1、生产工作个人总结大全 生产工作个人总结四篇 前事不忘后事之师，我们对自己工作进行总结的目的就在于此。通过总结之前工作的经验，对以后工作进行指导。 【生产工作个人总结一】 2023年上半年，我矿的平安管理工作在各位矿长领导下和集团公司的监督指导下稳中推进，认真遵循集团公司年初提出的煤矿平安生产指导思想和平安管理目标，暂时取得较好成绩，上半年人身伤亡事故为0和未发生工程质量事故。我矿上半年的平安管理工作，主要做了以下几方面的工作。 一、注重平安宣传教育和制度执行 一是开展平安宣传教育活动。年初复产前召开了平安工作会议，根据不同情况，半年内每月至少召开1次平安办公会议，并根据矿井实际情况召开专项平安
2、管理会议，每周周一召开平安例会，强调生产中存在的平安隐患，并落实责任人监督整改。 二是制定平安工作规章制度。在全面总结去年平安生产经验教训的根底上，根据具体公司平安工作要求，结合我矿实际，制订了海湾煤矿2023年度平安工作方案和平安教育培训方案等平安生产方面的规定，较好地完善了矿井平安生产管理制度。制定并审议通过全矿各岗位的平安生产责任制和岗位职责，对科级以上矿领导的平安生产责任制和岗位职责制作为牌板上墙管理。平安生产责任和岗位职责分解到各科室和区队，实现平安生产齐抓共管，充分调动了全员抓好平安生产的积极性和主动性。还制定各科室管理制度以及井下各工种操作规程。 三是加大监督检查力度。坚持从严从
3、重原那么，采取罚教结合的方法。半年内共查处井下各类三违60次，其中对39起三违行为 进行了罚款处理和说服教育，并进行全矿通报批评。而其他21起三违当面进行了批评教育。通过上半年的不断努力，有效地遏制了不平安事故的发生。 二、注重学习培训，增强职工全员业务素质 一是加强了平安培训工作。我矿成立安教办，专门负责煤矿平安培训教育工作。把平安培训工作纳入煤矿平安生产日常管理。 二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握平安知识和现场操作技能，增强职工全员平安意识。 三是平安培训多元化。我矿上半年开展多种类型培训工作，例如机电管理培训、平安管理培训、生产技术培训、矿规矿纪培训和
4、消防知识。开展多元化的培训，增强了员工的平安意识。 四是认真开展外委施工单位员工入井前平安培训教育。我矿属于建设矿井，外委施工单位较多，人员素质参差不齐，为了快速有效的标准外委施工单位人员管理，防止井下发生三违行为，我矿认真执行煤矿平安培训相关规定，对所有入井新员工进行了72课时的平安培训。仔细强调入井后平安本卷须知，学习海湾煤矿三违分类及处分细那么。 三、具体平安管理工作开展和落实 1、我矿3月初制定了反三违、除隐患、保平安百日专项整改活动方案，并以文件的形式下发到各科室（区队）和各施工队，要求对所有人员进行贯彻学习。 反三违、除隐患、保平安百日专项整改活动于2023年x月 20日至6月x日
5、在全矿范围内开展，共分四个阶段： 第一阶段。宣传发动阶段。从3月x日至3月x日，通过召开发动大会、宣誓、条幅等形式扩大宣传力度，发动全员参与。 第二阶段。培训阶段。从3月x日至4月x日，各科室、区队将各管辖范围内的平安隐患上报安监科，安监科整理形成反三违平安指导手册，并组织有针对性的培训。 第三阶段。检查落实阶段。从4月x日至5月x日，安监科建立反三违行为档案管理。 第四阶段。稳固阶段。从5月x日至6月x日，对前期反三违活动进行总结，整理出一套合理有效的反三违管理制度，使此项活动能够制度化、常态化。 2、制度并实施了2023年海湾煤矿平安生产月活动方案，具体实施方案为： （1）成立煤矿平安生产
