1、公司年度平安工作总结范文 公司年度平安工作总结范文（1）一年来，我司平安生产工作在上级单位及公司领导的正确领导下，坚持平安第一、预防为主的平安生产工作方针，加强平安管理，严格履行各级平安工作职责，不断建立、健全平安生产责任制，认真落实平安生产各项规章制度和操作规程，及时做好自查自纠消除事故隐患和设备缺陷，为实现全年的平安生产目标做了大量的工作，取得了较好的成绩。主要工作情况是： 一、加强组织领导、明确工作职责 本着谁主管、谁负责的原那么，我们根据平安生产法的有关规定，逐级建立了平安生产责任制，把平安生产的任务指标层层落实，明确了平安生产的各岗位职责，并把平安工作的效果纳入了年终绩效考核。下半年
2、因公司人员异动，为防止公司平安领导机构在交接更替期对平安生产工作带来影响，公司在定员之后及时重新成立了三级平安监察体系，明确各级、各人员的平安工作职责，严格履行一级查一级，一级对一级负责，实行三级监察连带责任。并且对两票三制制度及工作票签发人、工作负责人、工作许可人人员平安责任作出了明确规定，对相关人员也及时作了调整。 二、做好平安检查、消除事故隐患和设备缺陷 为了保障平安生产目标的实现，平安检查作为平安管理的重要内容，公司一是每月定期组织进行一次全面的平安检查；二是不定期和专项检查相结合；三是在保春节供电、迎峰度夏、迎峰度冬等负荷顶峰时段以及在重要节假日前进行强化平安检查。全年共组织平安检查
3、深入各变电站、输配电线路、施工现场及隐患较大的游乐、商业等场所十屡次。在检查过程中，我们坚持实事求是、细致全面、不留死角、不走过场的原那么，针对薄弱环节和可能出现的问题，认真进行全面排查，重点检查平安制度是否落实，平安措施是否到位，平安防护设施、设备是否齐全完好，漏洞隐患是否纠正。通过这项活动，在识别和发现一些不平安因素的同时，我们按照定人员、定措施、定时间的三定原那么，及时跟进消除事故隐患。对本单位不能解决的平安隐患问题，如实上报实业公司及相关职能部门，责令其做好平安整改。如今年五月我们排查发现，创造家广场游乐设施业主私拉乱接不标准用电，对人身平安构成严重隐患，通过上报，最终取缔。 三、加强
4、平安教育培训、提高全员平安意识和技能 狠抓平安生产法律法规的学习，加强平安防范和警示教育。今年来，我们一是组织全司干部职工听取市公安消防大队专家现场授课，学习消防法律法规和防火、灭火技能；二是通过用视频教学的方法组织员工学习供电企业相关工作操作规程和一些事故典型案例；三是输送专业岗位人员参加省电力工程企业协会专业培训；四是在六月份的平安生产月期间，我们充分利用这一声势浩大、宣教力强的活动，广泛开展平安生产自查自纠和平安法律法规、知识技能的宣传教育，购置平安生产月活动宣传挂图，进行张贴，传播平安知识，营造平安生产活动气氛，同时对全体员工举行了一次平安大考试。通过这一系列的活动，全体员工的平安法律
5、意识、防范意识和忧患意识得到明显加强，平安操作技能进一步得到提高。 四、做好应急预案、提高应对突发事故能力 为加强我司电力系统应对突发供电事故的应急处理，确保稳定供电，限度减少损失和社会影响，公司有针对性的做出了防冰冷灾害应急预案、自供电网黑启动应急预案、迎峰度夏、迎峰度冬等一系列工作预案，这些工作措施极大提高了公司预防事故发生和保障稳定供电的能力。 五、存在的问题和因难 一是工资待遇低导致员工工作积极性不够高；二是员工平安操作技能有待提高；三是个别人员思想僵化工作效率不高；四是一些制度和职责有待厘清从而能更好的协调和落实；五是局部设备老化，特别是变电站一次设备锈蚀严重，处理资金和方案迟迟不能
