。因此，施工企业加强物资管理的现代化进程，挖掘其管理潜在效益是迫切而必须的。 一、现代物流思想概述一物质资源管理物质资源管理是企业管理中一项根本的不可缺少的活动。建筑施工企业中的物资管理,是对企业生产经营活动所需各种物资的方案编
3、制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供给、领发、回收等各项管理工作的总称。所需的各种物资是指企业进行生产所必需的原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具等。物资管理工作的主要任务有以下几个方面：按品种、按质量、按期限齐备地供给生产经营活动所需的各种物资；合理地组织物资的订货、采购、运输、储存、收发等工作,加速物资的流转,减少物资的损耗；监督和促进生产部门合理地、节约地使用物资；合理地回收和处理包装物及生产废弃物,防止污染环境。从生产的需要和企业的具体条件出发,认真搞好物资管理工作有着十分重要的意义。首先,物资是工业企业实现生产过程的物资根底,只有做好物资管理工作,才能保证企业生产的正常进行和不
4、断扩大；其次,搞好物资管理工作,能够改善企业的各项技术经济指标,取得较好的经济效益；第三,加强物资信息管理,有利于企业的敏捷化生产,提高产品的市场竞争力。二现代物流的根本概念和理论现在流行的物流一词英语为Logistics,也就是后勤的意思。物流概念最早始于美国,当时的概念是指实物配送,使用Physical Distribution (PD)一词,是企业、销售商自身的运输、仓储、包装等活动。在第二次世界大战中,美军的后勤组织成功地将战略物资源源不断地运送到全球各地,使得美军能够实施全球化战略。战后,随着美国企业经营全球化的开展,传统的实物配送(PD)物流理论已不能满足实践需要。由于Logist
5、ics被美军成功地用于全球化后勤保障,于是这种面向全球化的新的物流理论、观念被引入企业中。20世纪80年代美国及欧洲各国广泛采用Logistics理论,90年代日本也开始运用Logistics理论。随着经济全球化的开展,现在许多知名的跨国企业已在我国上海、北京、广州等地组建了物流中心。美国后勤管理协会将物流的概念定义为:有方案地对原材料、半成品及成品由生产地到消费地的高效流通活动,这种流通活动的内容包括为用户效劳、需求预测、情报信息联络、物料搬运、定单处理、选址、采购、包装、运输、装卸、废弃物处理及仓库管理。1997年,北京亚太国际物流会议许多物流专家对物流概念提出了新看法,共同认为物流已不仅
6、仅是从产品出厂开始,而是包括从原材料采购、加工生产到产品销售、售后效劳,直到废旧物品回收、处理等的整个物品物理性流动过程,包括为实现这一过程而采取的一系列技术、经济、组织和管理活动。1998年,美国物流协会对物流定义为:物流是供给链的一局部,是为了满足顾客需要而对商品、效劳及相关信息从生产地到消费地的高效率、低本钱流动和储存进行方案、实施和控制的过程。供给链(Supply Chain)是一个由原材料供给商、营运商、仓储商、生产企业、销售代理商、零售商、顾客组成的链式结构,包括物流和信息流。供给链管理理论采用系统论的观念和方法,整合整个供给链的各个局部对物流进行系统管理,提高物流流动效率降低流动
7、本钱。 二、施工企业物资管理存在的问题一从思想观念上看，落后于现代化管理的理念随着物流的快速开展，一般生产企业的物资管理尚未能与物流市场有效接轨，企业领导、管理人员普遍存在肥水不流外人田的思想，对第三方物流有抗拒心理。1、从物资管理的根底上看，配套设施薄弱由于对物资管理重视不够，资金投入缺乏，计算机管理系统应用受到制约，多停留在原来的整套账务、采购、仓储和控制的管理模式上，造成了当前物资管理根底工作相对薄弱，是典型流程式、标准化的管理，而不是追求效益、主动进取的管理模式。2、从操作实践上看，重供给、轻管理的现象严重企业领导层、生产作业层对物资部门的要求是准时提供生产所需的物资，一旦延误生产，物
8、资部门要负一切责任。因此，施工物资管理人员唯能做的就是加强方案预算，按品种、按质量、按期限齐备地供给施工生产所需的各种物资，宁愿物资管理水平停留于传统水平，也不愿承当因改革创新带来的风险和责任。3、从人力资源的角度上看，物资人才缺乏从人力资源的角度上看，物资人才缺乏主要表现在三个方面。一是由于物资人员作为生产辅助人员，在企业的地位居于次要，无法吸引人才，增强活力，使得既懂信息技术又懂物资管理，既懂经济金融又懂法律的人才严重缺乏；二是物资管理人员缺乏系统、专业、相关的培训，在管理中往往凭借的是经验判断而不是科学理念；三是普遍存在人才知识结构老化，难以接纳现代化管理理念与手段的问题。二从微观战术上
