1、保安效劳公司管理岗位职责总经理：负责公司的经营、管理工作，组织贯彻执行保安效劳工作的法规、政策，组织制定、实施年度经营和工作方案，对各部门的工作进行催促、检查、协调、调研开发保安效劳市场，代表公司与客户签订效劳合同，与保安人员签订劳动合同， 处理公司业务和队伍管理中发生的重大问题。分管业务拓展，办会室、财务工作。副总经理：负责公司的保安效劳管理工作，拓展保安效劳市场，对业务工作进行管理督导、检查、协调确保队伍管理，教育教育、执行勤务、后勤保障等各项任务的完成，行使监事职责，加强财务监督、帮助总经理做好公司经营、管理工作。分管业务、队伍、社保、装备工作。业务经理：负责各分管片区、系统内的保安业务
2、，做到健康有序地稳固和进展，加强队伍的教育管理、培训考核、执行勤务的督导和检查工作、沟通、沟通、协调和处理公司、客户单位、保安人员三者之间的关系，考核保安队员的工作表现，为实行奖惩、沟通调换、保安岗位供给确凿的依据，经总经理授权、代表公司与客户单位签订效劳合同，与保安队员签订劳动合同，帮助内勤收取保安效劳费，按时完成公司交办的工作任务。内勤：负责公司内务管理，办公室文秘、财务收支工作，保让办场所洁净有序，业务信息反应准时，遵守财务制度，执行财经纪律，履行财经手续，财务收支做到日清月结，帮助经理拓展保安业务，准时收取保安效劳费，确保队员工资福利足额到位，做好后勤保障工作，全面完成内勤工作任务。司机：坚守岗位，随时依据公司领导和业务工作需要出车，坚持“平安第一的法那么，严禁酒后开车，不开快车，途中做到“平安礼让，时刻做好车辆保养工作，保持车辆洁净和良好的车况，节省油耗，降低费用，未经许可，不得私自有意出车。帮助公司管理人员拓展保安业务，学习和把握保安业务管理技能，为公司及个人进展奠定根底。
