1、林场经济工作总结 篇一：林场2023工作总结 国有林场 2023年工作总结及2023年工作方案 2023年以来，我场在县委县政府的正确领导及林业主管部门的具体指导下，认真贯彻落实党的十八届三中全会精神XX县区第十一次党代会提出的开展战略和工作部署，围绕全力打造“五个，依照2023年国有林场运行方案，抓管理求效益，振兴林场经济，开展林业生产，经济社会取得预期成绩。回忆今年工作，我们总结为以下几个方面： 一、2023年工作回忆 （一）营林生产上新台阶 我场把营林生产放在工作首位，全面完成各项工作方案。一是完成造林350亩，成活率在95%以上，生长良好。二是截止2023月完成全年杉木采伐任务896立
2、方，完成去年库存1943立方及今年采伐896立方的木材销售，累计完成销售金额188万余元。三是截至目前完成中幼林抚育6000亩，实际完成6253亩。四是完成国有林场的省十二五森林资源二类调查。 （二）工程建设有新亮点 可完成工程建设，可改善场部干部职工工作、生活条件。二是争取到市森林防火瞭望台建设工程。用于完善森林防火及管护房工程建设。现工程主体已完工，预计11月初可投入使用，将大大改善我场森林防火及管护条件，为我场森林资源的有序开展树起了一道保护屏障。三是争取到国家级、省级公益林保护工程。经相关部门的批准，我场共有国家级、省级公益林面积4.1万余亩，通过国家、省财政的投入，加大了管制公益林资
3、源的力度，为我场森林资源的管理提供了可续的保障。四是增加申请了国家成品油价格补贴工程。近年来，我场一直把成品油价格补贴作为林场营林生产的主要来源，随着国家成品油价格补贴的推广，我场大力开展人工造林、封山育林、迹地更新、抚育、管护（含森林防火、林业有害生物防治）等，做到把补贴资金用到“刀口处，花到实处，真正使林场营林生产每年上一个台阶，到目前此，全场森林覆盖率到达95%。 （三）常抓护林防火 我场今年主要做了以下四个方面的护林防火工作。一是加强护林防火工作的具体领导。坚持“责任状制度，推行“谁主管谁负责、“纵向到底横向到边的制度。最全面的范文参考写作网站成立了森林防火应急领导小组XX县区级专业应
4、急扑火中队，由县里统一装配了防火器材及服装，定期进行了培训，演练。二是加强护林防火宣传工作。护林防火是林业开展的有力保障。我 场年初就层层签订了森林防火责任状，今年共制作了永久性护林防火牌碑16处，张贴、书写平安标语1700多条，出动宣传车20台次，每月专门召开一次护林员会议，学习森林防火、平安生产等知识。三是健全平安生产制度。场部与各工区、哨所签订了平安生产责任状，完善了护林防火值班制度，配备各种扑、防火工具。坚持“平安第一、预防为主的指导思想、坚持“护林防火、积极消灭的方针、坚持“打早、打小、打了的火灾扑救措施。四是加大查处消灭隐患。平安检查工作是一项预防性工作。今年我场屡次突击检查各工区
5、、哨所的平安情况，发现隐患，立即勒令整改。由于我场上下同心抓平安，全年无一起大小平安事故和火灾报警现象。 （四）狠抓党风廉政建设 场党委是全场的领导核心，建设好一个领导班子，是一个带动全局性的问题。今年来，我场大力践行“党的群众路线教育实践活动，狠抓班子“四风突出问题，把“以我为标杆，向我看齐作为抓班子党风廉政建设的基石，范文top20230组织全场干部职工认真学习习近平总书记系列重要讲话读本，始终保持艰苦奋斗、团结一致、努力工作、廉洁奉公的队伍形象。 （五）认真做好综合性工作 今年来，林场在抓好生产经营的同时，认真按照县委、县政府提出“五个总体的思路，出色完成了各项综合性工作。 1、紧抓内部
