1、客运站办公室平安生产工作方案 为强化平安管理，牢固树立 平安第一 的思想，切实做好平安生产工作，确保2023年度平安生产工作总体目标的顺利实现，现制定如下平安生产方案： 一、工作方针和指导思想坚持平安第一、预防为主、综合治理；全员参与、持续改进、平安开展的方针，深入扎实开展各类平安专项活动为宣传载体，以加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查治理、现场管理，加大平安投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工作目标，切实把各项责任落实到位，做好平安生产各项工作，保证平安生产工作持续稳定开展。 二、工作内容 （一）认真贯彻执行上级有关平安管理相关文件和精神，编制年度平安措施方案。以 主体责任明确、岗
2、位职责明晰、制度健全标准、措施有效落实 为标准，建立健全各级组织，分级落实平安责任；定期对各班组及各岗位人员是否正确履行其职责与义务进行考核，确保平安责任得到有效落实。落实平安教育制度，加强从业人员平安教育培训力度。 （二）严格按照 三优 三化 要求，保持站容、站貌、干净整洁，努力为旅客创造一个平安、和谐的候车、乘车环境。 （三）做好日常检查，针对 春运 五一 十一 学生开学 农民工返乡 等重要节假日客流大的特点，组织进行针对性的事故隐患排查。结合 春运 平安月 及 安康杯知识竞赛 等活动，加强对各班组人员的教育，及时总结经验、吸取教训，对玩忽职守造成企业重大损失的要进行责任追究。狠抓节假日期
3、间加班、包车管理，标准加班、包车工作，完善存档工作。全力做好 亚欧博览会 期间的安保工作，本着明确责任，落实责任，加强防范的原那么，提高平安保卫工作重要性的认识。 （四）严格执行 三不进站、六不出站 平安制度，做好 三品 检查工作，定期组织班组人员进行自检自查，召开平安生产会议，对存在的问题及时解决处理，预防各类事故发生。做好平安隐患排查治理工作，在平安检查工作中，查出的问题一定要有记录、有处理意见和整改措施。 （五）利用电子屏幕、播送、黑板报、宣传栏等宣传形式，深入开展宣传教育活动，营造良好的平安生产活动气氛。 （六）建立健全平安生产工作根底档案管理，平安生产领导小组坚持每月对各班组的平安生产根底管理台账的建档、归档进行检查，目的是标准班组各项平安根底管理台账，及时发现管理上的缺陷，加以改进。 （七）确保设施设备的完好率。确保平安生产资金投入，做到专款专用，主要用于完善、改造和维护平安运营设施和设备，配备应急救援器材、设备备和人员平安防护用品，开展平安宣传教育、平安培训，进行平安检查与隐患治理，开展应急救援演练等各项工作的费用支出。 第4页 共4页
