1、福建工程部一季度自查自该情况汇报 福建工程经理部一季度hse自查自改 情况汇报 一季度我们福建工程部根据公司平安科的统一安排，紧紧围绕公司平安管理工作思路开展工作，狠抓了各项管理制度我修订完善；狠抓了工程开工前的平安培训；狠抓了各个施工现场的平安管理；狠抓了交通平安管理；进一步提高了全体员工“我要平安的整体意识，虽然我们工程部厦门的零星收尾工程多，四川广元作业现场复杂，配合施工五处的焊接机组时间紧，新开工程业主要求条件高等诸多因素，但是在工程部平安生产领导小组的共同努力下，未发生任何平安事故，未发生任何平安险情，较好的促进了平安形势的良性开展。 一、结合工程部实际，修订完善了各项平安管理制度。
2、年初一开始，我们针对工程部现有的平安管理制度，结合生产实际，从保持和谐稳定入手，在进一步提高员工整体素质上下功夫。首先对工程部平安生产领导小组、义务消防领导小组进行了调整，对机组专兼职平安监督员进行了确定。促进了平安管理体系和消防管理体系构成。制定了员工守那么和三大纪律八项注意；对工作秩序，会议制度，禁止事项等做了硬性规定，形成了一套纪律约束管理机制。确定了健康、平安与环境管理考核方法、风险抵押金管理制度、hse培训制度、施工机组平安活动制度、hse检查制度、健康、平安与环境技措经费使用制度、交通平安管理制度、事故处理制度、平安管理奖罚规定等一系列管理条文。并作为工程部平安管理行为指南下发到各
3、个班组。 二、分片负责，抓好各个区块的平安管理工作。今年我们工程部50来号人，分散在6个作业现场：福州三岔港定向钻回拖管道焊接、防腐、试压、泉州120万吨石化工程的管廊工程由技术负责人周舟负责；广元输气管道焊接工程由副经理胡学文负责；中缅管道一个配合五处施工的机组由生产负责人贺建国负责；漳州天然气管道工程由副经理付承高负责，厦门零星收尾工程由技术员周友云负责，我们为了促进平安管理，在我们配齐现场平安管理人员的同时，明确了现场负责人就是该区块平安生产第一责任人，做到人人身上有胆子，人人心中有压力，厦门工程部驻地的管理人员每天都要通过 、 、邮件等形式与各个区块沟通。工程部及时将上级平安管理的精神
4、传达下去，每月平安生产情况由各个区块及时将信息反响过来，促进了平安管理的良性循环。 三、按时组织进行了一季度的自查自该工作。工程部年初开工至今，拟定每周四属于自查工作日，每次由工程经理、平安第一责任人张克圣带队，对工程部所有施工现场，包括营地进行平安自查自改，检查结果在每周工程部工作例会上进行通报，并提出整改意见，要求各个机组限期进行整改，整改结果书面上报工程部备查。针对工程部施工点多面广、施工危险系数高、施工队伍复杂等不利因素，工程部确立了平安监控的重点，制定了相应的平安管理措施、突出施工平安重点、重点控制、以点代面、促进平安管理。一是以施工平安为重点，分别对雷雨季施工，陡坡处施工、高压线下
5、作业，进入受限空间作业、站内动火作业、连头作业等进行了平安风险评估，制定了风险消减措施和应急预案，确保平安有序施工。二是以业主对施工现场的平安要求为主线，工程部从每个领导到各个部门负责人，做到走一处查看一处，发现一处隐患立即组织进行整改一处。三是加强对现场施工人员的平安宣传教育、严格执行作业程序，细化现场平安防护措施。在确保平安的前提下促进平安管理、清洁生产工作。四是采取有效措施，保障平安措施逐项落实到位，如作业带防止塌方，我们采取的陡坡处打桩、码土袋，修筑临时挡土坎；防止水土流失我们采取的彩条布、薄膜覆盖作业面，修筑临时排水沟；防滚石、坠落我们对管沟、边坡采取的硬围护等。五是以土石方施工平安
