1、2023年煤矿文化建设沟通材料 企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为标准的总和，是企业进展的软实力，假设一个企业硬实力不行可能一打就败，而假设软实力不行，那么可能不打自败，由此可见企业文化对企业健康成长的重要性。对于小企业，企业文化是企业老板的文化在公司内的影响和连续。对于大企业，是经过多年沉淀后，影响每个员工的价值观和行为风格的包涵力，假设能将企业全体员工的价值取向和行为风格，最大限度的保持在可能的全都范围内，像一个人那样思考和行动，就能形成强大的分散力和战斗力，就是这个企业的文化内涵所在。哈佛高校商学院兰普教授说：“过去看一个公司的业绩仅仅看账面，而现在
2、，更多的要看公司的文化及产生的分散力，这是公司能持续进展的关键。 平安文化是企业文化的一局部，对于煤矿企业而言，平安就是“天，硬实力再好，没有分散力、向心力，干部员工如一盘散沙，平安生产就很难保证，企业就很难健康协调进展。这就需要一种平安文化来引导人、分散人，而平安文化建设归根结底是平安价值观塑造的问题，是以一种形式、一种力量来提高干部员工的整体素养。平安文化建设是煤矿企业文化建设的重要内容，也是平安管理的重要组成部份。它坚持以人为本，以平安生产为目标。目前我国多数煤矿都在乐观推动平安文化建设，建立了众多的规章制度，健全了平安网络，期望通过文化管理来提升管理水平和以人为本的超前预防来实现企业的
3、平安生产，但是，在平安文化工作的推动过程中，却是困难重重，照旧无法杜绝事故的发生，2023年第一季度全国发生煤矿事故185起、死亡289人，虽然同比削减，但影响却照旧比拟大。这些事故的发生不是偶然的，缘由涉及很多方面，企业职工的平安文化素养偏低就是其中一个缘由。由此看来，仅仅靠监督与被监督的传统管理模式，难以保障平安生产目标的实现。面对新的形势及进展要求，只有超越传统平安监督管理的局限，提高平安管理人员和员工的平安文化素养，用平安文化去塑造每一个人，从内心认同企业平安文化价值观，激发员工“关注平安、关爱生命的本能意识，才能最终实现本质平安。关于加强煤矿平安文化建设问题，笔者认为，以下几方面比拟
4、重要。 一、加强平安文化建设决策层是关键 企业决策层的素养是企业平安文化建设确实定因素，直接影响着企业形象。企业的风格反映企业文化的共性，而决策在企业平安文化的形成中起着提倡和强化作用。实践证明，决策者的品德风貌对企业的平安风貌会有极大的影响。从企业的整体来讲，一切生产经营活动都是在企业决策者的决策指挥下进行的，企业的决策层在平安管理中起着举足轻重的作用，决策层平安文化素养的凹凸会直接影响到企业的整体素养。企业决策层的平安文化素养应包括平安思想道德素养、平安学问技能素养和平安心理行为素养三局部。在这三局部中起首要作用的是平安思想道德素养，企业决策层只有具备了优秀的平安思想素养和高尚的平安道德素
5、养，真正重视人的生命价值，敬重人的生命，一切以企业员工的生命和健康为重，才能树立起猛烈的平安事业心和高度的平安责任感，发自内心地去关心职工的疾苦和改善恶劣的劳动条件，才能把平安工作视为“天字号大事摆在企业各项工作的首要位置来抓，才能防止重生产、重经营、重效益而轻视平安的思想发生，才能把“平安第一、预防为主的方针作为企业生产经营的首要价值取向。在某种意义上可以把企业看作一面镜子，企业在进展中可照出决策者的形象与风格，决策者的风格会给企业行为供给示范和典范。因此，要建立良好的企业平安文化气氛，营造良好的企业平安环境，企业决策者的平安文化素养是确定因素，它能直接塑造企业的形象。 二、加强平安文化建设
