1、信息与组织工作的关系思考 在信息化时代，领导者如果不重视信息工作，就会犯低级的错误，这是不可原谅的政治幼稚。我们正处在社会大变革、大开展的时代，形势千变万化、矛盾错综复杂，新事物、新经验、新问题层出不穷，如果不大量获取信息，对天下大事不知晓，对所处环境形势任务不清楚，不了解别人的进步和开展，不了解别人的经验和教训，就无法对自己的工作准确定位。 信息与组织工作的关系，就好比是人的呼吸系统与生命质量的关系一样重要。陈云同志把一生的学习方法归纳为“交换、比较、反复，实际上指的就是对各种信息、情况的交流、研究和处理，使之去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里上升为正确的认识和经验概括。从组织工作来说，
2、如果不能在内部并与外界实现信息的良性交换，导致信息不对称，信息量不够，信息不及时、信息失真，那么，整个工作从决策、实施到效果，肯定就会发生偏差、失误，甚至给党的事业造成严重的损失。 有什么样素质的部门领导，就有什么样的信息工作水平和成果。一个部门的主要领导在其管辖范围内，掌握着公共资源，有着对工作的决定权。只要部门领导真正重视信息工作，想把信息工作抓好，不管遇到什么困难、什么矛盾，都有解决的方法。信息工作的成效，在很大程度上也是主要领导的素质和工作水平的表达。 训练良好的思维方式，对做好信息工作至关重要。我们不管做什么工作、干什么事情，都需要培养一种好的思维方式和思维习惯。从某种程度上说，思维
3、方式决定工作水平。对信息工作而言，如果能做到以正确的思维方式去敏锐地发现、准确地判断、深刻地提炼，并正确地表达，就能把信息工作提到一个很高的水平。在具体工作上，“发现比“证明更重要，“发现比“重复更有意义。关键是要能发现有助于时代开展、社会进步、人民群众受益的事物，发现别人“意中有而“笔下无的东西，这才是最有价值的信息。 做好信息工作，必须有好的机制作保证。有好的制度和机制，并得到良好的运转和刚性执行，是做好信息工作的根本保证。当前重要的是两条：一是要抓好评价机制。从社会心理学来说，人都是有上进心的、是可塑的，也是需要被称赞的。领导对他的工作作出肯定的评价，就会给他注入动力，就能使他兴奋，使他
4、产生激情而不断地努力；领导给他指出缺乏之处，就会使他感到压力，并变压力为动力，拚命地做好工作。如果对他的工作不闻不问，好也罢、差也罢，不作任何评价，长此下去，再优秀的人，再出色的工作，也会因平淡走向平庸，进而逐渐迷失工作的方向、目标和动力。比方，一段时期，对信息工作进行总结、评比、通报，就是一种行之有效的评价机制。二是要抓好奖惩机制。对工作做得好的，要从经济上、精神上、政治上给予鼓励，要通过交流、提拔、重用来形成一种良好的工作导向，让想干工作的人有方向，让努力工作的人有激情，让干好工作的人有收获。对工作做得不好的，特别是对党的事业造成损失和不良影响的，要态度鲜明，严肃批评，甚至处分调离。要有这样的制度机制，才会有强烈的责任意识，信息工作才会真正落实，也才能做出无愧于我们这个伟大时代的高质量、高水平的信息工作。 第3页 共3页