6、管理。一方面坚持制度管人。依照2023年国有林场运行方案，我场依靠“科学、高效、精干、优化组合、竞聘上岗的用人机制，制定出年中心工作目标和逐月考核股室工作情况的公示栏，按照鼓励与约束并重、业绩与收入挂钩、机关人员指纹打卡考勤与公开考核绩效相结合的工资分配原那么，奖勤罚懒，着力提高干部职工工资待遇。另一方面严把收支关。今年来林场坚持增收节支原那么，强化民主理财、透明理财，实行一支笔签字，严格支出。截至2023月，仅招待一项同比节支3.8万余元，主要领导带头推行了“厉行节约的好风气。 2、扎实做好综治、信访、维稳、民调工作。今年来，林场实行了层层签订相关责任状的方式，扎实做好综治、信访、维稳、民调
7、工作，保证了民调入户20230%走访，针对个别思想有差异的人员采取一对一谈心沟通的方式，解决了一些实际矛盾，保证了全场信访维稳实现“三个零指标。我场矿山非采由来久远，面积宽，打击难度大，今年来，县委、县政府加大了打击力度，我场配合有关部门对辖区内锑XX县区非法开采进行了综合整治，范文写作永久性查封非法矿硐137个，并建立后续跟踪长效管理机制。 3、认真落实卫生、计生等工作。一是以创立国家卫生县城为契机，大力推行“美丽乡村行动，将场部机关及附近区域环境卫生分片责任到股室，每周实行公开评比，与绩效工资挂钩。做到人人是清洁工，个个是文明督导员，使林场形成了一股“爱卫热。二是我场历年来重视计生工作，认
8、真落实好方案生育和帮扶政策，今年来全场无一列方案外生育情况，所有的帮扶政策都落实到位。 二、工作缺乏和问题 （一）体制不顺。按照XX省国有林场管理方法中规定国有林场定性为生产性事业单位，国有林场承担了生态责任，但却参照企业管理，所有管理人员、财务人员及技术人员不列编，不给人员经费。森林管护人员既不是产业工人，也不是农民，不是事业员工，更不是管理干部，这种“企不企、农不农、工不工、事不事、的“四不像格局与国有林场的定性不相符。 （二）根底设施严重滞后。思想汇报专题我场始建于上世纪五十年代，加上国家投资缺乏，根底设施缺失老化现象严重。 1、全场13个哨所仅有4个哨所能勉强正常生产生活，其他都几近倒
9、塌或全部倒塌； 2、工区哨所交通不便，严重影响了生产生活，全场13个哨所仅有4个哨所修通了简易林道，严重制约了林场的生产生活需求及市场开展的需要； 3、所有哨所没用通 ，没有交流电，仍停留在上世纪60、70年代， 篇二：2023年国有林场工作总结 2023年五峰山国有林场工作总结 一年来，我场在上级党和政府的正确领导及林业主管部门的具体指导下，认真贯彻落实党的方针政策，坚持改革创新，以“保持共产党员先进性教育为契机，抓管理求效益，把振兴林场经济，开展林业生产，推向新的高潮，回忆全年工作，我们总结为以下几个方面： 一、全年工作情况 （一）狠抓营林生产促林场后劲 我们深深体会到要振兴林业，使我场经
10、济不断向前开展，开拓创新，形成良性循环，真正做到青山常绿，后继有林，就必须把营林生产放在工作首位。因此，我场始终不渝地把造林、抚育摆在全场工作的重要位置。 1、方案完成造林300亩，实际完成316亩，成活率在95%以上，且生长良好。 2、方案出材3037立方（其中间伐37立方），采伐楠竹1.77万根。实际完成出材3037立方（其中间伐37立方），采伐楠竹1.77万根。 3、方案完成中幼林抚育2022亩，实际完成2685亩。 4、销售木材1940立方，楠竹6800根，实现销售收入94万元；加工厂实现销售圆木202300立方，销售收入35万元，实现利润3万元，同时安排了4名同志就业。 5、完成退耕
