1、医药化工平安生产管理研究 。作为我国根底企业之一，医药化工企业在我国市场中占据重要的位置，医药化工所生产出的产品不仅关系着人们的生命平安，因此，加强医药化工的平安生产管理工作十分重要，为了确保我国的医药化工企业能平安的生产，医药化工企业应严格的控制和管理生产的平安性，使其能标准的操作相关的生产器具，这样才能减少医药化工生产施工的发生。 关键词：医药化工；平安生产；管理 在对医药化工生产增强平安管理时，医药化工企业要明确生产现状，结合实际生产情况，研究合理的平安管理方案，并将其实施在生产过程中，只有加大平安生产管理力度，企业才能在保障人们生命平安的根底上，获取更多的经济利润，因此，本文将对医药化
2、工的平安生产管理进行分析和研究，并以此提出相关的管理策略。 1关于医药化工平安生产的现状分析 1.1先进生产技术的利与弊 伴随着时代的开展，科学技术的进步，医药化工企业在开展的过程中逐渐引用先进的生产设备，尽管先进的生产设备能为企业带来良好的经济效益，但这些生产设备却存在着一定的平安隐患，如果操作不当，那么会危害到工人生命平安，甚至给企业带来巨大的经济损失。其次，由于医药化工的车间处于封闭状态，一旦发生事故，人们将很难保障自身的人身平安。 1.2医药化工企业缺乏完整的生产管理制度 大局部企业在生产产品的过程中，都只将注意力集中于企业的经济利益方面，而严重无视产品的生产过程，这样就导致产品在生产
3、的过程中缺乏平安性和标准性。此外，医药化工企业在投产之后，并没有制定完整的生产管理制定，使得平安生产管理水平较低，不符合医药化工的生产标准。其次，平安生产管理执行能力较弱，虽然有些企业已经提出管理方案，在执行的过程中，却不符合实际要求，相关的管理人员缺乏良好的责任意识和管理观念，进而导致企业平安生产事故频繁发生。 1.3工人的整体素质有待提升 大局部医药化工的员工学历较低，自身素质较差，缺乏正确的平安生产意识，这就给医药化工企业增添了平安生产管理难度。许多员工为了尽快的完成工作量，而没有按照具有的要求操作生产设备，甚至出现违章操作，这不仅降低了产品的质量，也给自身的平安造成巨大的威胁，通常情况
4、下，员工的一个小小的失误就会给自己和企业带来巨大的灾难。 1.4平安防范措施和平安设备不到位 对于平安生产管理的资金投入，企业并没有全心全意的投入相应的资金，只是为企业员工配置简单的平安设备，而且，有些安心设备由于长期不使用，已失去其本质作用，如果发生事故，这些平安设备仅仅只能起到摆设作用1。 2加强医药化工平安生产管理的重要性 站在企业的角度分析，加强医药化工平安生产管理不仅是为企业提供平安的根底保障，同时，也能促进企业的经济增长，使企业能稳定的在市场中开展，并在市场经济中占据有利位置，而从员工的角度分析，增强平安生产可以维护自身的利益，保障自身的利益不受侵犯。因此，医药化工企业对此受到重视
5、，采用科学方法，做好平安生产管理工作2。 3针对加强医药化工平安生产管理提出的措施 3.1明确管理目标、制定管理方案 为了保证平安生产管理效率能有效的提高，医药化工企业在进行平安生产管理的过程中，应充分结合企业的生产现状，明确管理目标，制定科学的管理方案，只有明确管理目标，企业才能朝着目标的方向而努力。这样，医药化工企业才能经得住考验和检查，在提升企业经济效益时，我国的经济增长做出伟大的奉献。 3.2完善平安生产管理体制，建立健全完整的平安生产管理体系 对于医药化工企业来讲，完善平安管理体制，建立健全完整的平安管理体系，能有效的鼓励和鼓励员工，帮助员工树立正确的生产观念，这主要是因为，企业在完
6、善平安生产管理体制的过程中，会将相关的责任制度落实到每一个工作人员的身上，并对其进行奖励和惩罚，这就说明，工作人员为何积极努力的生产，并不断的维护产品的质量。因而，制定科学的平安生产管理体制是企业在开展中所应做到的事情3。 3.3加强对工作人员的培训和指导 与其它的企业不同，医药化工企业在生产产品的过程中，存在巨大的平安隐患，一旦发生意外事故，医药化工所生产的产品就会危及到其它范围。因此，医药化工企业应加强对工作人员的培训和指导，将正确的工作理念灌输到工作人员的思想中，使其了解自身工作的性质和重要性。 3.4构建一支专业的平安生产管理队伍 在管理医药化工平安生产的过程中，企业应引进专业的人才，
7、并加强对人才的培训，进而使企业在开展的过程中能拥有一支专业的平安生产管理队伍。只有构建一支专业的管理队伍，平安生产管理人员才能带发开工共同工作，并维护好生产秩序。此外，专业的管理人员也会大力宣传平安生产的重要性，将平安文化融入到企业当中。 4结语 总而言之，医药化工企业在进行平安生产的过程中，企业要明确管理方案，采用合理的管理手段，从而为企业的员工提供一个平安的生产环境。其次，医药化工企业要提升员工的平安生产意识，让其掌握正确的生产技术，使其按照相关的要求操作生产设备，并配置一套科学的管理制度，这样才能调开工作人员的积极性，使其意识到合理操作生产设备的重要性，有效的提升生产效率。 参考文献： 1陈小平.试论药品生产质量管理中的问题及解决措施j.科技创新与应用，2023，（24）：12-23. 2崔艳玲.药品生产质量管理强化的措施探析j.化工管理，2023，（14）：78-89. 3陈云.浅谈企业产品生产质量管理j.新经济，2023，（05）：90-98. 第5页 共5页
