1、浅谈企业人力资源管理中的鼓励机制问题程丽娜：随着新时代开展企业经营策略和方法也在不断进行着优化，在企业人力资源管理中通过鼓励制度有效提高人力资源管理的绩效，对于提高企业经营水平产生的作用巨大，市场经济环境不断变革导致在企业经营开展中企业间的竞争逐渐变的剧烈，同时竞争在不断开展的过程中终究会变成企业对于人才的竞争，人才快速化培养和人才开展战略的崛起，为新经济时代经济体快速成长带来了人才的保障，在经济开展的全新环境之下，同样需要大量的人才为企业经济开展提供不断增长的动力，因此，在企业人力资源管理过程中通过鼓励机制发挥有效的作用，进一步的吸引人才参与到企业开展建设中去，对于增强企业实力会产生积极的作
2、用，同时人才也是保证企业开展中不断进行经济效益增长的重压因素。关键词：企业人力资源管理;激勵机制;问题中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2022）018-0079-01现如今随着经济开展水平不断提高和科学技术开展的带动下，在企业生产经营中越来越重视应用全新的人力资源管理方法和鼓励机制进一步提高企业管理的水平，在时代开展进步之下，社会开展中各项事业已经全面化进入到了信息时代，在信息时代开展的过程中人才的创新能够为企业经济工程开展带来新的经济增长方式，同时在企业开展中新型经济体的不断建设也需要人才的有效支持，因此在企业开展过程中通过人力资源管理鼓励机制来进一
3、步提高企业开展中人才队伍的建设产生的作用巨大。一、人力资源管理鼓励机制目的在企业开展中想要进一步提高企业经营产生的效益，在企业开展过程中应该重视人力资源管理鼓励机制发挥的作用，鼓励机制在企业不断提升优化管理方案中发挥着重要的调发开工生产积极性的作用，所谓的人力资源管理鼓励机制，就是在企业开展经济工程中通过某种特定的制度方法去影响和改变员工在工作中产生的内在需求，从而进一步的改变员工在工作中的积极性。同时鼓励机制的有效应用和发挥能够更好的促进企业开展战略目标的全面实现，对于企业经营工程开展中员工的生产积极性提高能够产生很大的促进作用，人力资源鼓励机制对于促进员工在工作中更高效的完成某项特定的工作
4、要求会产生很大的促进作用，同时通过人力资源鼓励机制能够有效提高企业工程经营中产生的业绩。人力资源鼓励机制中科学有效鼓励机制方法应用，能够更加高效的实现企业经济开展目标，使企业开展过程中经济建设的目标和员工的经济利益形成一致的开展目标。在企业开展过程中企业根据员工实际的开展目标制定出具体的人力资源管理鼓励机制，对于提高剧烈机制产生的作用巨大，通过科学合理制定鼓励机制能够充分调开工作人员在参与工作时的积极性，并且不断发挥出员工的工作潜能，使员工在工作中更好的完成既定的目标。企业在生产经营中经济开展水平的上下和企业经营状况的好坏，在一定程度上由企业中各工程开展中人才的数量和人才的有效架构有着重要的关
5、联，同时在人才组成方面人才的素质和能力水平也是决定企业开展状况好坏的重要影响因素，因此，在企业开展中为了进一步的提高企业开展经营过程能够顺利开展，在企业开展人力资源管理中通过一定的鼓励方法来进一步吸引人才参加到企业生产开展中，对于提高企业经营开展状况，同时消除员工在工作中产生的不满情绪会带来积极的作用，增加员工参与工作中的满足感，保障企业在生产经营中在人才开展质量带动下进一步实现稳定快速化增长。二、企业人力人力资源管理中鼓励机制1.增加人力资源管理鼓励机制的多样性在人力资源管理鼓励机制建设中，通过马斯洛需求理论对于员工生产中需求的判断分析，在企业员工鼓励机制建设方面，应该确保员工在企业工作和参
6、与劳动中能够获得根本生活保障方面的报酬，在员工薪酬能够满足根本的消费需求之后，大多数的企业员工会追求更高层次的经济需求。因此，在企业开展中在人力资源管理开展的过程中应该通过一定的精神需求来进一步提高员工在工作中生产的积极性和提高工作开展的认识水平，不仅仅只是局限在薪酬鼓励的范围内。在企业开展人力资源管理中通过将鼓励机制多样化水平不断开展，能够在人力资源绩效管理中产生更好的作用。在鼓励机制多样化中，参与鼓励的实际应用说明让员工在开展工作的过程中实际参与到企业开展决策和战略中，对于在企业开展工程和经营决策中对于涉及到员工切身利益的工程和决策时，通过让员工参与到工程开展和决策的制定中，能够让他们对生
7、产经营中经济效益的产生有明确的认识，同时提高生产和工作开展中的积极性，同时能够增强员工在参与工作中的责任度。提高企业经营开展工程中的工作开展效率。同时在鼓励方式多样化中，应该通过一些鼓励和促进开展成长的培训制度来进一步提高员工在工作时的积极性，利用人力资源管理中的培训鼓励制度进一步提高员工的工作能力和专业知识水平，增强他们在开展工作中的积极性，同时通过培训和鼓励进一步的开掘员工工作能力和潜能，同时在企业开展目标中应该进一步为员工安排一些开展机遇，提高员工在参与工作和企业决策中的获得感。2.构建公正公平鼓励机制在企业人力资源管理和鼓励机制建设中，对于鼓励机制的开展应该本着以人为本的开展建设理念来
8、进行开展，在鼓励机制的建设中，首先应该做到的就是公平和公证，在鼓励机制的建设中应该建立起一套系统化专业化的人才开展鼓励战略机制。并且在企业开展中开展人力资源管理鼓励机制时，应该严格按照此项鼓励机制系统理念进行工作的开展，并且按照系统制度的相关要求坚持执行下去，另外在鼓励制度开展的过程中还要和绩效考核制度进行有效的挂钩，进一步在员工开展工作的过程中提高他们之间相互比较和竞争的意识，充分在工作开展的过程中发挥每一位员工的最大才能。三、结语企业人力资源管理在开展的过程中应该通过有效的鼓励制度来进一步提高企业员工在开展工作时的积极性，同时在企业鼓励制度开展建立的工程中应该充分的准寻以人为本的开展战略，在鼓励制度建立方面应该全面的考虑到员工的内在需求，通过鼓励机制的有效建立，在员工开展工作的过程中积极为他们提供一些良好的开展机遇，促进员工在工作中产生的成就感，并且不断提高员工在参与工作时的经济报酬，通过系统化的鼓励考核机制全面建立，进一步加强企业人力资源绩效管理中，鼓励机制产生的作用。
