1、政企中心班组建设工作总结政企中心班组建设工作总结班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有方案、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、效劳企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速开展。2023年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作:一、提升班组根底管理，完善班组制度。建立每天晨会每周例会制度。每个工作日定时召开晨会，管理员对每天工作进行合理安排，中心员工对每日工作做方案，对于晨会
2、迟到员工给予一定惩罚，将员工的工作安排固化，到达日常工作健康有序开展；开展民主生活会，开展批评与自我批评，每个季度开展一次民主生活会，大家不分你我，对自己及同事工作的优点及缺点进行阐述，从而更好的认识到工作中存在的问题。二、加强员工培训，提高认识。班组长带头学习，同时组织中心员工进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、鼓励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使员工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。三、重视业务开展，鼓励争先锋。始终坚持以业务开展为中心，为企业创造更多的收益。每个员工因业务能力、综合素质有差异，造成业务开展也有好坏之分，鼓励业务开展差的员工追赶先进，2023年二季度，我中心6个客户经理中有5个客户经理先后获得了“营销业务能手称号；张玲获得2023年全省“优秀客户经理称号；欧彦娟获得2023年全省“季度工作明星称号。四、建设充满亲情味的班组打造特色班组文化，征求员工意见，开展烧烤、聚餐、摘桔子活动，让中心员工在活动中增进感情；建立生活微信群，及时了解员工想法、建议及思想动态，有的放矢的关心员工，使团队的气氛更加和谐快乐，同时，以青年文明号自律，积极从身边小事做起，从一点一滴做起，让员工感受到青年文明号集体的责任。
