1、工会委员表态发言 大家好。在此，我谨代表制造车间全体干部员工，对本次公司实施扁平化管理进行表态发言： 制造车间全体干部员工坚决拥护公司领导关于实施扁平化管理的改革举措。按照公司统一开展的工作部署，切实抓好扁平化管理工作在基层车间的推进和落实，充分发挥基层车间的保障职能，我们要坚决做好四个方面的工作。 1、严格落实集团公司及公司qhse管理要求，深化基层车间平安管理，认真执行操作规程，进一步深化“强三基、反三违活动。牢记基层管理者身上背负的平安使命，把职工平安放在心上，将平安生产贯彻在生产工作的始终。为公司生产建设服好务。 2、抓好基层建设，严细现场管理，促进管理创新和技术创新。强化基层建设，进
2、一步明确基层建设的目标和重点，透过狠抓建章立制，强化技能培训，实施政策引导，提升基层队伍素质和装备水平，改善基层生产、生活条件，夯实基层工作基矗 3、抓好员工素质教育，用高素质的基层员工队伍保障企业持续开展。抓好“导师带徒活动的落实，结合岗位需求，重点强化以应知应会、岗位技能、平安环保、操作规程等为主要资料的根底性培训，使全体岗位操作人员的根本素质迈上一个新的台阶。针对近期改造过程中，生产车间里不断增加的新设备、新工艺，我们将进一步强化关键岗位的培训，加强基层重点设备、重点工艺管理人员的培训，不断提高基层技术人员综合素质，以满足新设备、新工艺实施后所产生的新岗位的技术要求。 4、为了开展好生产
3、线产能扩建和隐患治理工作，我们将按照公司安排，排好工期，严格按照工作流程，搞好近期生产线改造工作和隐患治理工作，将设备安装、后续技术的跟进等根底工作做稳、做实。 公司本次实施扁平化管理，是适应市场开展、创新机制和公司持续、稳定、健康开展的需要，请公司领导放心，我们制造车间全体干部员工将以公司开展需要为己任，按照公司预定目标，努力做好本职工作，为共同实现企业的持久开展奉献自我的全部力量。 采取的措施是： 一、落实部门每个人针对自我的工作进行认真的总结，细致的反思，找出工作中的缺乏，应对新时期的目标，加以改善完善，并制定出自我的工作目标以及开展方向。 二、针对每项工作要从新制定合理可行性标准，要有
4、量化指标，结合考核制度来衡量每个人的工作业绩，从而到达日清日高的效果。 三、现场管理职责到人，纳入工作业绩一并考核，要持之以恒，直到养成一种习惯。 四、要求各环节每一天都要对所管理的物资进行盘点，与进行核对，特殊物品能够分期核对，要做到心中有数，帐物相符。 五、勤俭节约不是口号要赋予行动，精打细算，严把计量关，及时与采购沟通，合理使用好现有仓库，杜绝不必要的费用支出。 六、加强部门之间的沟通，学会换位思考，用细心去观察，用沉稳去把握，用胆识去创造，用用心去配合，用大度去化解，用诚信去换取，担当起这片天，创造和谐团队，才能促进企业开展。 七、加强学习，激发灵感，务实的同时要学会创造，只有创造才能出真知，只有学习才会去创造，向身边人学，向同行学，透过光盘学，争取每一天都在进步，哪怕是一点点。以上是本部门的新年的工作打算，新的一年，新的开始，新的期望，新的征程，有缺乏之处还请大家指教，我们会虚心学习，认真对待，最后祝大家在新的一年里，走好运，保健康。 上一篇：部队训练表态发言决心下一篇：上挂挂职锻炼表态发言 第3页 共3页