6、要以员工为主体 现代企业管理讲求以人为本，任何一个企业平安文化的主体都是员工，企业平安文化素养、平安观念、平安行为等都是人的因素。全面提高员工的平安文化素养显得尤为重要，要做到这一点首先要把“平安第一当作首要的价值取向，制定具体的实施规划，提出明确的要求，使企业平安文化建设有组织、有规划地开展，并作为确定平安文化建设目标的中心环节细心支配。在此根底上，要建立鼓励机制，特殊要把过去平安管理方面的一些好做法和经验上升到文化理论高度来生疏，以人为核心，突出员工的平安意识，做到全员鼓励与重点鼓励相结合。加大职工全员培训、质量标准化、平安生产等方面的资金投入。还可以用平安事故“血的教训教育职工摆正平安与
7、生产、平安与效益的关系，在员工思想上实现要我平安到我要平安的转变，使平安生产深化人心；通过走访将企业平安理念深化职工家庭，使“一人平安、全家幸福成为每个职工的共识；对“三违人员要沟通谈心，摸清思想脉搏，在潜移默化中做好“三违人员的思想转化工作；要深化员工家庭了解其生活状况，多为职工办实事、办好事，解决实际困难，分散力量，调动职工管平安、保平安的乐观性和制造性，使之在企业平安生产中发挥更大作用。 三、加强平安文化建设要提高执行力 企业平安文化建设规划的再好，但是执行不到位只能说是纸上谈兵，建立良好的煤矿平安文化，需要增加企业的执行力，特殊是中层管理人员及员工的执行力。 一是从平安理念上增加执行意
8、识。 增加中层管理人员及员工的执行意识，首要的是转变其思想生疏，首先通过开展各种形式的培训活动，使中层管理者及员工深刻生疏到企业的平安理念与生产实践之间的关系，理解平安理念是来源于生产实践又回到生产实践的。其次，要强化执行的决心。就“执行意识进行特地的培训，使其生疏到“执行是没有任何借口的，没有“铁的执行就没有标准的平安管理，就没有良好的平安文化，就达不到较高的平安水平。 二是从平安制度上保障执行到位。 “三违现象屡禁不止，事故时有发生的重要缘由之一就是平安生产制度执行不力、落实不下去，其中少数干部职工不讲文明生产，对平安生产存有侥幸心理是一个缘由。在制度执行上领导干部要发挥示范带头作用，运用
9、人格的力量感召职工讲平安，严格遵守平安生产法律法规，不违章指挥，不违章作业。为了保证中层管理人员及员工的执行具有标准的制度根底，企业的平安制度建设要准时跟上，要健全制度体系，查漏补缺，准时改良，在制度设计和更新的过程中，始终强调制度的科学性、标准性和有效性。 三是从平安奖惩上形成执行动力。 要使中层管理者及员工形成良好的执行习惯，除从理念上灌输外，还要有奖惩措施，要对企业需要的平安行为建立嘉奖机制，增加约束力，使中层管理者及员工能够主动执行企业的平安要求，对于不执行或执行不力的行为进行惩办，并通过各种宣扬途径，增加舆论压力，使其不得不严格执行企业的各种平安制度。同时，建立切实可行的学习机制，关
10、心中层管理人员及员工生疏到自己的缺乏，激发内在动力，形成良好的行为习惯。 四是从组织结构上健全执行机制。为了强化中层管理者的执行力，要进一步明确各职能部门的职责，使中层管理者及员工明确自身的工作内容和工作要求，充分保证企业平安目标的实现。检查考核是提高执行力的关键，成立特地的组织机构，制订严格、科学的考核体系，把标准检查、指标量化、评价考核作为一种制度坚持下来。建立良好的沟通机制，能够保证上下级之间、中层管理者及员工之间具有统一的生疏，确保各项决策落实到位。 四、加强平安文化建设要讲诚信 诚信是做人之本，企业进展之基。无论是工作中还是生活中，无论是个人还是企业，都要以诚信为荣。特殊是煤炭企业属
11、于高危行业，工作现场条件简洁，要确保平安生产，每一名煤矿人更应做到言必行、行必果，一言九鼎，一诺千金，做“平安诚信人、“平安诚信班组、“平安诚信区队，这样才能促进企业的平安进展、和谐进展。诚信平安是对干部员工履职尽责状况的考验，履职尽责是每一名干部员工应尽的义务，特殊对于煤矿干部员工而言，假设不能履职尽责，那么抓好平安生产就是空谈。是否履其职尽其责，关键就在一个人责任心强不强。责任出士气、出才智、出力量，是完成任务、成就事业的牢靠保证。有猛烈的责任心，再危急的工作也能削减风险；没有责任心，再平安的岗位也会消逝险情。有的人只行使自己的权利，没有尽到自己的岗位责任，在抓平安、干工作上走形式，查违章
