1、银行支行行长竞聘演讲稿5篇 篇一： 各位领导、各位同事。大家好。 感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的时机。为了响应人事制度改革的召唤，按照竞职方案，我符合支行行长职务。我现年岁，（介绍）。 我的优势。一是工作经历丰富。参加工作以来，我先后任过、等职，积累了较为丰富的实践经验。二是改革面前有股“闯劲。我一直把“爱岗敬业、开拓进取作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培养，领导和同事们的支持和帮助，造就了我敢于坚持原那么，主持公正，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，善于听取群众意见的品格。我始终认为，干好
2、事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。三是业务方面有股“钻劲。在长期的银行工作中，我干过年的，干过年的，无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。我还主动为自己“充电，较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的知识。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己的见解和方法。 如果有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将迅速找准自己的位置
3、，尽快进入角色，认真履行责。 一、率先垂范。“村看村，户看户，群众看干部。作为基层行的领头雁，支行行长的一言一行都会在职工中产生不同的影响。因此，要尤其注重自身的修养，以身作那么。要有坚决的政治立场、较深的理论修养、较高的业务素质，要廉洁自律、勤政为民;要正直老实，吃苦耐劳;要以实际行动和高尚的品格为全行员工树立典范，引导全行员工开拓进取。 二、“抓大放小。“抓大，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住关键问题和主要矛盾，突出重点;“放小，即将日常性、事务性、执行性的工作交与副职、相关部门和人员，充分发挥副职和中层骨干的作用。“抓大放小可将行长从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力致力于全行重大问
4、题的决策和处理。同时还可以充实副职工作，锻炼中层干部和普通员工，给他们以施展才华的时机，激发职工的工作创造性。 三、自我鼓励。在市场经济体制下，自觉地杜绝拜金主义、享乐主义，攀比心态。工作上加大干劲，生活上多些“约束。随时了解掌握职工的思想动态，对先进优秀的员工要树典型、立典范，扩大影响，激发被表彰者内心的自豪感，从而促使其向更先进的行列迈进。其二要营造公平、民主、和谐、择优的工作环境，建立“能者上、平者让、庸者下的用人机制，努力改善和提高员工的福利待遇，让员工在自己的工作中有发言权，从而激发员工的主人翁意识和集体归属感。 四、尊重员工的人格。具体做好三个方面。一是作职工的贴心人。人与人之间最
5、珍贵的是相互理解、尊重和信任。领导者要从感情上走近员工，经常深入其中沟通、联络、了解他们所想、所需、所求。要以生活上的关心换得工作上的安心，以促膝交心换得彼此知心，以诚心换得员工爱心。要广泛征求和取得员工的意见和建议，诚恳接受员工的批评与监督，要让员工觉得在你手下工作有平安感，不会因说真话、提意见而被另眼看待。二是正确把握鼓励与批评。任何时候都不伤害职工的自尊心。对完成任务、工作有起色的员工，及时给予肯定，增强其自信心;对因非主观原因造成失败的员工，不要求全责备，要鼓励，让他感到领导对他的工作是理解和支持的;对确因主观原因使工作受到损失的员工，批评要有节制，重在思想疏导，不能不分场合、对象，采
