1、管委会半年工作总结 第一篇：农场管委会平安生产半年工作总结 农场管理委员会2023年上半年平安生产 工作总结 上半年来，农场管委会严格按照党的十七大精神为指针，紧紧围绕中央、自治区、地区、县平安生产工作的重大工作部署和工作重点，加大检查力度，坚持检查与整改相结合原那么，切实把平安生产工作落到实处，为确保全县农业生产平安和人民生活健康做出了积极奉献。 一、加强领导，提高认识，进一步增强做好平安生产工作的紧迫感和责任感 加强领导是确保平安生产工作顺利进行的关键。为此，我委成立了由书记任组长的农场管委会平安生产工作领导小组，成员由主要领导组成。按照“平安第一，预防为主的工作方针，严格落实平安生产工作
2、责任制，将责任落实到每一个岗位、每一位职工，形成了一级抓一级、层层抓落实的平安管理责任体系。同时建立了平安生产责任追究制，对责任不落实，发生重特大事故的，我们将严格按照事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的“四不放过原那么和有关法律、法规规定，严肃追究有关责任人的责任。并将做好平安生产工作列入年底干部考核方案中，实行“一票否决制，把它作为单位评先、干部评优的重要依据，鼓励他们主动做好平安生产工作。 二、高度重视，加强宣传，认真抓好平安生产知识宣传 上半年以来，农场管委会始终坚持把做好平安生产工作 列入重要议事日程，委主要领导先后组织全体干部
3、职工召开会议，认真组织对平安生产法、平安生产许可证条例、国务院关于进一步加强平安生产工作的决定和自治区政府关于贯彻国务院决定的意见进行了学习，并深入宣传贯彻落实中央、自治区、地区及县平安生产会议精神，采取印制条幅、制作宣传版面、印发宣传资料等形式，进一步加大宣传力度，扩大宣传效果。积极履行平安生产法规定义务和法律责任，切实做到有法必依，执法必严，违法必究。6月份认真组织系统干部全面做好了“平安生产月及平安生产法宣传活动；进一步加强了对植物病虫害的预测预报及指导防治、农业投入品的监督管理、蔬菜的农药残留检测等工作，切实加强对特殊岗位工作人员的平安生产教育培训，增强平安生产防范意识，提高平安生产素
4、质。 三、突出重点，加强监管，平安生产工作成效显著 1、落实农业标准化生产面积35万亩。落实农业标准示范面积35万亩。结合我县地理位臵及产业结构调整，农业标准化示范区域扩大至5乡3镇，普及至粮、棉、蔬菜、瓜果等各个种植领域，将农产品质量平安贯穿农业产前、产中、产后全过程，全面推进农业标准化工作进程。 2、加大对“三品一标的认证力度。2023年，我县继续按照地区的相关部署，结合实际积极调整无公害农产品认证方向，从以往的瓜菜品种向特色林果转变。目前，我县有8家农产品生产加工流通企业通过了7个无公害农产品生产基 地和9个产品的认证，认证面积达720235公顷（约为20236120亩），主要涉及红枣、
5、香梨和红提葡萄。申请有机农产品基地2个面积为2023000亩，目前经有关部门确定为产品转换期，待2023年获得认证证书。 3、加大农业执法力度，标准农资市场运作 上半年，我委与工商、质量技术监督、物价等部门联合行动，对XX县区农资市场和乡镇农资经营网点进行了两次地毯式检查。截止目前，全县累计出动执法检查车辆62辆次、执法人员324人次，印发各类宣传资料20230多份，检查肥料89种132万余吨、农药58种90余吨、农作物种子20个品类60余吨。目前共查处涉嫌农资违法案件6起，其中：立案处分4起，当场处分2起。涉及违法经营的肥料39吨，违法经营的农药440公斤，违法经营共处分款1.11万元。农业
