1、把握工作质量,树立一流品牌 第一篇：把握工作质量，树立一流品牌把握工作质量树立一流品牌 汽运作业区李山松 尊敬的各位领导、评委、同事们，大家好： 很荣幸能够参加今天的这次演讲，我今天演讲的题目是把握工作质量，树立一流品牌 我是一名刚刚走上矿车司机岗位的新员工，每天工作在生产一线，现代化的大型采场壮观，繁忙、炽热的工作场面，使我充满自豪，充满了力量。 当我脱下深绿色的军装辞别军营，穿上这湛蓝色的新工装，成为一名水厂铁矿职工时，我就深深感到有一种至高无上的使命和责任在心头采场就是我历练责任心，实现人生价值的新战场。我要在现代化经典矿山建设中，做到“抓质量，讲诚信，树品牌。 抓质量强调的是职责落实。
2、要由我们每名员工尽心尽责的把他抓实抓好。质量是产品的根底，是我们赖以生存开展的基石。没有质量，谈什么品牌，开展，竞争都是空话。一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量根底做保证的，一个企业的质量形象是靠我们每一名员工精心打造出来的。只有打造一流的质量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，才能使我们立于不败之地。 讲诚信强调的是工作的态度。如果发生了质量问题你推给我，我推给你，那么，诚信从何而谈。企业又该如何生存与开展。一个有责任的职工，要时刻牢记质量就是生命，质量就是诚信，质量就是品牌。作为一名工作在采场一线的矿车司机，我的质量责任就是听 清电铲发出的每一车矿岩信号，坚决做到不错拉错翻，不
3、让一车矿石翻卸到土场，不让一车岩石翻卸矿仓，不因自己的失误造成质量事故，这就是我心中一条最根本的工作原那么做一个敢担当，讲诚信，重质量的矿车司机。 树品牌强调的是质量形象。任何一项工作要想获得大家的认可，最根本的就是要看质量。良好的、过硬的、稳定的质量形象才是我们各项工作立足的基石，才是我们追求的品牌形象。朱书记在首钢三创大会上再次向我们提出“必须把首钢效劳、首钢品牌、首钢创造转化为各单位的具体措施和实际行动，为三创赋予新内涵，因此，我们必须牢记朱书记的讲话，树立品牌理念，让“抓质量、讲诚信、树品牌成为我们开展好各项工作的出发点和落脚点，用脑用心融入到工作之中，以“人争第一，事创一流的责任感和
4、使命感，坚持开始就把工作干好，把矿党委赋予我们的每一项工作都干得精益完美，到达一流品质，经得起时间的考验，敢与任何先进企业一比上下。 同志们，我们是水厂铁矿的新一代员工，把握质量就是把握自己，把握未来。诚信在每一道工序中传承，品牌在精益求精中诞生。让我们大家都参加到“抓质量，讲诚信，树品牌的活动中来，让优质的质量和卓越的品牌，舞起水厂铁矿现代化经典矿山幸福美好的明天。 第二篇：视质量为生命打造一流品牌视质量为生命打造一流品牌在座的各位领导和职工朋友们： 大家下午好。首先要感谢“质量月活动为我们大家提供了这样一个探讨和思索的平台，让我们能够用心去解读质量对于一个企业的重要意义和对我们每位员工的密
5、切联系。 无数知名品牌都向我们展示了这样一个道理：在高速开展、竞争剧烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋开展，首先就要打造一流的质量、一流的产品，用一流的产品去赢得用户的青睐和信赖，从而开创一流的品牌和市场。只有这样，企业才能够实现它的最大价值，并给予企业员工更多的物质回报，同时在风云变幻的市场浪潮中高瞻远瞩、乘风破浪、披荆斩棘、巍然不倒。在中国，依靠过硬的产品质量开展壮大的企业当中江淮汽车可谓独树一帜。让我们看一下80年代中期的海尔是如何把质量理念深入人心的：1984年海尔的前身还是一个亏损147万元的集体小厂，员工质量意识非常冷淡。在规模、品牌都绝对劣势的情况下，海尔审时度势提出了自己的
