1、运输公司平安文化建设推广方案方案 为全面推广、加强平安文化建设，建立平安生产长效机制，根据公司要求，特制定特制定本实施方案。一、活动领导小组组长：xxx副组长：xxx成员：xxxxxxxxxxxxx公司平安文化建设领导小组主要负责制定公司平安文化建设推广工作的总体规划、组织安排和检查指导工作；负责协调、解决在平安文化建设中人、财、物的投入问题；负责与上级主管部门的组织协调工作；负责平安文化建设在本单位的具体组织与实施。下设办公室，负责公司平安文化建设的组织安排、推动和具体工作。主任：xxx副主任：xxxxxxxxx成员：xxxxxxxxxxxxxxxxxx二、指导思想和工作目标紧紧围绕公司的开
2、展目标和平安工作部署，以总公司的理念和公司xxx理念为核心理念，以全体员工为对象，在全公司范围内积极开展平安文化建设的推广工作，使得平安理念进一步渗透，平安素质进一步提高，平安行为进一步标准，平安环境进一步优化。三、时间安排二七年一月至十二月四、具体措施从推广理念文化、亲情文化、行为文化和可视文化入手，广泛深入开展宣传教育工作，促进公司在开展中实践平安文化、阐释平安文化、传播平安文化，从根本上提高员工的平安意识和平安觉悟，充分发挥平安文化在平安生产中的灵魂和导向作用。1.推广理念文化。理念文化是平安文化的精髓。通过开展全方位、深层次的理念推广活动，逐步使以“xxx为核心的理念文化深入人心。围绕
3、提高xx公司理念文化的完整性，从亲情与操作行为的角度出发，结合xxx公司的工作性质和特点，通过进一步整理、总结、归纳、提炼出xxx公司亲情文化理念、行为文化理念，形成完整的xxx公司理念文化体系。围绕提高干部员工对平安文化建设的参与率，开展平安警语、平安漫画、平安签名征集活动，通过这些形式新颖、寓教于乐的活动，调动广阔员工参与平安文化建设的积极性，到达以宣传教育促进全员平安意识进一步提高的目的。围绕提高xxx公司平安文化的系统性，编印xx公司平安文化手册，从理念文化、亲情文化、行为文化以及可视文化入手，力求融思想性、可读性和操作性于一体，对公司的平安文化建设及员工的平安行为进行进一步的指导、约
4、束和标准。围绕提高平安理念在干部员工中的知晓率，开展各种平安文化培训班，利用形式多样的平安文化培训活动，对干部员工进行系统的学习和培训，使平安理念逐步转变为员工的行为习惯。2.推广亲情文化让亲情平安文化唤起员工对平安的渴望，摒弃生硬的训斥和简单的说教，对员工常怀人文关爱，倾注温情亲情，实施“零距离管理，通过开展家庭走访、发送慰问信、员工亲属交流会以及签订“保平安合同等晓之以理、动之以情的亲情化管理措施，切实解决员工的实际困难，消除管理盲点，把亲情因素持续不断地注入到员工日常的平安生产中，使职工从对亲人的珍惜角度上增强自我保护的责任感、压力感，从而在行动上杜绝违章操作，防止事故的发生。3.推广行
5、为文化从推进公司平安文化建设和平安生产的实际需要出发，进一步完善规章制度，编印xx公司平安制度汇编，并组织员工对各项平安管理制度进行深入、系统的学习，充分发挥制度的约束力，使规章制度真正成为标准各级管理人员、每名员工的行为准那么。选取队站长、班组长、驾驶员等不同层面平安生产先进典型召开平安管理经验交流会，就平安管理方面的好经验、好做法以及如何更好地在基层落实平安管理措施等内容进行互相交流、探讨，以此不断提高基层的平安管理水平。分层次、分岗位对员工进行岗位职责、应知应会、根本平安知识与平安技能的学习教育，使干部员工把能够熟练掌握岗位责任制、平安根本知识、平安操作规程和根本平安技能，为平安生产工作
6、提供强有力的保障。通过充分利用GPS、行驶记录仪和平安监督检查站、回场检查站在监督检查上的功能互补作用，全面加强对设备平安系数及生产过程的监控，使每名职工自觉做到参数变化异常不放过、设备运转不正常不放过、平安隐患未处理不放过，同时根据生产实际需要完善应急预案体系，定期进行演练，切实提高员工在突发事件中的应急处置能力。4.推广视觉文化完善硬件设施建设。对公司北车场、前线点停车场实施标准化建设，完善视觉文化建设，营造强烈的视觉冲击力和平安文化气氛。实行挂牌管理。在全公司范围内的所有工作场所设立平安责任人图板，悬挂平安告示牌和提示标语，设置重要部位风险类别、等级和削减措施标识等，明确平安管理责任和关
7、键控制点，使平安责任、操作标准和风险意识在员工头脑中牢固扎根。发挥媒体作用。通过网络、宣传栏等媒体，大力宣传公司的平安文化，宣传平安生产的正面典型，使广阔员工置身于浓厚的平安气氛之中。五、有关要求1.明确培育主体。平安文化推广工作是全员落实平安文化的责任，是全时空、全方位、全过程的参与和响应。平安生产第一责任人、各级领导、平安管理人员、员工及员工家属都是平安文化创立的主体，都有其责任，都要积极参与。2.强化责任落实。公司各单位、各部门要高度重视平安文化建设工作，要紧密与公司平安管理工作结合起来，各负其责，注重实际效果。公司要做好检查、催促工作，并开展阶段性检查与考核，年终进行工作总结，对活动开展较好的单位进行表彰，保证公司平安文化建设工作扎实推进。3.把握关键环节。要注意组织全体员工集合本岗位特点自发进行学习讨论，改变过去填鸭灌输式的教育方法，着重强调全员互动参与，坚持自下而上，从群众中来，再到群众中去，确保抓出成效。4.加强宣传引导。要充分利用会议、个别交流、橱窗、集体活动等途径和方式，广泛深入地宣传平安文化建设的重要意义，营造浓厚的平安文化气氛。
