1、在集团运输平安生产大会上的发言材料 去年以来，江村站作为集团公司平安文化建设五个试点单位之一，按照集团公司“高标准、讲科学、不懈怠、严管理、建机制、强根底的平安工作根本要求和总体思路以及集团公司平安文化建设三年规划部署，坚持以创立“和谐班组活动为载体，深入推进平安文化建设，促进车站平安开展、和谐开展。 一、理清思路，找准平安文化建设切入点 我们针对一线的平安生产实际情况和职工思想状况，理性思考，深刻分析，确定强化平安文化建设的思路，通过文化的手段凝聚人心，会聚力量，促进平安。一是从现场作业分析，职工心理压力大。由于车站是编组站，接发列车和调车作业十分繁忙，切割正线调车取送作业多、站场施工任务重
2、，稍有不慎就容易造成平安上的问题，同时货场的接管，广珠线与车站的驳接，确保运输平安的压力进一步增大，职工长期处于高度紧张的工作状态。二是从班组管理分析，职工心理防线松。车站具有岗点多、作业分散的特点，班组长由于自身工作繁忙，岗位监督顾及不暇，容易造成班组管理的“真空和教育的缺失，一些主要行车岗位主要靠职工自觉、自发律来维持，客观上松懈了职工的平安心理防线，自控型班组建设迫在眉睫。三是从生活状况分析，职工心理诉求多。由于车站一线人员年龄偏大，难以适应高强度工作的体力要求，加上有70%以上的职工家庭是“单边户，既要养育儿女，还要赡养父母，生活担子十分沉重。平安压力、工作压力、生活压力冲击职工心理承
3、受能力的极限，职工心理诉求非常多，对车站的依赖程度也到达建站以来的顶峰。 通过分析思考，我们决定从促进职工心理和谐入手，把重心放在班组，通过平安文化建设，培育和谐理念，融洽职工感情，凝聚队伍力量，促进平安开展。 二、创新载体，找准“和谐班组建设的着力点 我们以建设“和谐班组为载体、为抓手，由表及里、逐步深入、梯次推进。 1.选好用好载体，创新和谐班组建设形式。一是确定创立模式。确定了和谐班组“一长三员的组织结构和“六个好、“六个一、“七项制度的创立要求。“一长三员：就是班组长、平安员、组织员、学习员；“六个好：就是精神状态好、环境美化好、团结互助好、平安控制好、业务技能好和申斥不良好。；“六个
4、一：就是一句口号、一本台帐、一次活动、一块园地、一种秩序、一种气氛。；“七项制度：就是交接班制度、完工会制度、大声申斥制度、讲评制度、家访谈心制度、定置管理制度、班组民主生活会制度。二是开展拓展训练。在每批和谐班组创立之前，我们组织班组职工进行素质拓展训练，训练内容主要包括：唱手语歌、队列交接、班前平安揭示、叫班组口号、申斥赞扬、完工会讲评等，同时在训练中参加空管传球、残人配合夺宝等娱乐节目，让职工亲身体验团队的力量、互助的必要与和谐的气氛。三是加强监督指导。我们采取领导干部跟班包保的方法，将跟班指导任务分配到站领导和车间干部，深入班组指导，从而促进和谐班组各项制度有效落实。 2.培育平安理念
5、，丰富和谐班组建设内涵。我们摒弃传统的灌输教育方式，不断赋予和谐班组的文化内涵，让职工在学习中增强平安理念。一是开展理念征集宣传。在广泛征集平安理念、和谐理念的根底上，利用演讲、座谈讨论以及组织“每周学一句等形式，大力宣传“家和万事兴、“关注平安，关爱生命、“对平安的敬畏之心，对标准的虔诚之心、“班组是我家，和谐靠大家、“确保平安，共享和谐等理念，加深职工对平安的理解，唤醒职工对和谐的渴望。 二是开展职工读书活动。组织和谐班组职工学习弟子规、千字文、论语等通俗读物，并将比较优秀的48篇职工读书心得编印成书，召开读书活动交流会，引导职工深刻剖析善恶之理：善，表达在职工身上就是高标准、保平安；恶，
6、就是不标准、出事故，以国学的养分，提高干部职工在平安生产中的慎独精神和自律意识。三是调整职工心态。组织和谐班组职工学习调整心态，追求快乐体会文章，引导职工树立健康的心态和从业观，真正把班组作为表达价值、创造财富和寄托希望的场所；把热情倾注在工作岗位上，培养对本职工作的兴趣，到达快乐工作的效果。 3.开展赏识教育，增强和谐班组建设动力。为缓解职工的心理压力，充分调动职工的工作热情，我们开展了赏识教育。一是家属联谊促和谐。在召开家属联谊会之前，各班组通过调查走访问等各种途径，深入挖掘班组职工在孝敬父母、帮助他人、教育子女、确保平安等方面的感人事迹，形成职工个人的“闪光点。在联谊会上，班组长讲述每个
