1、党建工作交流材料3篇供电公司干部队伍建立经历交流材料为适应国家电网公司“两个转变带来的治理变革，xxx供电公司党委理清工作思路，抓住干部治理这个关键环节，推出一系列改革举措，在“配、管、育、评四点发力，营建出干部队伍想干事、敢干事、会干事、善共事、不出事的良好气氛，到达了以点带面，推进全局的预期效果。配竞争与择优双剑合璧强化干部治理的前提是配好干部。在干部选拔装备中，应不断坚持把效劳开展作为干部选拔任用工作的首要任务，坚持为开展选用干部，在开展中选用干部，选用开展型干部;坚持用好的作风选人，选作风好的人。要特别注重在差额比较、公开竞争中，调查、识别、使用和淘汰一批干部，从而提高选人用人的质量。
2、xxx供电公司中层干部换届调整。在此之前，由于劳动定员的限制，公司局部员工被分流到多经企业和乡镇供电所工作。为了防止分流人员的回流，公司主业、多经、乡镇供电所三者之间的人员流淌相对封闭。尽管早在即制定了竞争上岗施行方法，但仅在小范围施行，没有扩展到主业用工的关键岗位。通过多方调研，公司班子成员认为：引入竞争机制，实行竞争上岗是符合现代企业治理的用工选拔方式，既拓宽了选人视野，广开了进贤之路，又实现用制度制约权力，有效防止用人上的不正之风。通过缜密的酝酿，公司党委对原有的选人用人制度进展了大刀阔斧的改革，主业用工的所有中层岗位及治理岗位一律面向全体员工实行“公开竞聘为主、直截了当调任为辅的选拔机
3、制。为了最大限度地保证竞聘工作的公平公正性，公司在竞争上岗中，坚持定性考评科学化、定量考评最大化的原那么，按照竞聘岗位的不同特点，尽可能的将竟聘人员的根本条件、德才表现、政治素养、年龄、学历、专业对口情况、工作履历、技术等级、测试成绩等按照岗位特点分别量化为分值，以保证竟聘的科学性。在决定竞聘结果的最后一个环节中，还引入公示制和试用制。即：在一定范围内公布拟定人选，广泛听取意见，在一定期限内对各方面的看法和意见进展分析研究，符合“群众公认后，再决定竞聘结果。试用制是对竞聘胜出人员开出一定的试用期，期满经民主测评和考核合格前方能正式任命。通过大范围、多层次、有步骤的考核与调整，中层干部队伍更趋向
4、于年轻化、专业化和知识化，一批专业才能强、工作责任强的年轻同志走上中层岗位;出台了退二线干部治理规定，既开拓了年轻干部上升的通道，又最大限度地发挥退居二线干部的治理经历;通过中层干部岗位交流，干部队伍综合阅历和综合素养得到进一步提高。管制度与廉政三位一体如何管好干部是企业永久的课题。电力企业要注重结合干部监视、经济责任审计、效能建立以及遵纪守法等事项，构建完好的干部监视体系，构成干部监视的强大合力。围绕国家电网公司“干事、干净的廉政理念，xxx供电公司在相继出台了中层干部治理方法(试行)、中层干部严峻事项请示、报告制度、中层领导干部征询责暂行规定等一系列约束性文件，按照教育是根底，制度是保证，
5、监视是关键的思路，在廉洁从业工作中着力构筑“三道防线。加强教育，构筑一道“不想腐败的防线。一是引导广阔干部树立强烈的责任认识，培养对工作认真负责的态度，做到对工作、对同事既热情关心又积极监视，营建齐心协力、有错必纠、共同提高的健康气氛。二是开展“算帐活动，即：算好政治账，算好经济帐，算好事业帐，算好声誉帐，算好亲情帐。从各个角度剖析贪污受贿分子的扭曲心理，分析“伸手必被捉的必定性。三是通过廉政谈话、警示教育等，引导教育广阔党员干部结实树立正确的权力观，自觉抵抗各种腐败思想的侵蚀，加强廉洁自律认识。完善制度，构筑一道“不能腐败的防线。首先是制定党风廉政“红线制度，对干部员工各类严峻违规违纪行为进
6、展集中描绘，界定和明晰员工在平安消费、营销效劳、培训治理、社会公德和企业治理等方面的行为禁区，标准员工作业行为的底线，告诫员工不可越雷池半步。其次是加强党员干部“八小时以外的监管，明确了15项“八小时以外监视治理的主要内容，涉及言论、娱乐、社交、社会道德、维护稳定、黄赌毒、个人消费、宗教信仰、车辆使用、婚丧嫁娶等方方面面。对领导干部在八小时以外发生违法违纪征询题的，除对行为人严肃查处外，分管领导因失察、失管、失教，应承当相应的领导责任。全员监视，构筑一道“不敢腐败的防线。在监视的力量上实现有机整合，充分发挥纪检、监察、审计的治理和监视作用，把党内监视与党外监视、上级监视与下级监视、内部监视与外