6、月活动领导小组，活动方案以文件形式下发的各科室和外委 施工单位。 （2）办公室负责平安生产月宣传标语采用led大屏幕滚动播放，营造现场气氛; （3）开展排除隐患大行动活动，要求排查身边的平安隐患，并组织整改。 （4）组织全员开展平安根底知识培训和考试，提高全员平安理论知识，标准平安管理; （5）煤矿事故应急救援预案培训，提高应急事故的组织和救援能力;（6）平安活动月活动进行认真总结。 四、平安管理工作存在的缺乏及改进方法 1、井下作业现场平安监督检查，不仔细。 2、平安培训形式单一，对地面平安培训较少。 3、平安隐患监督整改不及时。 4、外委施工单位对施工组织设计和平安技术措施审批不及时，未要
7、求严格贯彻落实。 5、平安管理目前侧重于井下无视地面平安管理。 具体改进方法： 1、要求专职安检员按时按点上下班，认真检查识别井下作业现场平安隐患，发现隐患及时要求处理，严禁拖延整改或整改不彻底。 2、组织多种样式的平安培训工作，注重现场培训教育，不能只靠课堂培训。以后加强地面岗位人员平安培训。 3、对查出的平安隐患严格按照四定原那么，认真彻底整改。 4、严格按照煤矿相关规定执行，无措施或者对措施未规程学习不许开工。 5、矿井平安管理不仅仅限于井下平安管理，地面平安同样重要，遵守平安无小事的原那么，对井下和地面平安双管齐下。 五、下半年工作目标 1、杜绝重伤以上的平安事故及二类以上的设备事故。
8、 2、杜绝五大灾害的发生及一级非伤亡事故。 3、全面加强平安管理，确保矿井建设、生产平安有序推进。 4、扎实抓好平安质量标准化达标建设，确保平安质量标准化顺利达标验收。 【生产工作个人总结二】 我担任新建煤业生产副矿长，分管煤矿生产、开拓掘进煤矿调度工作，根据公司安排，下面我对2023年上半年工作进行总结汇报： 第一、思想上能和上级保持一致，在矿上能和班子保持团结一致，积极维护大局，推动我矿开展;能自觉学习，认清形式，与时俱进，积极参加和组织公司和矿的各种活动;认真学习，增强反腐倡廉教育，端正作风，廉洁自律，时刻提醒自己拒腐蚀、永不沾，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自
9、警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵抗各种不正之风，树立良好的公仆形象，积极深入现场，深入井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。 第二、在生产中，紧密围绕生产布局，扎实做好生产准备工作。积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素，针对井下采场实际情况、生产格局的总体安排，合理调整开拓布局，努力做好采掘系统的平安生产管理工作，确保生产正常接替。 第三、2023年上半年以来，我矿掘进总进尺累计;其中303运输巷过空区，调向，系统改造;303机轨运输大巷系统顺利改造完成;采煤工作面回采累计。30205采煤工作面遇到建矿以来地质变化带最多，地质条件最为复
10、杂的时候。遇地质构造带，导致煤层变薄、煤炭质量差、构造区域平安工作带来极大隐患。 为全面解决此问题，提高煤炭日产量、煤炭质量，保障平安生产工作顺利进行，对工作面暂时安排放炮过断层，6月中旬，顺利推进到停采线，并为工作面回收做准备工作;为7月中旬30205外工作面、8月份30201东工作面安排工作面扩切眼，为下半年安装做好准备工作。 第四、狠抓职工职业培训，严格基层干部管理，深化基层队伍建设。近年来，我矿掘进队伍调出频繁，新进职工多，从年初至今，为满足矿井开展需求，矿对现有掘进队伍进行了改建重组，招收新职工50余人，相对管理难度增加，平安压力较大。依据班组建设平台，本人认真贯彻落实建立教育培训等