6、为重点，进一步强化土石方施工队的管理，严把土石方施工队的进人关，要求年龄过大的坚决控制；设备不符合平安要求的坚决不许租赁。监督土石方队建立相应的平安管理体系，强化现场平安监督核管理。对施工现场hse管理始终作为头等大事来抓。hse部负责人，坚持每天深入各施工点进行监督检查，发现隐患和缺乏立即催促整改，对各机组的兼职hse监督员，要求他们在现场必须做到“四勤，即腿勤，对本作业现场要不断巡回检查；嘴勤，要有一个婆婆嘴，不厌其烦地要求员工按章作业，纠正违章；眼勤，要善于发现问题和事故苗头，及时加以排除；手勤，对现场遗留的固体垃圾及时清理，对规格化现场及时进行维护，对管沟边沿的危石及时清理等，促进施工
7、现场的平安管理。 四、消防平安责任制落实情况。我们在调整工程部义务消防领导小组的同时，根据驻地、施工现场需要，及时配齐了灭火器等消防器材，并及时上报平安科。自查自该中我们检查了现有的库房、员工住房以及氧气、乙炔和液化气存放点，看是否有灭火器材；是否有专人管理；是否处于完好状态等。为了进一步提高全民消防平安意识，今年我们适时开展消防周活动，组织机组员工开展了灭火演练，进一步增强了员工的消防技能。 五、职业卫生情况。我们检查了工程部食堂和机组食堂的环境卫生；炊事员的身体定期检查情况等，特别是我们身处南方，夏季天气炎热，员工是否保证每天有降温饮料或绿豆汤供应；是否按照夏季调整员工的作息时间，是否为员
8、工配发了灭蚊虫叮咬的药物等。对年初公司组织的体检，我们一定安排适当的时间，将要复查的员工安排进行身体复查，保证员工身体健康。对个别漏检的同志我们在当地持有质资的医疗卫生机构，及时完成了员工的身体健康检查工作。普查面到达了20230%。 六、环保管理、清洁生产和节水工作开展情况。我们在福州三岔港定向钻回拖管道试压过程中，对污水排放工作我们制定了具体的环保措施。一是对施压过程中的污水排放进行了控制，要求作业机组在施工过程中，施工废水不得排入农田、耕地、灌溉渠和水库。需经过过滤、沉淀后，经检测符合国家排放标准前方可排放，处理后的水也不得排入饮用水源。二是古雷入海管道收尾工程中，海上作业禁止油污、固体
9、垃圾入海造成污染。三是对地貌复耕归农工作，我们在施工期间和完工以后，妥善处理管道回填后遗留的土石，妥善处理废方、弃土，尽量防止破坏管道两侧的林木、农田及其它工程设施。沿河弃土防止壅塞河道、改变水流方向和抬高水位而淹没或冲毁农田、房屋。重视弃土堆的复垦，有条件时，或整平成为耕地。尽量保护作业带用地范围之外的现有绿色植被。对作业带两旁的树木，即使处在管道用地范围内，有可能时也要尽量设法保护。施工期间工程破坏植被的面积严格控制，除了不可防止的工程占地、砍伐以外，不许发生其它形式的人为破坏。 七、交通运输管理情况。重点检查交通运输平安责任制的落实、车辆管理制度、驾驶员的培训考核等情况。对公司雇佣的局部
10、地方职业驾驶员（包括车辆）来工程部参加工程施工的，我们对机动车、驾驶员严格按照我标段hse管理规定进行管理。在定期对驾驶员进行平安教育和培训，经常对所驾驶的车辆进行平安检查，发现隐患及时催促驾驶员进行维修，由于我们狠抓了交通平安管理，开工3个多月来未发生任何交通事故。 通过此次平安自查活动，我工程部的平安生产的总体情况比较平稳，没有发现可能导致重大生产事故及人身伤害事故的平安隐患，但在施工现场平安生产管理上仍存在一些习惯性违章行为和平安隐患。对检查中发现的问题，我们将逐一备案记录在册，并落实专人专责限期进行整改，一时无法整改的，将在确保平安的前提下采取临时性补救措施，并建立平安生产隐患复查、倒查制度，不定期对存在问题的薄弱环节进行经常性检查，确保此次检查成效落到实处。 福建工程经理部 2023年4月17日 第6页 共6页
