1、试论企业管理的创新商慧坤：创新也是企业持续开展的不竭动力。本文从思想观念创新、管理模式创新、经营策略创新等三个方面，深刻阐述了企业管理创新的方法、措施和途径，对全面推进企业管理创新，提升企业核心竞争力，提高经济效益，具有十分重要的意义。关键词：企业管理；信息技术；企业创新；企业制度中图分类号：C29文献标识码： A引言管理是企业永恒的主题，是企业开展的基石。企业要取得持续开展，必须要在理念、技术、组织及制度上不断创新，运用新的理论指导企业管理，在变化中求生存，在创新中求开展。众所周知，企业在保证国民经济持续健康开展、推动技术创新和增加就业时机、维护社会稳定等各个方面发挥着越来越重要的作用。随着
2、市场经济的开展，市场竞争也越来越剧烈，企业要在市场竞争中立于不败之地，企业管理创新具有重要的作用与意义。笔者认为，创新，是现代企业进步的原动力，是增强核心竞争能力，获得跨越式开展，实现持续成长的决定性因素。遵循守旧，必然会导致思维落后，管理落后，最终导致企业被淘汰。企业管理创新是企业提高核心竞争力和开展的根本保证，培育和提升企业管理创新能力对企业的开展具有重大的现实意义。在当今市场竞争剧烈以及科学技术和企业管理环境急剧变化的复杂环境之中，企业管理者必须要把握管理创新开展的新趋势、新要求，不断进行管理创新，把创新渗透于管理整个过程中。目前，不少企业缺乏科学、完善、有效的工作体系，存在岗位缺位、职
3、责界定不清、工作流程不标准、细节处理不够完整和严谨等现象，再加上缺乏开放、高效的组织沟通协调系统搭建，导致信息传递不对称、遇事互相推诿，引发内部矛盾冲突不断，最终导致管理混乱，企业内耗本钱增加，严重阻碍了市场的竞争优势。一、企业管理创新的必要性1.实现自我价值的需要。企业管理创新是对成就的追求、对自我价值实现的需要。2.企业自身开展的需要。企业管理要有一定的模式和方法,但不管什么模式或什么方法,都不可能是一成不变的。3.消费市场提出更高的要求。由于知识经济和信息化的不断开展,利用新技术的速度大大加快,产品的生命周期大大缩短,加之消费者的消费水平不断提高,消费结构变化不断加快,这就要求企业不断地
4、进行产品创新,开发出适应市场需求的新产品。4.市场竞争日益剧烈。企业为了在剧烈的竞争中求生存谋开展,就要千方百计控制本钱,提高质量,增加品种,扩大销售,这就要求企业创立新的组织结构,运用新的效劳和销售模式,采取新的管理策略和程序,使管理组织能够灵活应变。二、观念创新观念创新在企业管理创新体系中属一关键点，企业假设要追求管理创新，首先应创新管理观念。管理者应该多学习目前企业管理的新理念，多观察新事物，打破传统观念的束缚，把思想融入全球企业管理创新系统中。因此，应在思想上树立以下观念。1.树立“信息第一位思想。全球步入信息高速公路时代，唯有不断更新企业信息，才能对企业的核心理念和思想正确的把握。2
5、.树立“能力为本思想。高速开展的信息时代要求企业一定要具备快速应变的能力，企业的开展模式一定要从过去的以物为本转变为现在的以能力为本。3.树立“企业伦理思想。在过去的工业经济时代，最大限度的获取利润是企业的首要目的，无视了企业伦理。企业利润的增长多是以对环境的破坏为前提，造成了产生很多负面影响，这就与企业管理的原那么及根本相背离，假设要创新企业的管理，一定要树立伦理思想，重视道德建设和信誉形象，以确保企业健康的开展。三、企业管理创新的策略1.企业管理思维的创新。我国企业要实施管理创新,首先,必须要进行管理思维的变革,要变纵向思维为横向思维;其次,中国企业要坚持“人本管理的管理观念,以人的全面自
6、由的开展为核心,积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新,改善企业管理创新的内外部环境,在企业中建立起浓厚的管理创新意识和气氛;再次,树立新的市场竞争观念,要追求管理思维的即时性和有效性,注重信息的挖掘、整合运用以及风险管控。2.企业管理体制和组织上的创新。由于工作数量的不断增加,生产产品和效劳过程变得更加复杂,必须进行管理体制创新,将企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体。另外,创新要获得成功,必须有一个有效的组织结构和富有经验的专业性管理。组织结构的创新在管理创新中有着重要的意义。管理的重点要由对物的管理转向对人的管理。重视企业文化,注意人际关
7、系,使管理进入人的内心世界,相信人,尊重人的价值和能力。3.企业经营管理上的创新。市场营销是企业经营管理的重要职能之一,在经济全球化形势下,由于信息化、科学技术、网络化的迅猛开展,要求在管理方式上进行创新,使企业在剧烈的竞争中求得生存和开展。信息时代的营销管理将彻底改变企业对传统营销管理所持有的旧观念,这样,就可以做到产品上市快、本钱低、质量好和效劳好,赢得各阶层的顾客,使企业得到持续开展。4.市场理论和实践创新。随着社会主义市场经济的不断开展与深入,企业要想成功,必须要靠市场创新。企业的开展需要进行市场调查和市场创新,市场需求为企业创新提供了时机,市场创新是对市场的挖掘和深化,提高产品的市场
8、渗透率,或开拓新的市场,扩大产品的销售量和产品对市场的占有率,企业进行市场创新同时也是提高企业的实力和竞争力以及适应外部环境变化的需要,另外要重视在产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略这些方面下足工夫。5.技术创新。现代企业技术创新就是为了求得企业利润的最大化,企业要及时的进行技术研制与开发,合理实施技术改造,发挥企业的技术优势。在当前竞争日益剧烈的时代,企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势,技术创新已经成为现代企业竞争的制高点。因此,企业要加强新技术研发的本钱投入,同时要给与适当的优惠政策。6.管理组织创新与人力资源管理创新。由于竞争环境千变万化,管理组织为了能更好地为企业效劳,唯
9、一的途径就是通过学习进行不断的创新。管理创新不能偏离“人本管理的轨道,管理无论如何创新,都必须靠调动广阔职工的创造性和积极性,才能顺利地开展,离开了这一点,一切创新都免谈,同时要从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理,把绩效管理与公司战略联系起来。7.加强企业文化建设。企业文化对中国许多企业来说仍是一个头疼的问题,新时代的企业文化应该是一种速度文化,加强企业文化建设,把创新意识融入到企业文化建设中已刻不容缓。六、拓宽工程开发，开展非煤经济。结束语企业进行技术改造和技术创新是企业调整产品结构、促进产业升级、淘汰落后产能、开拓市场、提高经济效益、推动企业快速开展的必要手段。煤矿企业应该优化生产布局，科学开采煤矿资源。从煤炭分布储量情况出发，积极组织科技人员进行技术攻关，合理配采开采，扩大生产能力，保证煤炭质量。还要充分利用现代化生产设备的生产效能，提高单产单进水平。还可以运用采掘新工艺，提高煤炭落地质量。参考文献1房红波.煤炭企业精细化管理实施研究J.中国煤炭，2022（4）.2黄永兰.精细化管理是企业持之以恒的主题J.企业科技与开展，2022（2）.