6、综合执法工作的全面开展，有效标准了农资市场经营秩序，有效保障了企业和农民的合法权利，树立了农业执法的良好形象，受到广阔企业和农民的一致好评。有效打击了假劣行为，净化了全县农资市场秩序，切实维护了农民利益。 4、加大农村沼气建设普及其相关平安生产工作力度 自我县实施沼气工程以来，农场管委会沼气办屡次组织沼气技术人员分赴各乡镇对农户沼气如何使用管理、技术操作、平安知识等进行讲座，受到农民朋友的好评，带动了农民建沼气的积极性，今年我县新建户用沼气202300户、乡村效劳网点9个、养殖小区联户沼气工程2023处。现在已建成2023立方沼气池450个，完成目标任务的45%，已投料沼气池 370个，占总任
7、务的37%，已装灶330户，利用率为73%。养殖小区已开工3处，2处主题工程建设已完成，1处进行开挖。未进行验收。乡村效劳网点办公场所已准备，准备购置效劳网点设备。 5、积极认真做好防雹队弹药库的平安管理工作，为农业生产保驾护航。 为做好防雹队平安生产工作，防雹队实行队长、班长平安生产责任制，在上半年工作中，认真抓好了以下几方面的工作：一是给弹药库配备灭火器，防止突发火灾；二是对弹药库周围的围墙加高、加固，并把弹药库防盗门和防盗窗进一步加固；三是给弹药库房铺设木板，再加铺防静电胶皮，做好弹药的防潮、隔热、防静电；四是各弹药库实行双人双锁，分别安装了监视系统和红外报警系统，使储存的弹药符合“一垫
8、五不靠的标准。上半年以来，通过落实各项平安生产措施，共实施防雹作业206班次，消耗人雨弹1876发；火箭弹520枚。冰雹防御工作取得了较好效益，有效地遏制了冰雹灾害的发生。 四、以“平安生产大检查为主线，以“综合治理为深入点，全方位搞好平安生产工作 1、加强制度建设。结合我委工作实际，进一步建立健 全平安保卫检查制度、防盗防火制度、门卫值班制度、大宗物品保管制度、机关值班制度等系列可操作性的制度体系，尤其是做好节假日和重大活动期间的平安生产工作，确保平安生产工作有章可行。 2、继续深化“综合治理活动。为了全面抓好农口系 统平安生产工作，由农场管委会牵头深入抓好单位的平安单位创立和保持工作，使系
9、统抓综合管理与平安生产工作有机结合起来，积极组织干部职工全面排查与整治各种不安定因素，健全各项管理制度，落实各项平安措施，在农口系统形成了抓平安生产的“合力。 3、加强值班，严格落实领导带班和生产平安事故专报 制度。 为防止重特大事故发生，农场管委会通过召开专题会议 的形式，积极向各单位安排部署值班及稳定工作，特别是防火、防盗、平安生产、保卫工作等其他突发事件的发生。要求单位领导认真落实领导带班制度，催促值班人员做好值班及交接班工作。上半年来，全系统没有出现不平安意外事故。 上半年以来我委在平安生产工作方面所做的主要工作， 虽然取得了一定的成绩，但离上级的要求还有一定的差距，今后，农场管委会将
10、继续坚持在县委、政府的正确领导下，认真贯彻落实上级各项平安生产工作会议精神，扎扎实实做好农口系统平安生产工作，为全县农业平安生产及全县人民身体健康做出积极努力。 XX县区农场管委会 2023年6月29日 第二篇：XX县区文化旅游管委会2023年矛盾纠纷排查调解工作半年总结 XX县区文化旅游管委会2023年矛盾纠纷排查 调处工作半年总结 根据上级文件精神，为不断完善“大调解工作体系和社会矛盾纠纷大调解机制，进一步落实社会矛盾纠纷排查调处工作，切实维护我县社会的安定稳定，在我县党委、政府的重视和支持下，我委各单位发挥了职能作用，把矛盾纠纷解决在萌芽状态，有效地维护了我县社会治安综合治理稳定工作。现
