1、天道酬勤医院财务年度工作参考方案 年度总结一、价格治理:1、医院物资(包括假肢材料)采购要加强合同治理制度，对新产品和新材料严格把关，配合医院领导使用材料，合理制定销售产品构造等决策提供精确的数据依照，对药品、零星医疗用品等实行不定时的价格查询制度。2.营销筹划部门在统一预算审批的情况下，实行大、小支出工程，并依照工程支出明细的核定价格进展报账核算。3.医院内各种手术治疗工程的收费价格按科室提出的程序执行，经财务本钱核算后报批。逐步完善计算机信息系统中的最低限价录入，实现底价预警提示。二.信息和统计:目前，信息系统存在以下主要咨询题:1.收入中只能实现收入实现系统的核算形式，统计分析不能与收款
2、核算系统的形式同步进展2.收入和药品是联络在一起的，但收入和所有材料之间的联络无法实现，这限制了依照收入与本钱的比率及时分析毛利。3.该系统在多层次、多部门、多统计核算方式下空间不够，导致核算存在非常大局限性，系统平安性和连续性难以统一协调，留下许多隐患。4.该系统难以在财务会计、档案治理和运营治理中构成有效的资源共享，无法进展统一的信息披露和结合调查。为了在收入实现系统和收款核算系统共存的形式下实现上述统计信息披露，实现收款与物资配送的互联互通功能，及时分析毛利，必须依照我院的治理形式，寻找新的系统软件或要求软件开发。三、固定资产、医疗设备:加强与医院领导决策的协调，有效分类固定资产构造，清
3、理可重复收回的设备，建立新增和新建资产审批制度，建立日常维护和定期检修制度，建立报废和转移资产移交程序，建立资产卡片归档治理制度，确保资产合理配置和高效运转。假体假体库存已依照品种、规格和构造设置了平安库存。目前，库存大多已超过平安库存，只能持续消耗。“少投入多产出的原那么逐步加速库存周转，并进展置换处理。目前，只有梅格的假肢难以更换。医疗用品和药品目前，药品已由各部门投入使用，各部门对药品交付的操纵有限，以促进经济和减少损失。例如，仍然难以施行配额量化原那么或与收入实现挂钩。医用材料和药品已合理分类，但尚未设定平安库存。化装品目前，品种构成相对简单，难以树立我院独特的品牌理念。特别是，非常难在护理用品和收费工程的设置中与生活美容部协调表达等级观念。销售的化装品，特别是雅芳产品，毛利率低，但却是我院销售的主要产品。产品构成不能突出主次工程，限制我院的盈利收入。目前，合同治理中只采购化装品，但合同治理的原那么还没有真正完善和落实。由于稳定的供给商运营或零星的临时采购，其他医疗材料和假体没有通过合同进展治理。在交换、退货和结算方面存在非常大的被动场面，尤其是化装品有效期的治理，不利于物流周转的监视和操纵。