6、得到落实。这些问题的存在，对我们整个企业的平安文化、平安工作建设都起到阻碍作用。 六、2023年平安工作重点 一是切实加强公司平安生产宣传教育工作，推动平安生产法律法规的贯彻落实，普及平安知识，弘扬平安文化，进一步营造平安开展的良好环境；二是做好员工培训工作，提高员工业务水平，加强平安操作技能；三是加强对平安生产工作的领导和协调，贯彻落实平安生产责任制，进一步推进平安生产制度化建设。二0一四年平安管理目标：预防为主，及时消除平安隐患，杜绝重大平安事故发生，全年不发生人身伤亡事故及经济达损失50万以上的平安事故。 总之，我们要在认真总结2023年平安生产工作的根底上，克服困难，认真做好平安工作的
7、同时，吸收并借鉴兄弟单位和其他同行业的先进经验，把二0一四年的平安工作做得更好。 公司年度平安工作总结范文（2）平安生产与环境保护，关系到社会的改革、经济的开展和国家的稳定，同时也直接关系到南通六建公司的生存与开展。本年度，公司在平安生产与环境管理工作方面做了大量的工作，全年未发生平安生产事故，取得了一定成绩，也存在一些薄弱环节，现总结如下： 第一局部年度目标完成情况 一、年初制定的目标 1、杜绝死亡事故，重伤率控制在0.1permil;以内; 2、职业病发生率控制在0.1permil;以内; 3、杜绝环境污染事故; 4、施工现场临时道路硬化率20230%，噪声达标排放，污水排入市政管网前必须
8、设置沉淀池、隔油池、化粪池等; 5、施工现场平安达标合格率20230%，其中优良率达80%以上，创省级平安文明工地18项，争创平安文明工地1项（根据工程承接情况进行适当调整）。 二、目标完成情况平安年度工作总结 1、未发生重大伤亡事故; 2、未接到有关职工重伤、轻伤的信息; 3、未发生职业病现象; 4、从区域公司上报的情况看，施工现场平安达标合格率20230%，其中优良率达85%以上; 5、中国移动华东大区物流中心仓库、2、3、4X房获得国家aax平安文明标准化工地，21项工程已通过（申报）了省级平安/文明工地的验收。 第二局部平安生产管理工作开展情况 一、以人为本，主动识别危险源 按公司三合
9、一体系文件规定，年初由平安管理部组织各区域/专业公司及工程部开展危险源、环境因素调查、评价活动，建立了危险源、环境因素调查评价材料，作为制定年度管理目标与工作方案的依据。公司危险源、环境因素调查评价小组对全公司资质范围内的危险源和环境因素进行调查与评价，确定了公司20_年度重大危险源为：基坑支护及降水工程（土方开挖工程）、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程，大型机械（包括塔吊、人货电梯、井架）装、拆过程，施工用电过程（带电作业）、动火作业过程、四口、五临边等八个。每季度，区域公司对所辖在建工程工程，对照危险性较大分部项工程平安管理方法识别施工危险源，汇总形成施工危险源台帐。 二、筹划全年，措施
10、得力 根据公司历年平安与环境管理体系运行状况、公司年初向主管部门递交平安生产责任状中的承诺内容，并考虑到相关法律法规的规定及满足持续改进的要求，公司下发了20_年度平安生产工作方案，确定了20_年度职业健康平安与环境管理工作指导思想、管理目标，并制定了15项主要措施和要求：提高对平安生产重要性的认识、健全平安生产管理网络、落实平安生产管理责任、加强对危险性较大的分局部项工程平安管理开展建筑平安专项整治工作、标准施工现场消防平安管理工作、加强现场施工机械平安管理工作、强化培训提高平安生产意识与技能、认真执行领导带班检查制度积极开展平安隐患排查治理工作、落实措施保证平安投入的有效实施、积极创优大力