6、用有损其自尊心的语言和语气，要让员工认识到自身的错误而又不背上思想包袱。三是坚持正确的用人原那么。坚持任人唯贤，反对任人唯亲、拉帮结派;选拔任用于部要看主流，不一叶障目，要重用群众公认、有工作实绩、为民说话的干部。 五、加强学习。学习的内容主要三方面。一是学习金融知识，针对自己缺乏之处，刻苦钻研，通过自学、函授等方式加强金融根本知识学习，积极研究金融政策，正确把握我国金融改革开展动向，提高自己专业知识水平，把自己培养成真正的银行家;二是学习相关知识，金融是特殊行业。但凡经济领域范围的部门知识都要有一定了解，主要包括税收、财政、法律法规、市场经济、根底知识等，提高自己综合素质。三是学习政治理论，
7、马克思哲学知识，提高自己政治觉悟，政治敏锐性和思想境界。通过学习，不断促进自己政治素质。 各位领导、同志们，上述几点是我对支行工作的思考，只要我能聘上，我会为此卖力。但假设我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的开展添砖加瓦，积极工作。 谢谢 篇二： 尊敬的各位领导、各位评委：大家好。非常感谢各位领导给我这次竞聘支行行长的时机，首先，自我介绍一下： 我叫，今年岁，毕业于，获学士学位，年入行，分配到信息科技部工作，年我通过公开竞聘的方式被聘任为信息科技部副主任。我竞聘的职位是支行行长，我的竞聘优势如下： 一、年龄：我今年岁，正处于人生干事业的黄金年龄段，身体健康、精
8、力旺盛、思维敏捷、勇于创新; 二、管理能力。自年担任科技部副主任以来，我帮助主任协调了许多管理方面的工作，积累了珍贵的经验，我所分管的网络工作已处于全省领先位置。同时在同分行领导及各部门主任接触的时候，从他们身上学到了许多优秀的管理方法和理念; 三、良好的沟通能力和强烈的事业心。我始终认为，思想指挥行动，世上没有做不好的事情，关键看你用不用心。如果有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行职责。 一、首先要摸清情况。一方面要迅速摸清业务开展情况、周边环境，了解支行客户层次，找到支行业务开展的优势和瓶颈;另一方面要迅速了解支行的人力资源情况，以便能够开展
9、针对性的工作。 二、树立科学开展观的理念，围绕“效益目标开展工作。一方面要大力拓展两项负债业务，同时又要做好中间业务，另一方面还要积极的营销资产业务。以切实可行的工作措施践行科学开展观的理念。紧紧围绕分行党委制定的三年开展目标，确保完成分行下达的各项任务指标。 三、经营好客户。一方面要对现有客户中的优质客户进行经营，防止因为前任行长的离任而发生客户流失的情况;另一方面要积极主动的大力挖掘新的客户群。为大客户提供“绿色通道、节日慰问、理财等别样效劳，增强对客户的吸引力和凝聚力。 四、打造企业文化，增强员工团队意识，提高员工素质和网点效劳质量。员工是支行最重要的资源，加强员工队伍建设，充分发挥员工
10、的工作积极性，是支行负责人的重要工作之一。我认为：作为支行负责人，除了要开展业务，还应该带好队伍，对员工的成长负责，为员工提供良好的开展空间。 五、加强内控管理，防范风险。银行是经营风险的行业，风险防范是银行一项常抓不懈的根底工作。作为支行负责人首先要正确认识、处理业务开展和风险防范的关系，认识规章制度是我们各项业务健康开展的根底和保证，要在标准、有序的根底上开展业务，使支行的业务发建立在扎实管理的根底上。 我相信，凭我的工作热情和创新精神，我一定能把支行行长的工作做好。以上就是我的竞聘演讲，不妥之处，请批评指正，谢谢大家。 篇三： 尊敬的各位领导、各位评委、 同志们： 大家好，很快乐今天能有
