1、集团董事长在全集团半年经济工作会上的讲话 集团董事长在全集团半年经济工作会上的讲话 2023年上半年，集团各级经营班子坚持以XX为指导，深化贯彻落实上级经济工作会议精神，遵照年初集团工作部署，围绕XX年度工作主题，在坚决打赢疫情防控阻击战的同时，依据全年目标不变、任务不减、指标不降的总要求，聚焦主业进展，优化产业结构，夯实根底管理，纵深推动改革，有效夺取了疫情防控和经营进展的双成功，各项经营指标平稳运行，根本实现时间过半、任务过半目标。与此同时，集团党建工作不断加强，平安生产工作平稳有序，连续保持零平安事故。集团总体保持了平安、和谐、健康进展。 一、集团上半年经济运行状况 二、主要工作亮点 (
2、一)集团整体经济运行平稳，营收利润双增长 今年上半年，面对简洁多变的形势，集团各级经营班子团结带着各单位全体员工主动作为，努力在危机中育新机，于变局中开新局，集团经济运行总体平稳。 一是生产经营稳步推动。集团上下团结一心，依据年度工作会的支配部署抓落实，通过抓市场、抓项目、抓管理，聚焦主业进展，优化产业结构，各项经营指标平稳运行，主要经济指标保持增长，整体营收XX亿元，同比增长XX%，并呈现稳中有升，稳中向好的良好态势。 二是进展质量明显提升。集团有序退出非主业业务，同时，通过降本增效、两金压降等专项活动的开展，子公司盈利面7占7.7%，集团进展质量明显提升。 三是集团整合融合取得实效。去年1
3、0月份开头，集团本部合署办公，机构和人员间续到位，各一级子公司班子成员优化调整根本完成，依据新的管理模式，管控渐渐加强，流程日趋明确，连接更加顺畅。 (二)集团持续深化改革，转型升级进展态势良好 今年上半年，集团连续大力推动改革工作，以改革促进展，以改革促转型，以改革促创新，改革改制深化推动，各项改革措施相继落地实施，改革效果逐步显现。 一是提前圆满完成改革目标任务。 二是完成退休人员社会化移交。 三是物业分别移交工作取得突破性进展。 四是改革改制纵深推动。 (三)全面加强管理，夯实集团进展根基 依据集团管控和运营的实际需要，集团扎紧制度笼子，从集团治理层面到各业务流程层面建立内部把握制度及必
4、要的内部监督机制，同时，依据审计整改的要求，抓工作落实。 一是制度建设扎实推动。集团依据企业内部把握根本标准要求建立内部把握体系，加强制度建设，集团拟出台包括平安维稳、财务资产、党建群团、行政、纪检监察、技术质量、人力资源、生产经营、投资法务等X大类共XX项制度，集团整章建制工作扎实推动。 二是有序退出非主业业务。自去年起，集团屡次专题争辩部署非主业业务有序退出工作，明确了责任主体，制定了实施方法，加强了重点调度。上半年，集团非主业业务收入同比削减X亿余元，降幅XX%，非主业业务正逐步退出。 (四)实现平安生产，演练活动影响深远 今年上半年，集团所属各单位在抓好疫情防控工作的同时，平安有序地抓
5、好了全面复工复产，并确保了上半年平安生产保持平稳运行态势，连续保持零平安事故，有效夺取了疫情防控、经营进展的双成功。 本月初，由XX市政府和集团共同举办行业生产平安事故应急救援演练活动，成功举办。平安演练活动的成功举办，既熬炼和提升了我们员工队伍的平安应变处置力量，也增加了员工的平安意识，并呈现了企业的良好形象。 三、存在的主要问题 在确定成果的同时，我们也应当看到缺乏和努力的方向。集团主业都属于特种行业，平安工作压力大，加之面临着较为严峻的行业进展形势，市场竞争日趋剧烈，集团各业务板块进展也不平衡，调结构、压两金、补短板等任务照旧困难。 (一)集团高质量进展水平有待提升 (二)集团业务产品结
6、构有待优化调整 (三)应收账款、预付账款等债权性资产照旧居高不下 四、下半年主要经济指标支配 (一)主要经济指标支配 (二)重点工作支配 今年下半年，各单位要依据年度工作会的支配部署，在紧抓主业、促进创新、强化管理、把握风险、推动转型、深化改革等方面发力，夯实集团进展根基，增加进展后劲，稳固进展根底，提高进展质量，释放进展新动能，增加进展新活力，要进一步细化工作举措，倒排时间进度，确保全年工作目标任务的完成；突出抓好以下重点工作： 1.着力提升业绩。XX板块要在上半年利润成倍增长的根底上，乘势而上，科学调度，合理均衡组织生产，保质保量完成产品交验，努力再创佳绩；XX板块在新基建中抢抓机遇，增厚
7、利润；XX板块要致力于加快经济进展，在稳固存量的同时，建基地、拓增量，乐观开拓并落地新业务项目，力争既增收又增利。 2.全面深化改革。加速推动集团内XX家单位的混合全部制改革，确保今年各项改革任务的完成。 3.调优产品结构。 4.实施创新进展。乐观整合集团内外优质资源，以科技创新推动XX三大主业深度融合进展；整合集团内部科研创新资源，搭建好科研板块根本框架并初步运营；在XX等新产品研发上，要取得突破性进展。 5.增加执行力。集团的进展定位和进展目标业已确定，各项制度正逐步建立健全，作为集团大家庭的一份子，我们要秉承和发扬优秀企业精神，发挥仆人翁精神，上下同心，心往一处想，劲往一处使，形成一盘棋
8、意识，在各自的岗位上履职尽职，精干高效完成工作任务，切实增加执行力。 6.严守平安底线。集团上下要进一步留意抓好平安生产、坚守平安生产底线；强化平安保障水平，运用科技进展的成果及新技术来保障平安生产，加快推动重点岗位和危急工序智能化、自动化、信息化改造；落实各项平安举措，确保全年平安零事故。 7. 落实专项工作。各单位要连续深化推动降本增效挖潜活动，推广市场化管理模式；以专项工作为载体，优化各项经济指标，助力集团高质量进展。 同志们，一分部署，九分落实，各单位要严格依据集团党委会、董事会决策部署和董事长重要讲话精神，认真全面抓好贯彻落实，各级经营班子要团结带着宽敞职工努力攻坚，奋力拼搏，合力擘画，书写集团进展新篇章，确保集团2023年全年各项经营目标任务的全面实现，为集团十四五高质量进展奠定坚实根底。 感谢大家！ 6
