1、学校树形象面向社会谋开展总结汇报 2023年，在学校党政的统一领导和各部门的大力支持下，在行业主管部门的指导监督下，汽车技术实习中心紧紧围绕学校中心任务和国家驾驶培训考试改革有关精神，解放思想、改革创新、注重质量、增收节支，以严谨科学的效劳理念，立足学校，面向社会，树立形象，谋求开展，较好地完成了各项工作任务。现总结汇报如下： 一、根本工作思路 以党的路线方针政策为指导，以完成学校各项工作任务为根本目的，以增加收入、效劳社会为主要抓手，积极推进内部改革，加强和完善内部管理，积极开展增收节支，增加和改善软硬件建设，积极落实群众路线，凝聚和发挥职工智慧，为更好地完成教学实习各项工作任务、顺利实现各
2、项利润指标搭建平台、提供保障、增强活力、树立形象。 二、主要工作方法及成效 （一）突出实习基地中心地位，为学校建设和开展发挥职能作用 我们始终坚持以应用型人才培养为目的，积极为学校实训基地建设开源节流、增光添彩，认真为学生驾驶实习及汽车驾驶选修课教学提供优质效劳，在提高学生实践操作能力、增强学生就业竞争力等方面发挥了应有的作用。一年来，完成交通学院4个班级171名学生的汽车驾驶实习教学任务，完成汽车驾驶公共选修课32个课时120人的授课任务，全年有近202300名在校大学生经我中心培训考取了汽车驾驶证。 （二）创新经营管理制度，为实习中心良性循环和健康开展搭建平台 为适应竞争日趋剧烈的驾驶培训
3、市场，我们充分利用党的群众路线教育实践活动这一有利时机，积极借鉴现代企业管理和行业管理经验，充分发挥实习中心职代会作用，首先在优化组织管理结构上做文章，整合了内设机构，对科室业务及负责人岗位责任进行合理分工，并在中心上下推行了目标责任管理制度，有效地提高了工作效率和培训效益。其次在标准管理制度上下功夫，修订完善了单车核算责任制方法等2023个岗位责任目标与绩效考核制度，推行2023个标准经营管理制度，为调发开工积极性、确保中心高效率运营起到了积极的推进作用。 （三）提高驾驶培训业务能力，为增加收入和树立形象奠定良好根底 我们始终坚持以效劳为宗旨，以市场为依托，以效益为中心，以质量为生命，努力做
4、实做强驾驶员培训这一主营业务。 2023年，在有史以来最严的交规、最难的考规面前，经过全体教职员工的共同努力，实现全校招生2850人，理论考试320238人次，合格2611人，合格率为84.6%；场地道路考试3883人次，合格2871人，合格率为73.9%；实际道路考试3916人，毕业合格3246人，合格率82.9%（其中a1=7人、合格7人；b2=17人、合格8人）。全年实现总收入847万元，上交利税150余万元。 （四）加大设施设备投入力度，为实现中心可持续开展增加后劲 为改善办公和教学条件，我们利用驾校创造的利润132.6万元，新建教学办公用房26间，面积660，重新规划设计制作倒车入库
5、位16个，侧方停车位16个，坡道起步与定点停车科目4个，直角转弯科目4个，s型路3个。安装车载计时系统和gps导航系统140台。完成教练车二级维护上线检测196车次；公安机关车辆审验220车次。硬件设施的改善，为学生教学实习和驾校经营创收提供了有力保障。 （五）强化干部职工队伍素质，为顺利实现各项任务指标提供保障 队伍素质是培训质量和效益的关键。首先，根据行业主管部门的要求，我们对所有教练员进行了再教育培训，对局部新上岗教练员进行了资格培训与考试，截至目前，共有59名教练员参加了培训和考试，新增小车教练员24名，理论教练员6名，大货教练员1名，参加二级教练员理论和操作考级8人，投入培训资金12
6、万余元。 （六）加强平安管理工作力度，为确保实习中心平安稳定开展立好屏障 机动车驾驶培训具有很大的危险性。为确保平安培训，我们按照学校及行业管理有关要求，树立“责任重于泰山的思想，健全组织、完善制度、落实责任、加强督查，按照“花钱买平安的理念，配齐相关平安设备设施，同时，强化宣传教育工作，年内没有发生重大责任事故，有效地保障了驾驶培训及各项工作平安有序、和谐开展。年内共签订平安生产责任书64份，灭火器更新、换粉42个，消防铁锨30把，共计资金3500元。 三、存在的主要问题 一年来，我们虽然取得了一定的成绩，但同时我们也意识到工作中还存在着明显缺乏和问题，主要是： 1、对实习教学工作研究不够，教辅职能作用发挥不充分。 2、驾校的品牌建设有待进一步强化。 3、队伍素质有待进一步提高。 第4页 共4页