6、质量理念：有缺陷的产品就是废品。1985年4月，在海尔投产的202300台电冰箱中，检查出76台不合格，海尔总裁张瑞敏毫不犹豫、亲自带头把有缺陷的76台冰箱当场砸了个粉碎，在场的职工看到自己的劳动果实没有转化为市场价值而是变成了一堆废铁，都流下了羞愧的泪水。职工内心的强烈震撼和领导层的大刀阔斧斩断了海尔员工对质量问题心存侥幸的劣根。从此员工的质量理念得到了整合，一个斩新的海尔就在这种质量理念中起飞了，经过十几年的披波斩浪，他们凭借过硬的产品质量和售后效劳质量成功地打造出了自己的品牌价值，并蜚声海外。今天我们提及质量把关，我不禁又从海尔这件事中深深体会到了一个企业之所以走向成功的内在因素：那就是
7、质量理念的普及和宣传正是一个企业开展壮大的前提和根基。 讲到这里，我想起了我们公司那些从生产实践当中提炼出来的、充满哲理的质量理念：今天的质量，明天的市场;用户的钞票是企业的选票;用户的口碑是企业的金杯;心中有标准，质量在手中。这些质量理念如今已深深地扎根到我们工作的每一个环节和细节当中，让我们的质量意识不仅仅是停留在语言中，而是铭刻在我们的头脑中，视质量为企业的生命、视企业的生命为我们的立身之本将成为我们的生活习惯，这种良好的习惯可以高高托起公司的今天与明天。 然而把理想化为现实，把愿望结成果实，还需要集体的努力，众人的智慧。一位外国企业家说过这样一句话：没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，
8、一切取决于人的努力。这是一种深深的忧患意识，常言道“生于忧患，死于安乐。在质量管理过程中就是要抱着这种忧患意识和“勿以善小而不为，勿以恶小而为之的态度去狠抓产品质量，莫要躺在自满自足的小船上放任自流。因为一个小小的疏忽、一次不够标准的意外操作都可以让整个工艺流程造成大面积质量滑坡。因此用心、用脑、用行动做好每一次质量控制我们责无旁贷，作为一位员工就是要永不满足，追求永无止境，让生产线上完美无缺的质量把关去接受来自市场的严峻考验。 很多的员工正始终坚持开展“我做一天质量检查管理员活动，每个人都进行换位体验，通过不同的角度和方式去做好质量“四把关，并争先恐后争做“质量无事故、操作零违章、用户无反响
9、质量能手。公司上下全面展开员工质量教育培训，在不同工种、相同工种之间进行操作技术经验交流。员工们也纷纷开始了自查和讨论：我这个岗位有质量隐患吗。我的工作会对质量造成什么影响。谁的工作、哪一道工序会影响我。从我做起，应如何提高质量。产品质量是员工们干出来 的，不能仅凭检验员去检验。在讨论中，相互启发，相互提醒，更多的是深刻的内省和反思.产品质量零缺陷成为公司上下共同的理性思考.“问渠哪得清如许，为有源头活水来.愿不久的将来，那些扎扎实实的质量理念和质量措施如源源不断的活水在我们的生产线上日夜奔流不息，让我们持之以恒地以一流的质量、一流的产品打造一流的品牌，并开辟更加广阔的市场环境，创造更加丰厚的
10、经济效益，让今天的质量理念经久不衰、源远流长。感谢大家的支持 第三篇：打造一流品牌.塑一流品牌，创一流市场 提升市场管理、落实目标责任 新亚洲电子商城自2022年5月21日开业以来，在集团公司领导下，凭借准确的市场定位及其优良的区位和物业优势，通过商城全体员工的共同努力，取得了良好的成绩，目前商城 一、二期市场整体出租率20230%，市场内商家经营相对稳定。由于华强北区域市场竞争剧烈，商城在筹备、招商时期以及在前阶段经营过程中，为稳定和留住客户，市场管理力度比较宽松，被动管理成为了商城运营初期的主要特征。而今，商城跻身成熟品牌市场行列，在品牌市场应需精细管理的要求下，作为国内规模最大、档次最高
