1、2023年全市村级组织建设沟通材料 市从基层组织建设的缺乏点、瓶颈处下力，坚持三抓三强，乐观扬长，着力补短，切实增加了基层组织建设年活动的针对性、实效性。 抓根底保障，强化三有和阵地建设。一是升级场所设施，保证有地办事。本着缺什么补什么的原那么，对全市村级组织场所进行调查摸底，实行市镇财政设立专项资金、部门结对帮一块、村自筹出一块等方式，启动新一轮场所达标升级活动，力争场所室内外面积分别到达90平方米、200平方米以上，配齐党员电教设备、会议桌椅、两委标牌、公开栏、旗杆和国旗、室内党旗等旗帜性标件，确保满足村级组织办公和活动需要。二是完善运行机制，保证有人管事。着眼于加强村干部素养、提升实际工
2、作水平，实行集中授课、观摩学习等方式加大对村干部培训力度，同步建立部门跟进包扶、市直干部驻村指导、创先争优承诺践诺评诺四位一体整治机制，切实解决班子脆弱、作风散漫等问题。实行村干部固定补贴和养老保险市财政统一支付、考核嘉奖镇村据情分担制度，保证村干部待遇准时足额发放。在此根底上，全面实行村两委干部坐班制、一月一考核的任期目标管理责任制，使村级工作有人干、群众有事有人管。三是供给经费支持，保证有钱理事。建立了经济薄弱村经费保障机制，对集体经济年收入低于1万元的村，依据村庄规模和人口数量，市委每年赐予2023元办公活动经费补助，组织部出资托付专业单位，对村级远教设备进行免费修理，实现村村党组织有活
3、力、有分散力。 抓规章落实，强化施政行为的监督管理。以健全制度体系、确保落实为抓手，乐观实施双让双落实工程。双让，即对基层组织建设的有关制度、做法进行全面标准和理顺，切实让干部清楚应当怎么做、让党员群众明白如何监督评判。一方面，以促进选后村干部标准施政为重点，制定出台?市村级组织工作标准?，从村级组织职责及关系、党务工作、重大事务决策、等8个方面，对村级组织各项工作提出120多项具体规定要求；对重大事务决策、财务公开、进展党员等重要或经常性的规程，用图表和简明扼要的语言建立操作流程图，实现制度执行的程序化和公开阳光。另一方面，坚持既约官，又约民的原那么，结合农村的新状况新变化，实行自下而上，自
4、己的法规自己定的方式，对村规民约进行修订细化，并结合创先争优活动组织党员群众进行承诺、践诺、评诺，促进村民道德自律、自我教育、自我管理，让党员群众明白如何监督评判,为村两委制造良好的工作环境。双落实，即是从两个层面健全抓落实的工作链条。一个层面是，市委组织部监督镇级抓落实。推行定期列席集中议事会议、调阅记录、实地查看、检查通报等工作督导机制，促使各镇办将各项制度落到实处。另一层面是，镇级监督村级抓落实。一是实施镇机关干部定期驻村办公制度。每名镇机关干部每周至少拿出半天时间到村办公，沉到一线指导监督村级决策、摸排冲突纠纷和为基层群众供给效劳，使监督村级施政行为常态化、联系群众常态化、效劳基层常态
5、化。二是推行基层党建巡察员制度。从老干部老党员中选聘确定数量的党建工作巡察员，经常到各村巡查指导，准时觉察和解决问题。三是充分发挥民情热线作用。依托镇级民情热线，在畅通民意诉求渠道根底上，强化热线的主动问询功能，对上级和镇党委的重点工作、惠民政策以及镇村日常工作等，有针对性地进行随机问询和调查落实，确保各项制度的标准落实和群众满足。 抓薄弱环节，强化整体上档升级。坚持哪里是薄弱点哪里就是着力点、突破点，提出了开展课题争辩，解决基层工作中的热点难点问题的意见。一是多途径提报薄弱点。实行基层党组织提、职责科室一线调查找、基层党建小组专题争辩等方式，深化查摆基层组织建设中的薄弱环节和热点难点问题，在
6、争辩提出总体解决思路、措施和目标的根底上，确定了17个年度创新突破课题。如，围绕提高镇级对村重大事务的监管水平，设计了推行重要村级事务托付镇级五代管课题；围绕加强村干部思想作风纪律建设，提出了出台农村干部五带头十不准规定的课题。二是实行课题认领和分包制度。由各镇办依据自身根底条件和优势，提出课题实施方案和认领申请，同时由部里支配1名业务科室干局部包指导，边实践、边争辩、边完善，有效推动课题实施，准时总结提炼具有普遍指导意义的经验做法。三是促进成果运用。实行项目化管理，坚持成熟一个观摩推广一个，增加成果推广运用的准时性、有效性。年底，开展优质课题和优秀创新成果评比表彰活动，并作为考评基层组织建设年活动成效的重要内容，与干部的选拔任用挂钩。 4