11、严格的制度，通过亲自参加班前会、到井下迎头现场考察等方式深入调查、熟悉，进行教育引导强化队伍建设管理，提高队伍素质。合理抓好劳动组合，搞好优化组合。在队伍新、人员新，新掘巷道开口多、采煤搬家频繁的情况下，重点抓工时工序利用，减少浪费与提效。 第五、大力配合加强平安质量标准化建设。结合井下和队伍自身实际情况，为平安生产积极营造良好的工作环境和气氛，狠抓标准化，不断打造示范工程，矿多处系统环境和工程质量得到极大改善，事故隐患点大幅下降。 半年来，在各级领导的正确带着下，在各部门的大力配合下，在各级管理人员和广阔员工的大力支持下，本人及本人分管 的各项工作能够顺利进行，本人非常感谢。通过半年来的努力
12、，本人分管的系统，顺利完成生产工作，虽然今年上半年生产任务有所欠缺，但在积 极采取措施弥补。 通过半年来的工作，本人在出国留学网各方面有了很大提高，但也存在一些缺点和缺乏，管理能力有待加强，知识水平有待提高，推广创新力度不够，政治理论水平欠缺。本人决心要不断加强自身修养与建设，时刻保持自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望。2023年，我矿生产接替任务日趋繁重，新工人人数多，管理难度有所加大，平安、质量、环境、单进等各方面要求不断提高，本人将致力于平安生产工作，用心、细心、尽心，求真务实，探索新路子、新方法，积极和矿两委班子配合，充分调动和发挥各级人员的积极性和创造力，在上级领
13、导和组织的关心下，踏实工作，为完成公司和矿目标而努力奋斗。 【生产工作个人总结三】 全年受煤炭、钢铁上下游市场的影响，焦炭价格持续下滑，经营形势异常严峻，面对严峻的市场形势，我们部门与各生产厂紧密协作，围绕以生产技术管理为抓手，积极响应公司生产经营决策，预测配煤方案，监督检查各厂生产工艺管理，倡导小改小革、科技创新研究等工作方面取得了一定的成绩。在提高生产运行效率和产品质量，实现生产效益最大化工作方面虽然发挥了积极的作用，但在效劳于生产方技术工作面还存在一定的缺乏，现就具体情况小结如下。 一、工作亮点 1、改进工作方式 对部门分管的日常工作进行标准，防止一些日常工作遗忘、滞后，将每月例行的工作
14、进行系统梳理，形成工作流程方案表，根据各自的分工，按流程及时将例行的工作按时落实，工作效率得到很好的提高。改进了生产技术考核工作，不但标准考核了方式，严肃了考核纪律，强化了生产技术考核的权威性，更便于生产技术工作的开展，切实实现了生产技术工作一级抓一级，一级对一级负责的目的。 改进了出国留学网生产技术问题的整改和考核落实，对考核存在的问题，改为隐患整改通知书的方式及时下到达各厂负责人，并形成考核文件报送经营部及各厂。改进了生产技术例会简报的版本内容，将原技术例会简报的长篇内容改为会议纪要在网上通报，不但标准了文稿，也突出了例会的重点内容，使例会中对技术工作总结的重点、存在的主要问题、下月工作安
15、排及领导的指示更为简明扼要，一目了然。以上文稿方面的改进不但节约了纸张，问题落实力度也得到了强化. 2、加强生产工艺运行考核 为有效落实好各厂生产工艺运行管理，我部门严肃技术人员下现场监督检查管理考核，按技术员业务分工，分别负责各厂生产技术管理工作，对生产组织形势、工艺运行状况做到及时掌握，对三剂与工艺变更管理做到及时跟踪，全年共计深入现场监督检查632次，查出问题396条，均以隐患整改通知单书的方式，下发给各厂厂长抓整改落实，并以建立整改台账的方式进行了整改落实，对突出的问题在月终纳入了生产技术考核中，实施了工资挂钩考核。 3、配煤方案优化高效 根据焦化厂炼焦用煤及精煤外销利润空间，结合矿井高硫煤煤质情况，测算制定了以高产率、低灰原煤（腾升、蒙古）配洗利民煤矿高硫的洗选方案，不但提高了原煤可选性，也降低了精煤产品的硫分，同时在满足焦化配中的过程中还产生了可观的利润。焦化