12、凑指标，影响了公司的平安生产，因此各级管理人员要转变作风，从我做起，宽敞员工要依法按章作业，通过人人讲诚信、岗位履职责，确保矿井平安生产。 平安工作是管理与被管理相互结合的过程，各级管理人员要正确处理检查与被检查的关系，正确处理组织与员工的关系，带着感情抓平安，把员工当作自己的亲人一样，支持员工工作、关心员工成长，经常深化基层解决员工的实际问题，对平安工作中查出的问题，工作中的违章现象，进行急躁细致的帮教，使员工深切领悟公司的良苦认真，深切体会平安生产的重要性，引导员工从现在做起，从身边做起，实事求是、依法遵章、履职尽责，以真诚之举对待真诚之心，打造企业平安品牌，让员工更平安，企业更融洽！ 五
13、、加强平安文化建设要强化法治观念 增加法治观念是煤矿平安文化建设的重要内容，煤矿行业作为高危行业，井下条件简洁多变，“瓦斯、煤尘、顶板、火灾、水灾五大灾难时刻威逼着矿工的生命平安和生产的正常运行。重视平安生产，疼惜煤矿从业人员在生产劳动中的平安与健康，是煤矿平安工作的根本任务。要从根本上遏制煤矿企业平安事故的发生，除了要从管理、技术、设备上下功夫外，关键还是要加强煤矿企业平安生产法制建设让平安生产走上法制化轨道，真正让平安生产做到有法可依、有法必依、执法必严。 一要加强平安生产教育培训，增加煤矿从业人员的法制意识和平安生产责任意识。 国家公布实施的?平安生产法?、?矿山平安法?、?煤炭法?等一
14、系列法律法规对企业领导、管理者、员工在平安生产中应负的法律责任作了比拟明确的规定。要组织员工加强对有关平安生产法律法规的学习，增加煤矿企业管理者、工人的法制意识，使他们进一步明确自身在平安生产中的责任和权利，从而增加依法平安生产的自觉性和坚决性。在学习过程中，要留意深化浅出，使大家不但知道具体的规定，而且知道制定的依据以及不执行规程的严峻后果，从而提高遵守规程的自觉性。班组长作为煤矿企业平安生产最基层的责任人，要重点培训，充分发挥其在班组内部平安教育的作用。 二要建立健全煤矿企业平安生产规章制度及保障措施。 近年来，我国制定并实施了?平安生产法?、?矿山平安法?、?煤炭法?等法律法规及一些国家
15、标准、行业标准，对煤矿平安生产作了一系列强制性的规定。作为煤矿企业，要认真贯彻落实好这些规定，并依据规定建立、健全企业平安生产管理相应的规章制度，可以有效地转变企业以往平安管理工作中的一些薄弱环节，实现平安生产管理从传统人治到现代法治的转变，依据法律法规、规章制度而非领导的意志进行管理，靠制度管人，靠制度办事，使依法组织平安生产、依法监管、依法标准、完善平安生产法制秩序的观念逐步深化人心。 三要依法强化平安生产的监督和管理。 煤矿企业要依照国家法律法规的规定，设置平安生产监督机构并配备专职平安生产管理人员。平安生产监督机构和管理人员，要认真履行平安生产监督职责，发挥其在平安生产的监督作用。工会要依法行使对本单位平安生产工作的监督权，发挥工会组织对平安生产工作进行民主管理和民主监督的作用，构建企业全方位平安生产监督体系，形成齐抓共管、群防群治的平安生产监管局面，使平安生产监督工作落实到生产的各个领域、各个环节，有效遏制违章现象和平安事故隐患的产生。 总之，煤矿企业平安文化建设是制造平安生产环境和建立有效平安事故预防机制的客观要求，是实现平安生产科学化管理的重要途径，是引导煤矿企业平安生产进展方向的一项根底性、战略性的工程，只有长期抓、反复抓，才能有力促进煤矿企业的平安生产再上一个新台阶。 9