11、还林500亩，配套荒山造林750亩，且层层签订了合同，现正在整地造林。 （二）狠抓管理促林场经济效益 在市场经济的新形势下，抓好经营管理工作是调动职工积极性、稳固林场经济的一项重要决策。因此，我场把管理工作、健全各项规章制度，特别是财经制度当作一项主要任务来抓，具体为“四个管工作： 1、管人 我场坚决贯彻党和政府“以人为本的指导思想，根据实际情况，不断抓思想教育、业务培训、平安学习。方法上我们采取开会上课与讨论消化相结合，学习文件与讲解精神实质相结合，会议教育与个别谈心相结合。大大提高了全场政治思想素质和业务水平。今年我场就有欧治平，卢玉兵两位同志晋升为技师职称。在用人上我们任人唯贤，做到看得
12、准，用得上，靠得住，信得过，受到全场上下的一致好评。 2、管劳动纪律 我场采取劳动任务与劳动福利挂钩，分片包干负责，并以合同的形式标准起来，有效防止了吃“大锅饭的弊端，同时也调动了职工的积极性，特别是支部党员的身体力行，率先垂范有力地发挥了“共产党员的先锋模范作用。 3、管理产品质量 我们对产品管理实行“三对口即。内山收方与集材验收要对口;集材验收与入库数要对口；产品出库与财会帐目要对口。在整个业务过程实行“谁出错谁赔偿制度。由于产品管理制度的健全，多年来未出现过霉烂变质现象。 4、管财务 在财经管理上，我们坚持一只笔审批，有效控制了乱批乱开支违反财经制度的行为；另个还由财会人员每月公布一次收
13、支情况。大大增强了财务透明度。 （三）狠抓护林防火促林木蓄积量增长 实践证明，护林防火工作的好坏关系到林场的前途和命运。加强护林防火工作，是保护森林资源，增加立木蓄积量的一项重要措施。我场今年主要做了以下四个方面的护林防火工作： 1、加强护林防火工作的具体领导 坚持实行“谁主管谁负责“纵向到底横向到边的制度，成立了新的平安领导小组和应急扑火队，大小会议上讲护林防火，制定措施并总结表彰先进。 2、加强护林防火宣传工作 平安就是效益。平安生产、护林防火是林业开展的有力保障。我场年初在认真贯彻平安生产法的同时，大力进行平安宣传，张贴平安标语1700多条，出动宣传车30台次，做好护林防火牌600多块，
14、每月专门召开一次护林员会议，支部成员下工区讲平安、督生产。 3、健全平安生产制度 场部与各工区、各线、加工厂签订了平安生产责任状，完善了护林防火值班制度，配备各种防火用具。坚持“平安第一、预防为主的指导思想、坚持“护林防火、积极消灭的方针、坚持“打早、打小、打了的火灾扑救措施。 4、加大查处消灭隐患 平安检查工作是一项预防性工作。今年我场屡次突击检查各工区、各线、加工厂的平安情况，发现隐患，立即勒令整改。由于我场上下同心抓平安，全年无一起大小平安事故和火灾报警现象）狠抓班子团结促 各项工作的平衡开展 场党支部是全场的领导核心，建设好一个领导班子，是一个带有全局性的问题。我场在党支部的统一领导下
15、，艰苦奋斗、团结一致、努力工作、廉洁奉公。七月份开展的“保持共产党员先进性教育活动，更是把班子建设推向高潮，场支部乘势带开工会、共青团跨入先进行列，方案生育工作同时也被提到党支部的重要议程，全年无一例违反方案生育案件发生。 二、取得的突出成绩 我场今年除在营林生产和管理和平安工作上取得了可喜成绩外，还有以下四项突出成绩。 （一）改建办公楼和职工住房 我场职工住房及办公楼原系70年代建电站时的办公和保管房，加之林区雨雾经常，对楼房刷蚀十分严重，可以说是下雨天外面大雨里面小雨，场支委也屡次研究改建改建，但限于资金问 题，一直悬而未决，今年，我场投入23.8万元，对其进行改建装修，新修职工住房12套，改建办公房16套，添置、 机、家庭影院等办公设备及职工娱乐配套设备。该工程建设于七月份建成使用，有力提供了职工安心山区、以场为家的物质保障，美化了林场形象。
