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2023年工程部经理终总结.docx

上传人:sc****y 文档编号:864484 上传时间:2023-04-15 格式:DOCX 页数:12 大小:16.41KB
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资源描述

1、工程部经理年终总结范文为了更好的开展明年的工作,年终总结是对过往一年的工作进行深刻反思与总结。下面是关于工程部经理年终总结范文的内容,欢迎阅读!工程部经理年终总结范文一紧张而又忙碌的2023年已经过去,新的一年已经开始,在这个岁末年初的时刻,总结并梳理了2023年工作,借此时机向各位领导及同事汇报一下工程部2023年工作总结及2023年的工作思路。一、年度工作总结(一)平安方面1、编制完善了平安资料内所需要的制度,完善了公司级各项平安技术交底工作;2、检查催促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼工程的省级文明工地验收;3、组织完成企业三类人员平安证书的延期考核,完成企业特殊作业人员证件的年审;

2、4、组织对各工程进行平安日检、周检及月度检查,对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实;5、按照公司方案对平安员、工程经理进行平安培训18班次,极大地提高了管理人员的平安意6、冬季施工进行交底、监控及检查,提出问题并监督落实整改;7、对新建工程的施工组织设计、专项方案组织审批,组织各工程木工班组去培训基地学习;8、学习并传达了市组织的建筑平安生产法规宣贯会议,并在公司范围推广实施;9、对xxxx、xxxx两工程立体交叉施工平安交底并监督落实;10、落实推进平安生产标准化施工,并顺利通过省市领导检查。(二)质量方面1、组织QC质量小组课题研发,取得了一二三等奖各一名的好成绩,促进了广阔员工们参与

3、QC质量活动的积极性,提高了工程实际质量;2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控,主要通过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收,真正做到了所有工程报验质监站前,均经过工程部验收,工程部全过程参与验收活动,积累了验收经验;3、编写公司级“质量、平安奖惩罚理方法暂行规定,并在工程实施过程中加以完善,使公司的质量平安生产有法可依,奖罚清楚,极大地促进了工程质量的提高,施工平安得到了保障;4、编制公司级技术交底并下发到各工程部,使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控;5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南,使公司各在识;6、组织对各工程的塔吊等施工机

4、具进行专项检查,提出整改意见并组织落实整改;7、参加市建委组织的平安月宣传活动、市安监站组织的安康杯平安演讲比赛,并取得个人三等奖的好成绩,参加全市平安拉网大检查;8、对各工程夏季防台防汛专项平安大检查,组织对各工程建工程的施工组织设计编制有据可依;9、积极响应公司培训方案,组织各工程部相关人员参加质量技术相关技术培训xx班次,提高了各级管理人员专业技能,为公司日后开展储藏了技术力量;10、积极组织了公司级月度大检查,对检查中发现的问题、隐患及时跟进,监督各工程部整改;11、组织并落实人员参加市建委组织的技术比武,取得瓦工第x、镶贴工第x,总分第x的好成绩,受到了建委主管部门的表扬;12、对技

5、校食堂等工程资料收集并整理,并顺利完成备案事宜;13、积极参加标准化协会组织的冬季施工相关培训,xxxxxxxx培训学习,提高了公司专业部门的执业水平;14、及时对工程售后维修进行跟踪效劳。(三)进度及其它方面1、参与xxxxxxx等工程进度工期控制,积极提供合理化建议并监督其整改实施,使上述工程顺利交工验收。尤其对xxxx工程工期较紧的现状,按公司新制定的工期目标,配合指导工程部重新制定各分项工程完成节点日期,并依据进行跟踪检查,分析延期原因。使该工程于x月x日顺利初验,x月x日顺利通过复查验收,x月x日顺利完成备案。2、对xxxx工程工期进度召开现场会并监督其实施。3、协助各新建工程办理施

6、工许可证办理等前期工作。二、存在的问题与缺乏1、没有及时有效的展开工作,在开展工作时思想上存在顾虑;2、实际工作中缺乏前期引导及事中控制;3、质量平安方面的监管细度缺乏;4、工作时执行力不够,在奖惩方面手段偏软;5、责任心及执行力有待继续增强;6、与相关单位的沟通交流不及时;三、工作思路2023年已来临,根据公司新的工作部署,新的一年的工作思路主要以总工岗位展开部署。1、引导质检部、各工程做好QC质量小组活动开展及深化;2、引导质检部、各工程做好每年一度的建筑职业技能技术比武;3、对公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制管理负责;4、组织贯彻执行有关标准、规那么和技术标准,不断提高工程质量和

7、施工技术水平;5、积极开展合理化建议工作,负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用;6、负责技术管理根底工作,结合施工生产,组织开展科研攻关活动,主持或参加有关科学技术、技术合作事宜;7、监督工程做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通,对工程技术文件进行审核;8、审查施工方案的研讨、分析工作,监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系;9、负责对工程工程施工组织设计的修改和审批;负责塔吊、脚手架、高大模板、深基坑等施工方案技术内容的修改和方案审批;10、不定期对施工现场进行检查,随时监控工程质量和平安,发现问题及时召集相关部门负责人进行处理。工作岗位与工作思路均已确定,

