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2023年《思耕集》读后感.docx

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1、思耕集读后感“爆竹声中一岁除,春风送暖入屠苏。千家万户瞳瞳日,总把新桃换旧符。春节,是中国人最盛大的节日。在这个节日里,我们习惯吐故纳新,总结过去并展望新的一年。自从转行进入互联网行业,以北京邮电大学杨学成教授的思耕集为主,其他的互联网书籍和文章为辅,回首过去一年中国互联网的大事小情,并从中琢磨出一些规律性的思考,便成为我每年春节的保存节目,举一个不恰当的例子,是我的“精神春晚。2023年的互联网行业有点儿象李峤诗里写的,既有“能开二月花的喜悦,又有“解落三秋叶的悲凉;既有“入竹万竿斜的风景,也有“过江千尺浪的凶险。在纷纷扰扰中,我自己是按照以下的规律线来理清思路的:互联网大时代下“三浪叠加的

2、背景 - 各家企业不断“升维或变道 - 最终形成自己的“竹林生态 - 形成生态后便开始“数据剥削 - “区块链也许是解决数据剥削的最好方案。A三浪叠加在阿里巴巴总参谋长曾鸣的智能商业一书中提出了“三浪叠加的概念。什么是三浪叠加呢书中还零售为例,传统零售为1.0,国美苏宁为2.0,淘宝京东为3.0。把时间刻度调到2023年,当时传统零售开展也还好,国美、苏宁的2.0模式如日中天,淘宝开启新的3.0模式每年业绩翻倍,这个时间点对于零售来说就是典型的三浪叠加。那么,我们来看一看互联网产业吧:互联网1.0时代,以雅虎为代表的门户网站为起始,以谷歌的崛起为高潮,这个时代重构了传统广告业。雅虎们告诉我们互

3、联网门户可以作为一种单独的效劳并依靠广告赚钱了;谷歌们在解决了在海量门户网站信息中检索的痛点的同时,对网络广告进行了算法化改造。时至今日,这仍然是国内很多互联网企业的盈利之道。在经历了千禧年互联网泡沫破裂的大衰退之后,互联网很快开启了以重构内容产业的2.0时代的序幕。这个时代,大家不再是单向的看网页内容了,具备交互能力的互联网内容应用如雨后春笋般涌现,RSS、博客、视频、播客、图片分享等成为主流,并与社交一道,构建起了会员订阅+广告的收费模式。移动互联网把我们带到了3.0时代。之前的PC互联网解决了时间和空间必须统一的问题,比方过去逛百货大楼买东西,买家和卖家必须在同一时间、同一地点才能完成交

4、易,而在互联网上,商家和消费者很容易的就实现了跨时空的交易。而移动互联网较之PC互联网,最大的进步在于解决了空间和身份的问题,因为移动设备可以准确定位,另外在某种程度上也是我们的身份证明。因为时间、空间、身份这三大维度的参加,移动互联网掀起了本地生活效劳业在线化的浪潮,几乎所有的消费级效劳业全部被整合到了 平台上。自此,线上与线下已经完全融合了。在三浪叠加的时代背景下做战略选择,很多时候会决定企业未来的命运。从这个逻辑出发,就不难理解2023年今日头条为什么重拳布局抖音了。本质上,今日头条还是依靠大数据算法进行新闻分发的web1.0。没有完整账号体系保驾护航的今日头条,在流量海洋里,就像是一艘

5、没有罗盘的帆船。而抖音这样的短视频平台,具备了2.0时代的内容交互的特点,更是天然具有账号体系的功能,从而让今日头条完成升级,并最终构建起覆盖文本、图片、视频和音频的“融媒体生态。B升维与变道在三浪叠加的互联网时代背景下,互联网企业们该何去何从呢杨教授给出了两个答案:升维和变道。微信就是一个典型的升维的例子。一开始微信只是解决了熟人社交的一个痛点:不花钱的短信;后来升维为朋友圈,从而聚集了大量的C端及粘性;有了C端的根底,微信继续升维,引入各种B端企业,比方:微信游戏、微信支付,成为平台,开始变现;之后,继续升维,引入平台,如:点评、京东,从而成功的成为平台的平台,终于形成自己的生态,铸就王者