7、班组成员的感人事迹，告知家属职工在单位的表现，表扬他的优点，让职工自信、让家属自豪。通过联谊的方式，让职工由衷地感到有“面子，增进家庭和谐，增强职工的自尊心和自信心。二是同事互评促和谐。我们通过落实申斥、赞扬、讲评制度，让班组成员互相点评一班工作表现，对表现突出的好人好事给予掌声和鼓励，用最直接的语言告诉他“你是最棒的，我们都要向你学习。对影响平安和稳定的行为，发动大家进行申斥批评，形成“违章违纪有人抓，好人好事有人夸的气氛，使班组的正气抬头，更加精诚团结。三是组织评价促和谐。我们在和谐班组建立职工评价体系，发动班组成员挖掘同事的优秀事迹或自我感到最自豪的事情，给予一句最高的评价。如大朗站邓佳
8、栅当过骑兵，自他这一批之后，国家取消了骑兵役，因此班组称他为“共和国最后一代骑兵，调度车间站调老严，工作30多年没有发生事故，被称为“金牌调度员，还有些被称为“调车能手、“提钩能手、“活规章等等；并将这些评价语写进个人简况，配与发彩色照片上墙展示，充分彰显职工发奋向上的精神风貌。 4.建立平安文化网，搭建和谐班组建设宣传平台。我们本着“可看、实用、有效的原那么，利用局域网建立车站平安文化网，并在互联网上建立平安文化“博客网页，设置了平安文化、和谐班组、学习交流等栏目，并将职工个人情况制作成加密的网上职工道德档案，为开展思想教育提供资料和依据。平安文化网的建立，不但增强了职工对和谐班组创立的信心
9、，同时也吸引了没有开展的班组参加到和谐班组中来。现在，各车间自愿报名参加创立的班组越来越多，。到目前为止，车站已经成功和正在创立的班组有45个，占班组总数的66.1%，参与人数达488人，占在岗职工总数的46.2%。 5.强化防控措施，拓展和谐班组建设平安效能。我们将和谐班组创立活动融入到自控型班组建设上来，组织职工排查分析班组的平安生产状况，有的放矢制定可操作性、能互相控制的防控措施，让职工熟悉掌握。在作业关键时候或关键环节，通过大喊一声、多看一眼、多问一句等措施，及时提醒、监控，拓展了岗位职工的平安效能。上行车间三班平面调车组，在创立和谐班组之前，半年时间发生4件“严苗，创立和谐班组后，该
10、班组消除了b类以上问题，有85%的职工拿到了标准化作业奖。 6.开展文化活动，展现职工群众风采。在今年20周年站庆和“十一国庆期间，我们组织全站干部职工开展“红歌赛活动和“革命歌曲大家唱活动，每场参与人数达300多人；还组织11支球队开展篮球联赛；举行了 环站跑、拔河比赛、象棋比赛等群众性文体活动，受到职工的热烈欢迎。，并引发了他们自发组织活动。如：郭塘站组织的“每天一唱，每月一歌、货运内勤班组的每周登山活动、大朗四班一调的烧烤活动、商检上到一班“季度一聚活动等等，。通过精心开展这些生动活泼的群众文化活动，形成了车站的凝聚力和向心力。 我站开展平安文化建设活动以来，职工的平安意识、团队精神、行
11、为操守和平安保障能力都得到较大的提升，推动了自控型班组建设和行车工种素质建设，促进了车站平安持续稳定。目前，通过集团公司验收的自控型班组有5个，被车站评为可控型班组的有21个。截至11月30日，我站实现了平安生产862天。中时累计完成8.5小时；停时完成14.7小时；完成运输收入7.28亿元，为年方案的20234；完成装车任务68323辆，为年方案的115%；完成货物发送334.9万吨，为年方案的113.5%。 在此根底上，我们以“和谐文化为重点，进一步深化和谐班组创立，不断加强平安文化建设。一是坚持找准文化建设的切入点，让“和谐文化顺心而为。加强平安理念文化培育，组织班组职工开展“和谐理念、
12、平安理念讨论活动，顺心而为，因势利导，以潜移默化的方式让职工接受理念，形成共同的平安价值观。建设职工心灵家园，促进心态和谐；建设职工工作家园，促进工作和谐；建设职工生活家园，促进生活和谐。二是坚持形式和效果的统一，让“和谐文化固化于制。抓好平安文化建设三年规划的落实，按照自控型班组建设的进度要求，加大和谐班组创立力度，确保在202223年底和谐班组创立率到达20230%。建立退出机制，加强对已经命名成功的班组跟踪检查，对执行走样严重的班组坚决实行退出机制，推倒从来；对需要补强的班组实行包保扶持制度，确保成功一个推广一个。三是坚持提高职工的自尊和自信，让“和谐文化内化于心。深入实施职工职业导航规划，完善技术比赛、技术交流、技能展示制度，提升职工业务技能。深入挖掘平安生产中涌现出来的先进典型或功臣模范，大力宣传他们的工作精神、和谐精神和荣誉思想，使职工在艰苦的工作中认知平安价值，践行平安理念，享受平安成果。 我们将贯彻落实集团公司运输平安工作会议精神，学习兄弟单位的先进经验，加倍努力，深入推进车站平安文化建设，为平安生产注入强大的、不竭的动力。 第7页 共7页