11、提升公司品牌形象、开展平安生产月等专项活动、强化平安物资采购管理工作、组织危险源环境因素辨识与评价工作实施应急救援预案制度、全面推动绿色施工管理和环境保护工作严格控制污染物排放、加强平安生产信息化管理工作。 公司全年共下发14个平安生产文件，并对原有14个平安管理制度进行了修订换版，使所有区域/专业公司及工程部能步调一致、有条不紊地开展平安生产各项管理工作。 三、网络健全，责任落实 为加强全公司平安生产的领导工作，公司成立了总经理为组长，各区域/专业公司经理及部室长为组员的公司平安生产领导组。区域/专业公司和工程部也分别成立了平安生产领导小组，指导全公司上下开展平安生产管理工作。现有16个区域
12、/专业公司及工程部均层层建立了平安生产管理网络，北京、上海、无锡、南京等区域/专业公司的领导对平安生产工作极为重视，他们摆正位置，健全组织，做到纵向到底、横向到边，职能人员在岗在职。按照市政府、市建管局的要求，公司年初将平安生产责任目标分解下达。工程经理部向区域/专业公司，区域/专业公司向公司，层层递交了20_年度平安生产责任书，切实做到将平安生产责任层层分解、层层落实。管理力量的加强，平安责任的落实，保证了全公司平安生产工作的顺利开展。 四、加强平安教育培训，提高全员平安意识 本年度，公司上下各个层次开展了各种平安教育培训活动，使管理人员的平安管理水平得到明显提高，现场作业人员的平安意识与平
13、安操作技能得到大力提升。 1、公司全员培训 年初，由平安管理部对公司全体在职员工进行了建筑施工平安法规与事故案例进行了培训，培训内容为：建筑施工企业平安生产管理机构设置及专职平安生产管理人员配备方法（建质20_91号）、危险性较大的分局部项工程平安管理方法（建质20_87号）、建筑施工企业平安生产许可证动态监管暂行方法（建质20_121号）、生 产平安事故报告和调查处理条例（国务院493号令）、关于印发企业平安生产费用提取和使用管理方法的通知（财企（20_）16号），以及典型事故案例分析。通过培训，增强了管理人员的平安生产法制、管理意识，提高了平安生产管理水平。 2、复工前平安培训 公司于二月
14、二十三日下发了关于开展施工现场节后复工平安生产检查及工人平安教育培训工作的通知，对工程负责人、平安生产管理人员、特种作业人员、新工人上岗/入场前平安教育培训提出了要求与规定。通过对工人进行三级平安教育，使每个职工都能掌握平安根本知识、本岗位操作规程。 3、公司/区域、专业公司平安员业务培训 年初公司集中培训阶段，公司组织了各区域/专业公司及实体工程部专职平安员培训，对信息化平安管理模块操作及塔式起重机平安规程、施工升降机平安规程、施工现场机械设备检查技术规程等大型起重机械相关标准、标准进行了一天的培训。 4、工程负责人、平安管理人员平安资格培训与复审 本年度，平安管理部通过下发通知，安排区域/
15、专业公司工程部平安管理人员、工程经理参加XX省建设厅组织的b、c类人员培训或复审，全年报名参考人数共319人，通过267人。其中在如果参加考试254人，通过228人;由分公司组织在省办参加考试人数共65人，通过39人。另外，还组织了四期bc类持证人员参加继续教育，共289人参加了继续教育培训，从而确保了原有证书的有效性。通过培训，使受培人员掌握了平安管理知识与技能，具备了上岗资格与能力。 5、特种作业人员换证培训 本年度在如皋组织四批特种作业人员培训，共有45人通过了培训考试取得上岗资格，还组织了三批特种作业人员复审培训，共56人通过了证书复审。另外，平安管理部还专门请南通建校老师到石家庄、太原等区域公司进行特种作业持证培训及原有证书的复审培训，共新培特种作业人员120人，组织原有证书人员复审培训82人。 6、各区域公司也认真标准地开展的平安培训工作，长春公司在外租用大型会议室，召开全体工程负责人和工程平安员，开展平安法规、平安标准和平安事故案培训工作;太原公司聘请当地平安监督站站长来分公司对所有平安员进行脚手架、模板相关专
