1、五月份质量工作总结 【五月份质量工作总结一】再好的一块玉石也有斑点，再透明的玻璃也不可能彻底看清对面的事物。煤矿也一样，问题、隐患我们在不断的整改，但是新的问题将会产生，总不可能完美。又是一个月的尾声了，我矿五月份的生产进行的很顺利，回采、掘进均无发生人员受伤，这个月我们在掘进上也付出了很多，加强顶版的完好管理，对锚喷巷道的质量标准化更为严格，哪怕一个顶锚也不放过，主要抓工程质量。带班长验收合格，对里边有专门的验收员，然后就是质量标准化办公室人员，亲自现场检查，巷道必须直，高、宽要符合，各种细那么落实，对问题做出了严格的批评和罚款处理，这项工作一起到了很可观的效果。对回采更为严格，虽然当前的情
2、况不是太好，煤层有些变化，经过技术部门实地调查，经过了各种困难，以没什么大的问题，机电上边有些不完善的地方，皮带架子、总梁管变形，有的保护不是很好用，经过队组安排落实，完成的很好，软件上边也加强了管理。我们在这个月的工作中，总结了很多问题，目前正在整改，公司集团请放心，我没有健全的管理机构，硬的领导班子，下边又有勤劳的工人，我们一定会做得更好。 存在问题： 1通风系统不完善，随着井下开拓延伸，很多地方都不同程度上存在系统不完善; 2主要巷道断梁折柱不能及时维修，采煤工作面支护质量差，有空顶作业现象; 3盲巷、废巷、采空区密闭管理不好; 4持证上岗仍有距离，主要表现在各个工作面的刮板司机皮带司机
3、; 整改情况： 严格按照上产能力复核工作提出的要求，监管到位，全面提高煤矿平安装备和管理水平。 【五月份质量工作总结二】第一局部：主要工作目标指标完成情况 1.对3月份内审不符合项纠正后重新进行最终审查 预计目标：对各部门存在的问题要求关闭完 完成情况：对内审存在的问题整改完毕 2.去河北公司质量部学习质量管理和实验室检测仪器操作（4.8-4.12）预计目标：对质量部管理和实验室设备操作的掌握应用和试验结果的准确。 完成情况：20230%完成（河北的管理模式，实验室检测仪器的检测要点，检测报告的出具和各种检验表格的应用等） 3.去甘肃质量技术监督局培训质检员取证（4.12-4.15） 4.管理
4、评审和合规性评价（4.17完成） 5.各部门三级文件的编制（操作规程、作业指导书、管理流程等） 6.完成产品、原辅料及成品配件的检验管理 7.联系国家检测中心和防腐蚀技术协会 预计目标：完成燃气管的抽样和国家型式检验报告的出具完成情况：未完成 8.部门培训 预计目标：制度，规程，检验标准及新近员工的培训和二、三及平安教育。完成情况：20230%完成 9.公司领导交办的临时性工作完成。 第二局部.部门的工作情况 一、进厂原辅料及成品调货的检验 1.原料。四月份pe20230级原料共进3批，共114吨。分别是4月1日，n300038吨。4月20日n300038吨（其中过渡料2023吨）4月28日n
5、300038吨。均检验合格。 2.再生料。共进2批。共76吨。4月1日，一级再生料38吨，经检验判定为二级，最后经评审让步接收。第2批是4月23进厂，一级再生料38吨，检验判定为二级，经评审降级为二级再生料处理。（2批再生料供应商均来自XX县区天宇塑料） 3.成品调货应4月份初调货管材没有形成数量的记录，将在5月份的报告中作以说明。 二、生产过程产品检验方面 钢带管检验合格率为：98.6%（总用料量141692kg、废品1957kg）给水管检验合格率为：97.9%（总用料8820233.29kg、废品1838kg）燃气管检验合格率为：93.3%（总用料8240kg、废品550kg）总检验合格率为：（总用料量238.6吨/废品4.3吨）/总用料量238.6吨x20230%=98.2% 第三局部：工作中存在的难点和需要解决的问题 一、三体系运行迎接外审，公司需准备的相应资质 1.卫生许可证 2.环评（噪声，污水 3.消防平安验收报告 4.职业病体检相关资料。 二、办理特征设备许可证，需编制的质量保证手册已完成，各部门 的平安操作规程和作业指导书编制完毕，都没有进行评审，建议在5月份中旬以前完成评审。 三、跨部门沟通协调方面：原辅料，调货产品和发货装车不能及时 通知质量部进行检验，影响工作进程和工作效率。 第四局部：质量部5月份部门工作方案 第4页 共4页