9、进行的考虑、确立科学管理理念，实施系统控制1、目标方案控制。根据工程项目用料方案，可运用ABC分类法、订货点(FQS)法、经济订货批量(EOQ)公式来解决。根据最终的方案，保证按品种、按规格、按质量要求。 2、采购控制。采购需要开展的业务很多，必须对采购程序的各项业务建立职责分工，实行职务别离。加强对采购对象、采购量、合同签订、付款、货物验收、运输方式和配送等各方面的控制。要强化信息情报收集，引入竞争机制，净化采购渠道。对采购物资应本着择优布点、货比二家、先近后远、合理定价的原那么，以降低材料的买价和运输费用。要加强采购人员的职业教育和管理，强化纪检监督工作，杜绝采购人员个人为吃回扣、拿好处而
10、不惜牺牲企业利益的不正之风。物资部门要提倡多存信息，少存实物的新观念，合理确定采购批次和采购数量，防止盲目采购和无方案采购。3、存储控制。在存储控制中，目的就是为了研究得到最合理的采购周期、采购时间和最正确库存结构。施工企业在生产和经营段时间以后，都会造成局部材料、配件的积压现象。为了在盘活库存、减少储藏、杜绝损失浪费，不再造成新的超储积压方面，物资管理部门要加强物资定(限)额管理，严格按方案和物耗定额进行控制，加大修旧利废工作，充分利用物流市场开展，不断探索材料零库存的可行性。三推行现代化管理模式，强化内部管理。1、科学定位。物资工作要到达的总体目标应当定位于保供和创效。因此，不仅要建立可靠
11、的物资供给与质量保证体系以到达保供的目标，更要致力于降低物资采购本钱，节省物资供给本钱，强化资源的整合与综合利用，提高资金的运作效率，建立有效的材料责任本钱控制体系，以实现创效增效的目标。2、科学管理。物资管理工作具有微观性、专业性、标准性的特征，是一项操作层面上的工作。因此，必须讲求科学，按施工企业物资工作的特点和内在规律来制定和实施物资管理工作的方案、组织和控制措施，要吸收战略采购、物流管理、供给链战略管理等先进适用的管理思想精华，应用计算机网络技术来实施各项管理职能工作，在物资管理目标上创新。3、以人为本。管理是手段而不是目的，实现目的的中介是人。不仅要建立健全各项规章制度以标准物资工作
12、人员的行为，明确其职责，更要注意研究人的内在需求和行为规律，最大限度地激发和调动广阔物资人员的聪明才智。要努力使物资管理人员熟悉物流管理技术，成为储存保管、运输装卸的专家，更应掌握企业内供给链的流程，熟悉软件程序和信息技术系统，掌握电子商务技术。必须重视人才在企业物流管理中的重要作用，一方面要采取各种方式，多层次地加大对企业内部物流从业人员的业务培训，提高物流从业人员的整体素质。另一方面要建立与市场经济相适应的用人制度，吸纳大量有用的专业人才，以满足企业物流现代化的需要。1构建现代化的物资管理体系根据建筑市场的需要，目前大中型施工企业普遍实行集团母、子(分)公司项目施工作业队的运行模式，与之相
13、适应，企业的物资体系应由过去的企业各级机构层层设置物资管理机构和施工现场层层设立材料厂、库变为三级管理机构，即决策、监督、管理层(母、子/分公司物管部门)采购供给层(各项目部物管部门)耗物层(各施工队)。2构建物资管理现代化的监控体系1强化财务对本钱的控制。会计人员由于自身知识而所限，只有依赖于信息机构和自身的阅历对审核事项做出判断，从经济内容上看，不再限于原始凭证的完备及形式上，更应转移到数量和价格的真实性。四全员参与监督。物资部门要接受广阔职工的监督。每季度将主要采购物资张榜公告，公告内容尽可能全面、一目了然。对有疑惑的事项，职工可以向纪检监察部门报告。二、结束语物资管理工作的好坏直接影响
14、到施工企业的生产、技术、财务等多方面的经营活动和经济效益；在现代社会,物流的概念被炒作的十分热门,但这不仅仅是一种炒作,现代物流管理思想确实是有相当的科学根底和成熟的技术,也不乏成功的例证。随着我国社会主义市场经济的建立和完善,建筑企业必须改变过去方案经济模式下的物资管理思想,采用先进的物资管理方式,这种方式必须是与企业整个生产管理变革相适应。确定新的物资管理思想,建立高效的物资管理组织机构和供给体系已成为必然的趋势。施工企业只有探索出适应市场开展的新型物资管理模式，才能在日益剧烈的市场竞争中生存和开展。参考文献：1、黄渝祥 企业答理概论M 北京:高等教育出版社2、周启蕾 我国物流理论研究的现状与未来J 中国流通经济3、汝宜红 现代物流理论及其实践J 中国物资流通4、唐爱华 现代物流思想在施工企业物资管理中的应用J 山西建筑5、张志鹏 施工企业物资管理体系的构建J 铁道物资科学管理、6、韩同银 施工企业物资的精细化管理J 铁道工程学报