11、时机参加我们区支行中层干部竞聘。俗话说：“人，不可以一时之得意，而自夸其能;亦不可以一时之失意，而自坠其志。所以，我格外珍惜今天这个来之不易的时机。我很自信，但我不自傲，我很努力，但还需要继续。今天，我只是向在座的各位展示一个真实的自我，期待着领导和同志们给我投上信任的一票。 在此，请允许我，向一直在无微不至地关心、支持和帮助着我的各位领导和同志们表示衷心的感谢和崇高的敬意。我叫xxx，男，现年xx岁，大专学历，中共党员，现任xx支行行长。截止目前，我已经从事信合工作xx年，xx年来，我先后在出纳、会计、信贷员、分社负责人、基层信用社副主任及二级支行行长等岗位上得到锻炼，使自己的独立工作能力和
12、工作水平有了很大的提高。 孙子兵法说。知己知彼，百战不殆。今天我之所以选择参加农商行xx支行行长的竞聘，是因为我曾经在这个岗位上任过职，具备胜任这一工作的能力，具有以下几个方面的优势。 首先具有一定的政治素质和个人修养，多年的基层和一线工作经历，提高了我的政治素养和个人品质，使自己能够做到“爱岗敬业、无私奉献，能认真履行工作职责，与区支行党委保持高度的一致，政治觉悟强。在个人品行方面，始终用银行的纪律规定来严格要求自己，做到遵章守纪，能在工作中团结同志，做到率先垂范。 其次是具有较强的理论知识和业务能力。从进入信合大家庭工作开始，我就在提高自己的理论知识和专业水平上下功夫，同时能结合工作实际，
13、认真总结提高自己，使自己的理论素质和业务水平得到了提高。最重要的是担任xx新集支行行长以来，得到了各位领导和老同志的言传身教，加上自己的刻苦努力，使自己具备了丰富的实践经验、坚实的理论根底、过硬的工作作风和较强的人际沟通能力及组织协调能力。无论是身处何境，都能创造佳绩，得到领导和同事们的认可。 最后是熟悉工作情况，易于推进工作。我于xx年xx月份调入xx支行主持工作，一年来从不认识到认识，各项业务刚好理顺，对行内各项业务较为熟悉，对当地区域经济开展较为了解，在行内干部员工中群众根底较为扎实，可以在短时间内推进运行工作取得新进展。 实用成功学创始人邹金宏曾经说过：心里有目标，眼里才有今后，行动才
14、有持续的战斗力。在参加竞聘之初，我就结合工作实际，制定了一个切实可行的任期目标：各项存款逐年递增0万元以上。三年后各项存款余额到达0亿元;各项贷款余额到达0亿元;不良贷款逐年下降0%;正常贷款利息收回率达0%，每年贷款利息收入达0万元以上;任期内无一类经济案件和平安责任事故发生。 谚语说。没有金刚钻，不要揽瓷器活。我在主持行长工作期间，就结合工作实际，制定了明晰的工作思路，在参加此次竞聘之前，我又围绕任期目标，制定了“围绕一个中心、突出两个重点、抓好三项工作的工作思路。 一是围绕一个中心，就是在任职期间，坚持以经营效益为中心，瞄准上级支行下达的全年目标，实施压力传递，严格内部考核，让人人有任务
15、，个个有压力，确保各项经营指标的顺利完成和经营效益的提高。 二是突出两个重点。首先是突出组织资金工作重点。组织资金工作是当前农商行生存和开展的头等大事。我将对照上级支行下达的组织资金任务的要求，制定出切实可行的组织资金工作方案，充分利用农商行人缘、地理优势，调动一切积极因素，大力拓展和培植重点黄金客户群;同时充分发挥自己的社交才能，构建新型的“政、银、企的关系，抓住有利时机，以贷促存。最后在做好柜面效劳的同时，发动全体员工采取走出去请进来的方法，寻找存款客户，扩大储源，确保三年净增目标圆满实现。其次是突出效劳“三农的工作重点。继续做好支农工作、做响小额农贷品牌，大力扶持当地具有特色的农业和具有开展潜力的产业，继续支持当地种养殖业，帮助农民致富。 三是抓好三项工作。首先是强化内控，提升管理水平。任职期间，我将坚持内控先行的原那么，把防险控案工作落到实处。积极组织和引导全行干部员工增强风险管理意识，提高风险管理水平，把各项风险控制在源头;不断完善资金业务、存款业务、中间业务、结算业务等各方面的内控制度管理，标准各项业务的操作标准，形成自我约束力;同时抓好各项制度的落实工作，严格制度管理，一切按规章制度操作，做到三年内不放一笔违规贷款，不乱花一分钱，不出一次平安事