11、、产品最齐全的电子元器件贸易与采购中心需将自身定位与管理效劳水平统一起来，改变现有的管理方式，变被动管理为主动管理。 为进一步标准商城市场管理，创立文明、有序、卫生、整洁的市场环境，打造一流的品牌市场。2023年，商城将根据市场现有情况，制定合理的管理运作模式。争取通过制订切实有效的管理细那么，在市场经营秩序、治安保卫、环境卫生等方面以综合方案、单项方案相结合的管理运作方式，建立目标管理、效劳质量管理、本钱管理体系，多层次、多方式、全方位、全过程的监督控制，以实现标准化、标准化、专业化的市场管理。不断扩大市场的知名度，树立良好的市场形象，促使商城物业保值、升值。 一、增强商城员工责任感 增强商
12、城员工工作的责任心，要加强责任分工，积极、主动地开展市场环境整治工作。结合各市场实际情况，制定管理整治方案，补充缺编管理人员，增强力量，全力以赴抓落实。进一步理顺市场管理流程，建立健全市场管理制度、规定，提高市场档次和效劳水平。 二、建章立制，切实保障管理措施的落实建立健全公司内部规章制度，合理科学的定人、定岗、定责方案，编制电子商城组织机构图、人事编制表、薪资级别表。制定电子商城部门、岗位职能、电子商城部门、岗位工作标准、电子商城业务流程图及说明文件、电子商城鼓励机制文件、电子商城企业文化章程、市场管理公约、电子商城员工手册、电子商城市场部工作手册、呈文审批、合同管理、费用报销等规定等等明确
13、的规章制度和行之有效措施，并做到宣传到户，实施到位。 三、抓好市场的管理标准 重点抓好市场内摊点归位、货台整洁、明码标价、环境卫生的日常监督；标准摊位商品陈列，落实场地保洁措施，做到市场划区科学、标志清楚、环境整洁、通道畅通、交易有序；清理市场内外占道经营、摊外摊、店外店的现象；协助市场监督管理部门对进场经营户的主体资格进行审查，协助市场监督、税务、城管、公安、消防等行政执法管理部门的监督检查。 四、加强检查，落实整治方案 抓好检查落实，促进市场管理整治工作深入、有效、持续地开展，争取通过半年时间的标准化管理、制度化建设，使市场管理工作取得一定成效，市场环境得以显著改观。市场整治方案工作分为三
14、个阶段。第一阶段（2个月）：做好宣传发开工作，加强内部制度化建设。完善、标准公司及市场管理制度，明确的管理目标和有针对性的整改方案。发动市场内商户自觉遵守市场规章制度，发动市场管理人员以积极的态度参与市场管理。第二阶段（3个月）：落实整改方案，开展市场管理综合整治，找出与区域同类市场的差距，制定明确的整改目标和措施，分解任务，责任到人。第三阶段：结合前两个阶段的整改工作，进行考评。评出优秀管理人员予以表彰、奖励，发挥其典型示范作用，带动其他管理人员继续做好市场标准化管理工作。 五、在集团落实目标管理责任制后，力争实现以下管理目标： 1、2023年与商城员工签订岗位责任制，与商户签订经营责任书；
15、 2、业主、商户对管理效劳满意率80%以上； 3、租金上调202315%； 4、年度无重大责任事故发生； 5、各项工作方案及既定目标实现率98%以上； XX市新亚洲电子商城 2023年3月8日 第四篇：质量征文强化自身质量意识，树立质量第一品牌强化自身质量意识， 树立质量第一品牌 大家好，我是来自xxx工段的操作工，我叫张华。首先很快乐能站在这里和在座的各位一起，畅谈一个关于与操作人员的话题，今天我演讲的题目是强化自身质量意识，树立质量第一品牌。量是一个准那么，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。一个企业没有的质量，没有了诚信，没有了市场，也就丧失了生存的能力，因此质量对我们每一个员工来说很重要了，当然，影响产品质量的上下也就离不开每个员工了。 我刚进入岗位跟着师傅学习时，发现有几批钽粉要返洗，我就问师傅为什么会有返洗料。师傅就给我讲，反洗的物料是没有到达规定的评判结果，也就是质量不合格，我们xx岗位主要是一个提纯的过程，钽粉主要有冶金级和电容器级钽粉，尤其对电容器级钽粉评判要求比较高，而影响物料的因素主要有：人、机、物、料、法、环。机：生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。料：指物料，我们厂主
