1、县委书记在全县重点项目调度会上讲话县委书记在全县重点项目调度会上讲话 县委书记在全县重点项目调度会上的讲话 同志们：关于今年项目建设的情况，我的看法是两句话：第一句话是来势很好 一是氛围非常浓厚。这几年，我们抓住了项目建设的机遇，项目建设的氛围比较好。不论是县级领导、职能部门，还是乡镇，抓项目建设的热情都很高。有的县级领导为了推进项目、跟进项目，做了大量卓有成效的工作。相当一部分县直部门，认识和工作都比以前更加到位。尤其是几个与项目建设密切相关的重要职能部门，像发改、国土、建设、水利、招商、房管等等，跟进项目、推进项目的力度是超前的。乡镇抓项目建设、推进项目的力度也比较大。前不久，我到了一部分
2、乡镇走访，有的乡镇引进了极好的项目，正如刚才同志讲的，乡镇抓项目的力度比县直还要大。比如中武乡，引进了博尔玻璃、翼天纺织两个 5000 万以上的项目，还有 1500 多亩刺葡萄基地，标准非常高。博尔玻璃是经过县里各方面做了一些工作，落户到那里的，但翼天纺织就是乡党委一班人紧盯盯过来的。还有甘溪滩镇，以前敲定的一些项目基本上都实施到位了，现在的城镇建设、基础设施建设规模都很大，面貌发生了很大的变化。火连坡引进了楠竹产业项目，今年搞了 2000 亩，准备扩到 1 万亩。张公庙、澧阳、澧澹等乡镇，都有几百万、上千万甚至几千万的项目。总之，今年全县上下抓项目的氛围很浓厚。二是线索非常清晰。我们今年提出
3、了“引进 500 强，对接大项目”的思路，从目前对接、洽谈、引进的情况来看，重大项目的线索比较清晰，有的重大项目前期进展比较顺利。对接、洽谈的公司实力比较强，引进的项目规模比较大，起点也比较高。尽管这些项目还没有落地，但来势比较好。比如到县考察过的光大集团，非常有实力，他们在新区绕城线做了一个概念性规划，面积 1000 多亩，先造环境，再建项目，思路很好，起点也很高。再如还在谈的沃尔玛，是世界 500强企业，目前在湖南还没在县一级落过户。如果能够在县谈成落户，与沃尔玛有战略合作关系的肯德基、麦当劳、苏宁电器等，这些项目都能跟进来，投资都是在几个亿以上，对提升县城市形象、品质，推动县三产业发展，
4、具有重大意义。还有城市环线、体育中心，以及正在谋划的人民医院整体搬迁、欣运车站搬迁等一批重大项目，线索都非常清晰，非常振奋人心。三是服务非常有力。刚才已经讲过了，县直各职能部门、乡镇服务项目的热情、推进项目的力度都很大。第二句话是看点不多。一是真正落地、开工建设的项目不多；二是整个项目盘子中，工业项目不多，反映出我们的投资结构不合理，产业类项目偏少。下一步项目建设怎么抓，杨县长刚才讲的我都赞成，在他讲的基础上，我再强调几点：一是要进一步坚定项目建设的信心。现在一个总的感觉，是信心不足、压力很大。我觉得压力大是正常的。从国际国内的宏观形势分析，今年乃至明后两年，经济形势要比 2009 年更为严峻
5、。这是我个人的一个大致判断。从国际上看，发达国家经济复苏的迹象不明显，对于我们以出口为主导结构的国家来说，国内企业要发展、投资，还有很大影响；从国内来看，无论是股市、房市，还是宏观政策，基本上都是偏紧的。银根在缩紧，土地市场、房地产市场和股市的调控力度都在加大，国内外企业参与投资、扩张的难度增大，为我们争取投资、争取项目、对接 500 强带来了困难；从县内来看，近几年实施的一轮项目建设，基本上已经完成，新一轮项目开发、启动、建设，还有一个过程，在这个时期内没有形成很多的看点，也是正常的。今年半年度全县经济运行不是很理想，其中既有宏观因素，也有县内微观因素。我们现在正处于发展转型期，肯定会出现这
6、样那样的挑战和问题，关键是要对国内外宏观形势和县内情况，有一个客观的、正确的判断，要在判断的基础上，坚定信心。我们走出困境、应对挑战、争取工作主动，还是要依靠项目建设拉动，各级各部门、各位领导，一定要坚定项目建设的信心不动摇。一个地方有了几个大项目，就有兴奋点，就能提神鼓劲。二是要抓紧推动一批重点项目开工建设。一个地方每年都要有一批重点项目开工建设，形成开工量，开工项目要形成工作量、业务量。这是非常重要的。县政府提出了一个指标，就是月月都要有开工奠基的项目。我这里强调一条，从六、七月份开始，每个月都要有一到两个重点项目开工建设。像新鹏二期、理昂化工产业园、天圣药业、食品工业园、博尔玻璃、城区东
7、环线、澧水大桥、光大集团合作项目、城头山遗址公园、欣运车站搬迁、人民医院整体搬迁等重点项目，有的要尽快开工建设，有的今年要达到开工条件。这些重点项目确定后，要按照“一名县级领导牵头、一个部门负责、一套班子专门服务、一套工作方案管总”的“四个一”机制推进，规划、国土、发改、环保、金融等部门，要围绕这十几个项目，做好环评、立项、报批土地、融资等服务。我们一年下来，就应该抓紧一批重点项目开工，形成金牌项目。请县项目建设领导小组一个个研究、一个个启动。三是要加大招商引资力度。我完全赞同同志关于招商引资的意见。一个总的要求，就是县级领导要集中精力、实现突破。现在县一级集中召开的会议少了，但职能部门的会还
8、比较多，分散了领导精力。从现在开始，会议还要进一步整顿、规范，不要开那么多会，领导干部都要沉到项目建设中，出去招商、联系项目、对接 500 强，把精力集中到项目建设和招商引资上来。四是要成为项目建设的行家里手。我们的领导，特别是县级领导，要成为推动项目建设的行家里手。现在有些领导同志，抓项目建设没有深入进去，对项目运作规律、推进中存在的问题，认识不到位、协调解决不到位、跟踪对接不到位，造成一些线索很好的项目不能落地动工。在这个问题上，有的领导同志做的非常好。县级领导处于重要的位置，拥有很多资源，担负了很多责任，应当把承担的项目建设任务完成好。如果县级领导真正成为项目建设的行家里手、成为骨干，我们的项目建设一定会有新的成果。