8、非常感谢x总及各位领导对本人的信任和任命,本人在此表态,将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段,不断提高自身技能,持续改进和完善工作方法,使工作成绩再上一个新的台阶,保证公司各项管理目标顺利实现。工程部经理年终总结范文二XX年即将过去,新的一年即将来临,站在岁末年初,回忆这一年来的工作,感触很多,在此向公司领导及同事,汇报XX年的工作总结和2023年的工作方案。一、工作回忆(一)主要工作内容:1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系,如:设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作;2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程,如:所在参建单位进场管理流程交

9、底、工作内容交底、技术交底等;3、协调各专业间的施工管理关系,如:组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等;4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作,如:联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等;5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系,如:明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等;6、负责安排落实市政、房建所有机电工程,如:给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装;7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程,如:砌体、防水、水电、门窗等

10、工程;8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程,如:前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作;9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节,如:用水用电、场地及相关水电施工等;10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作;11、负责临水、临电的使用及收费管理工作;12、参与制定进度方案、质量控制、平安管理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作;(二)对以上工作内容的总结过去的一年,在工程的进度、质量、本钱控制、协调、配合等管理方面,极积响应公司领导指示,认真落实好每项工作,努力地、全身心地投入到工作中,但同时也改变了常规的管理模式,应急的

11、工作能力有了很大提高,应对施工的措施在也积累了一定的经验。二、体会(一)边设计边施工对工程的影响天隆三千海工程,定位高,启动快,目的是建国内及国外最好的楼盘,抢先市场,在此情况下三千海工程过于急促地进入了施工阶段,实际建筑行业的筹划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都非常重要,特别是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件,而三千海工程就是在设计审核不够慎密的情况下急促开工,边设计边施工现象也由此产生,如从前期打桩就开始出现变更,到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多,一再深化的工程很多,甚至许多是依据想象现场交底进行施工,工程图纸的重要指导性失去了很大作

12、用,零星发生的工程很多,造成了设计与施工经常性脱节,许多施工任务是在忙乱中交底落实,同时造成的过失也就多了,对整个工程的向前推进影响较大,也给施工管理造成了很大难度。(二)预算形式存在缺乏对施工管理的影响(定额人工)(三)方案目标(四)材料三、建设性意见(1)管理架构体系的建立(2)管理人员配置、任务、职责(3)企业管理方法(手册)(4)对监理单位的管理(5)对施工单位的管理工程部经理年终总结范文三2023年工程部按照酒店的标准要求,我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下,以及同各部门的密切配合,团结一致。工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务,保证了酒店所有设备的平安正常运行。今年(

13、112月)工程部共维修单3832张,9899项, 报修4638项,总计14537项。主要完成工作:1、四月初,对中央空调主机进行年度维修保养,对每个房间的空调滤芯进行清洗。2、八月份员工班加点配合完成了led屏幕的安装。3、完成主楼玻璃更换工作4、十一月份配合物业完成锅炉改造等在2023年中,工程部取得了一定的成绩,一年来,我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了大量的工作,不管份内的还是份外的都能积极主动去做,但是有些工作与领导要求的还有一定的差距。我们决心在今后的工作中一定认真总结一年来工作中存在的差距,进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能,为我们酒店再上一层楼,为四星级酒店做出最大的

14、奉献。虽然在2023中我们比较圆满的完成了酒店维修保养工作和领导布置的各项任务,取得了一定的成绩。但是也暴露出了不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为:1、 员工的酒店意识不强。缺乏团队精神。工作热情不高。2、 技术水平参差不齐,工作依懒性教强。3、 工作主动性不够,缺乏主人翁精神。节约意识较淡薄。 总之我们会在以后加强学习,完善自己。相信在2023年,我们的工作还会得更大的进步。 新的一年已经到来,面对酒店业竞争越来越剧烈的现实,以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战,工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。一、工程部今年的总体工作:工程部要确保酒店动力正常运行,要进

15、一步加强设备的维护运行管理,加强方案检修 保养,设备巡检,保证好消防,电梯,配电,中央空调,供水系统,厨房设备设施等正常运行,特别要提高餐厅部,客房部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度,加强本钱意识,完善物耗材料管理,设施备件定置管理,大力抓好挖潜和修旧利废工作。加强人员培训,效劳意识培训,效劳技能培训,争取人员一专多能,充分利用人力资源,改善效劳,改善后台形象,促使工作质量更上台阶。二、工程部重点抓好如下工作:1、狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节礼貌、仪容仪表、效劳意识、效劳程序、效劳质量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一专多能,培养综合型技工,如电工一定要从强电维修到配电,消防,中央空调,电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰,技能考核。针对有的老员工疲沓情绪,注入新活力,人员任用上不搞一潭死水,引入竞争和淘汰机制,常言道:户枢不蠹,流水不腐。采取能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的方法,才能使整个团体随时有竞争,有活力。希望通过培训、考核,使工程部员工都以满怀热情,去创立舒适的硬件环境,为客人提供舒适的效劳产品,要彻底改变游击队,救火

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