6、。而变道的典型例子是滴滴,滴滴从解决打车难入手,将网约出租车做到极致,之后就不断变道,将网约出租车的商业模式复制到专车,让神州专车感到难受;复制到代驾,让e代驾几乎无路可走。从这个逻辑出发,也许可以解释2023年为什么一方面BAT纷纷跟随微信布局小程序,另一方面年中时有质疑者认为腾讯没有梦想,媒体上随处可见企鹅不会飞的声音。2023年1月9日,微信小程序上线。2023年8月,小程序总量已经到达100万,吸引了超过100万家开发者和超过5000个第三方开发平台,累计用户已经超过6亿。2023年支付宝加大了小程序的力度,7月4日百度也宣布小程序正式上线。小程序诞生于中国互联网残酷的生存环境,是中国

7、互联网丛林中的一个新物种。互联网商业,早期是浏览器商业的天下,由于缺乏时间、空间、身份三大维度的支撑,浏览器商业最终只能是信息效劳业或数字内容产业。而苹果引领的移动互联网,放弃了浏览器逻辑,转而力挺“APP逻辑,本地生活效劳业得以完成数字化改造。时至今日,APP逻辑也显得笨重了,最主要的障碍是版本的跨平台部署(安卓和IOS),一颗种子必须发出两瓣芽儿。小程序的破解方法可谓禅意十足,实现了跨平台生存。对于开发者而言,小程序非常容易上手,属于傻瓜级开发,无需跨平台运营;对于用户来讲,小程序无需下载、不用安装、召之即来挥之即去。这种做法将会强力破坏苹果建立起来的APP逻辑,将互联网商业推向基于轻浏览

8、器的螺旋式升维进化。往后再想十年,因为召唤小程序并不需要 这么庞大的计算能力,在物联网到来的时代, 的重要性将越来越弱,只需要一个很小的计算切口,小程序就可以翩然而至,不用 也能扫码、不用 也能计步、不用 也可以购物、不用 也可以娱乐作为标准化的数据容器,小程序的真正使命也许是重塑终端。这样的升维,已经到达我今天视线的最远处了。腾讯在升维上已经臻于极致,为何年中网上一片喧嚣质疑腾讯没有梦想,正在沦为投资公司呢按照“升维和变道的逻辑,也许可以从“升维有余,变道缺乏进行解释。腾讯系从本质上属于“流量外溢型生态,侧重流量输出和流量变现,通俗一点讲,就是做“互联网的水和电;而阿里系更加注重“流量输入型

9、生态,收购和整合的板块一定要自带流量。不能自带流量的平台,参加腾讯系就相当于向腾讯投诚;而自带流量的业务,即便参加阿里巴巴,也不需要太在意马爸爸的脸色。因此,在腾讯“流量豢养下的业态,狼性会稍显缺乏;而阿里的“流量散养下,你没有必要向马云称臣,但必须要能自力更生。腾讯也许可以反思的是如何在变道的路上迈出重要的一步。C竹林理论升维和变道的终极目标就是实现生态,链条的顶端就是生态。除了自力更生之外,通过并购和整合,是互联网巨头们打造生态最为有效的一条道路。京东、滴滴、唯品会、美团点评扑向腾讯系;阿里布局高德、优酷土豆、新浪微博;雷军带着小米从 跃迁到移动互联网,再到物联网,打造生机勃勃的小米生态链

10、莫不如是。杨教授将之称为“竹林理论:竹茎各自生长,竹根紧密缠绕,孤竹不成活。从这个理论出发,可以尝试着理解2023年阿里并购饿了么这样的大手笔背后的逻辑了。作为魔都硕果仅存的互联网硕果,饿了么被阿里巴巴以95亿美金收购,根本上宣告了上海在互联网领域的全军覆没,同时,也标识着阿里重拳布局外卖,进一步升维移动互联网的全生态。外卖是个非常独特的互联网业务场景:第一,外卖依靠线上线下联动,是个重运营的场景;第二,外卖是个高频业务,吃饭是真正的高频刚需;第三,外卖是个绝佳的支付入口;第四,外卖的技术底层之一是线路规划,高度依赖地理位置效劳(LBS)。由此,不难看出,外卖业务的“升维和“变道潜力相当广阔。

