1、2023年物业管理条例之人事管理制度 当组织的目标确定后，就需要进一步明确为实现组织目标而确定各组成局部、各岗位的制度。因此，人事管理的目标一旦确定，就应当列出实现该目标所需的各种制度，物业管理公司的人事管理主要有录用、开发、维护、使用和考绩制度。 一、录用 (1)确定录用原那么，中心是满足首次人力需求和后续补充人力需求。 (2)制定录用规划，明确录用所需人员数量、质量、来源、聘请方式方法、聘请录用程序等。 (3)制定职务和聘用合同，明确职位资格所需的品德、学历、才能、经验、健康等条件。 (4)通过劳动部门、报纸、人才沟通中心等传播媒介宣扬指导聘请录用规划。 (5)通过面谈、测验和排选等方式，
2、择优录用所需人员。 二、开发 (1)明确提高企业人员素养、开发公司人员潜力的战略意义和战术价值，明确培训范围和类型。 (2)制定适应公司进展、市场经济特点，以短期规划为主的培训规划。 (3)建立培训组织，统筹培训工作。 (4)选择培训方式，提高培训效率。 (5)选择培训人员，保证培训质量。 (6)开展培训评估，促使培训良性循环。 三、维护 (1)争辩工资政策，建立工资档案，制订工资规划。 (2)开展工作实绩评估。 (3)加强平安卫生，保障职工生活。 (4)在建立社会支撑系统的根底上，推行社会保障制度和各种福利措施。 (5)搞好群众文化等各种效劳活动。 四、使用 (1)确定使用原那么，贯彻德才兼备、重视共性、扬长避短、用事择人、适才而用、整体优化等要求。 (2)优化配置组合员工，提高群体活动效益。 (3)沟通合作、协调冲突、团结和谐、消退隔膜。 (4)嘉奖先进、鞭策后进、惩办违纪、弘扬正气、鼓舞士气。 五、考绩 (1)全面、客观、审慎地考察每个员工。 (2)通过奖勤罚懒，鼓励先进、鞭策后进。 (3)觉察人才、推举人才，为人才脱颖而出制造一个良好的环境。 2