11、将半年来的工作情况总结如下： 一、明确任务，落实工作责任 为进一步加强矛盾纠纷大排查大调解工作，我委高度重视，把矛盾纠纷大排查大调处工作列入主要议事日程、列入工作责任目标部署中，并制定具体的工作方案方案，采取有力措施，落实工作责任。各科室责任分工落实到位，做到有方案、有部署、全面推进我县矛盾纠纷大排查大调处工作的扎实开展。 二、完善工作制度，化解纠纷 进一步强化了依法行政观念，大力加强行政行为的标准化建设和透明化建设。我委针对拆迁安置、征地补偿工作中出现的常见性、多发性矛盾纠纷，以预防、化解矛盾纠纷作为工作重点，坚持抓早、抓小、抓苗头，严防矛盾纠纷激化，及时把矛盾纠纷化解在基层。 积极发挥调解
12、职能，强化尽职尽责和效劳意识，以“分级负责、归口办理和“谁主管、谁负责为原那么，严格落实“一岗双责责任制，对企业和群众的来访，能当场解决的当场解决，一时难以解决的及时移交相关责任科室限时解决，对于确实不能解决的也坚持向企业和群众耐心、细致地做好说服和解释工作。 大力开展矛盾纠纷排查调处工作。坚持每月一次排查不稳定信息上报制度，认真疏理了存在的不稳定因，并针对性地制定了有效处置方案，有效防止了非正常上访、重复上访、集体上访，以及群体性事件的发生。 三、严格监督、确保实效 半年来，我委矛盾纠纷大排查大调处工作在领导的高度重视下，积极采取各种措施，大力加强宣传力度，有效地排查调处化解各类矛盾纠纷。我
13、委结合调解事例，寓政策法律宣传和道德教育于调解纠纷的过程中，有针对性地加强宣传教育，做到调解一案，教育一群，影响一片。 我委加强人员培训，树立“平安生产，人人有责的思想。学习法律法规，综治维稳和普法教育相结合，进一步强化干部的法律意识，将我委的大调解工作推上新的台阶，取得全面的进步和开展。 XX县区文化旅游管委会 2023年7月4日 第三篇：管委会工作总结 管委会工作总结（水产） 一年来，根据市委、市政府的安排，在局党组具体领导下，管委会始终把“效劳市场、搞活市场、做大做强、创新创优带动全市水产业开展作为工作宗旨，坚持把管理寓于效劳之中，把优化市场经营环境作为工作重点，把提高市场水产品档次和知
14、名度作为工作出发点，正确地处理标准和繁荣的关系，较好地完成了市委、市政府交办的各项工作，市场整体面貌大为改观，经营管理不断完善，效劳质量明显提高，市场聚集的人气越来越旺，的名气越来越大。截止12月2023日，市场经营户达380户，摊位出租率达90%，预测全年干鲜鱼成交量达5.4万吨，成交额达3.9亿元。上半年开始出现的市场经济滑坡现象在9月得以有效遏制，11月份得到开展，开始散发出新的活力。 回忆一年来，管委会主要从以下几方面展开工作： 一、调整了管理机构，进一步改进了工作作风，提高了工作效率 要做大做强，除了公司自身的努力外，还需要政府及相关职能部门的扶植与支持，特别是市场还处于建设和起步阶
15、段，更离不开政府的组织与效劳。管委会就肩负着为市场的开展与振兴保驾护航的重任。为此年初重新调整了管委会的工作班子，由各职能部门的直接领导参加，并从各职能部门抽调了6名工作经验丰富、年富力强的专职干部组成新一届管委会。调整后的管委会一改正去的大而全为小而精，工作人员也由过去的12人减少到6人，工作人员的责任心更强了，工作效率更高了。 二、着眼于先搞活后标准，进一步优化了经营环境 一个市场的生存与开展从某种意义上来说市场环境起决定性的作用，而优化市场环境，必须要取得行业主管部门、公安、工商、税务、渔政、检疫、计生等部门及周边单位的支持与配合。为此，管委会在年初工作会上就明确提出“先搞活、后标准的工作方针。管委会工作人员经常深入到市场倾听经营客商的意见，了解他们的税费负担情况，与巴陵渔业公司的领导广泛交流思想，征求意见。屡次上门与工商、国税、地税、城管、公安等单位负责人反复磋商，大胆探讨，试图寻找一条多投入、少索取、多扶持、少制约，能有效地给市场提供更大更广阔的开