11、例如,外卖平台有可能升维成支付平台,当然也可能升维成运力调度平台,甚至本地生活效劳生态圈。此外,外卖业务稍加变道,就可以切入同城快递,以及生鲜配送领域。但是,有一个现象值得我们注意:直到现在为止,外卖业务平台全都没有实现盈利,依然靠融资活着。那么,问题是2023年这种不赚钱的商业模式,背后的逻辑又是什么呢杨教授给出的答案是“数据剥削。D数据剥削从根本上说,互联网之所以能够成为一种经济现象,是因为互联网完成了传统业态的数据化过程,从广告信息的数据化到内容的数据化,再到效劳的数据化。进而,在数据的根底之上,互联网逐步构建起了属于自己的经济逻辑或者商业模式,而所有互联网商业模式的背后,是对用户数据的

12、侵占与剥夺。没有对用户数据的侵占和剥夺,就不会有效果广告,也不会有精准推荐,不会有内容变现,不会有线上效劳,百度、滴滴、微信、阿里等所有的商业模式也就不会成立。如今所有成功的互联网公司,不管国内的还是国外的,都是依靠收集用户数据而创立出商业模式的。只不过,数据侵占并不像物品侵占那么直接和显而易见,数据可以无限复制并且越用越多,而实体资产却不能复制只能消耗。这就导致,你的数据即便被侵占和剥夺了,你自己并没有感觉到少了什么。杨教授将这种行为称为“数据剥削。按照数据剥削的概念,我们就能顺着2023年Facebook数据泄密事件,以及滴滴顺风车事件想得更远一些:因为这些平台企业泄露了我们消费者太多的数

13、据痕迹,以至于这些数据痕迹随时都有可能将我们置于危险的境地。不难预见,如果各家互联网企业不能对我们的数据妥善保存(事实上,他们不会妥善保存)的话,因数据泄露而造成的恶性事件,2023年绝对不会是最后一站。而之所以产生数据剥削,原因是主体间的交易本钱实在太高。那么有没有一种大幅度降低交易本钱的市场机制存在目前来看,区块链是最有前景的解决方案。E互联网的下半场很多媒体和文章将区块链和人工智能并称为“互联网的下半场。关于这两个版块,在杨教授的书中有很多真知灼见,我会在思耕集读书笔记(下)中做重点的记录。F锤子陷阱移动互联网开展起来的时候,所有人都在琢磨如何跟上移动互联网的红利期。殊不知,还没等搞清楚

14、移动互联网是怎么回事,又冒出一个物联网,之后又有云计算,然后就是大数据,紧接着VR、AR铺天盖地,一阵风之后又满大街都在讨论人工智能,睡了一觉,发现人人都在谈论区块链了。公链十几家,都想割韭菜,创业者的商业方案书不加个区块链+的概念都out的感觉,不进几个带币字和链字的群都不是互联网人。这类现象,杨教授称之为“锤子陷阱。所有的新技术就好似一把锤子,很多企业一旦手里拿到锤子,眼里就看什么就都是钉子,都想用新技术的锤子去砸钉子,可殊不知钉钉子本身并没有意义,用钉子挂画才有意义,而这幅画是挂在家里的客厅适宜还是挂在人民大会堂适宜,琢磨这个问题才更有意义。因此,杨教授提出:技术和商业必须狼狈为“兼。如果我们把技术和商业当做X轴和Y轴,我们可以得到四个象限:技术强/商业强:谷歌的模式堪称典型;技术强/商业弱:人工智能和区块链;技术弱/商业强:传统业态根本属于这个象限;技术弱/商业弱:想一想年底全民退押金潮吧,就不点名是哪个企业了。技术和商业的本质都在于是否能够创造价值。A-F结论:无论什么时代,为客户创造价值才是企业存在的根本前提。

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