7、部监视有效地结合起来，构成监视合力;充分发挥家庭助廉的作用，构筑拒腐防变的第二道“防火墙。要求“廉内助们协助配偶共同做到不义之财不取，不法之事不为，吹好“枕边风，当好“守门员。育机制与效果四面开花中层干部的才能建立，关系到企业的执行才能和执行效果，培养一批能干事、干成事、不出事的干部队伍是企业开展的关键所在。为此，xxx供电公司党委将提升中层干部的综合才能作为“素养工程的重中之重来抓。在深化分析广阔干部素养的根底上，推出四项举措，提升综合素养。一是提高结合实际抓落实的才能。要求广阔干部在工作中深化基层，敢于负责，勇于创新，加强责任感与使命感，在基层进展针对性调研，找准阶段性的共性征询题，有针对
8、性地思索和讨论对策及思路，在工作落实上做到学习快、传达快、部署快、执行快。公司党委还采取不定期考核的方式，理解中层干部对公司核心工作、企业理念等内容的知晓度。二是提高精确点评工作的才能。在公司党委层面完善考核评价机制。按照“月度抽查、季度考核、半年评价、年终总评的原那么，对各部门实行考核评价、排序比照。同时，建立工作点评通报制度。对公司统一布置的工作，要求各部门从任务下达后就对施行过程进展跟踪考核，并要求各部门在专业工作会议上对工作完成情况进展自我点评，抓住要点，突出重点，总结亮点。三是提高深化细致沟通思想的才能。要求中层与中层之间、上级和下级之间、中层与领导之间经常交换思想，促进彼此理解、彼
9、此尊重和彼此信任;定期和部门员工谈心，擅长理解人、关心人、协助人，及时精确地掌握职工思想动态，进展教育和疏导。同时，加强干部的横向交流，坚持因人制宜的原那么，使干部潜能得到最大限度地发挥。四是提高立足岗位学习创新的才能。自开始，公司即开展了全员性的年度会考。会考的所有工种命题，都以突出根底性和有用性为主，每位中层干部均要参加机考、笔试、技能操作三种方式的测试，全方位检验学习效果和综合技能。公司还施行了能级构造分配改革。结合员工的技能等级(职称)和年度会考成绩，在全公司推行技能等级动态治理，以经济杠杆拉动干部员工学习的自觉性。在各种竞赛、比武获得名次的干部，还将获得旅游、加薪的奖励。评定性与定量
10、全面考量合理公证地评价干部是鼓舞先进，鞭策后进的有效手段。通过多年的探究，xxx供电公司总结出一套定性考核与定量考核相结合、领导评价和群众评价相结合的两维考核方式。在考核中不断坚持突出业绩、多层测评的原那么，并实现了考核上的三个百分之百。重点工作百分之百考核到位。在公司内部大力推行目的治理，将年度工作细化、量化，编制年度目的治理主要任务，全年各项工作均梳理、归整在清册之内。按照工作难易程度，公司还对年度资产运营指标、平安目的、治理目的、党风廉政、行风建立、梯级晋阶、精神文明建立等任务分别设置了不同的考核权分比例。其中：消费、营销部门以资产运营关键指标和平安治理完成情况作为主要考核内容，治理部门
11、以目的治理、同业对标和过程考核作为主要考核内容，适当结合季度经济责任制考核结果来表达治理工作的质量。为了保证考核指标完成的真实性，公司还组织进展年度专项审计，保证各项指标用事实说话、用业绩说话。一旦觉察虚伪和违规行为，部门负责人那么直截了当归类为不称职干部，并视情况给予调离岗位、降薪、降职、撤职等处理。上述业绩考核结果占中层干部年度测评分数的50%，从而确保了工作实绩在考核中的主导地位。民主权利百分之百保证行使。公司充分注重民主评议和民主测评工作，防止在业绩考核时以偏概全。按照由下至上，多层测评的原那么，分别在公司领导、职工代表、部门员工等三个层面多方征求意见。从原那么性及民主认识、进取认识、
12、遵规守纪与廉洁、群众威信、知识水平与表达才能、决策才能、组织协调才能、创新才能、专业才能、工作业绩等十个方面对中层干部进展全方位的理解。通过民主测评、召开座谈会、个别谈话等方法，把领导的评价和群众的评价结合起来，全面精确地为干部定性。纪检监察百分之百监视到位。为了保证考核的公证性，公司将考核程序一分为三：由各治理部室按照各自职能分别进展目的治理和业绩考核;由工会组织各单位职工代表进展民主测评;由组织人事部门选择社会关系简单的员工计算年终考核结果。考核期间，纪检、监察部门施行全过程监视，随时听取员工的意见和建议。同时，公司还加强考核组织人员的教育。让组织者不仅成为合格的记录员、精确的核算员，更要
13、成为考核中的公证员。一经觉察徇私作弊者，严肃处理。工商所班子队伍建立发言材料今年以来，我们西城工商所在区局党组的正确领导下，在机关科室的支持指导下，以建立过硬的干部队伍为目的，以加强班子凝聚力、战斗力为重点，以“三抓一促为平台，以标准治理为抓手，狠抓队伍建立，队伍活力倍增，精神相貌焕然一新，各项工作全面提升。上半年，“三抓一促等日常工作同步完成;各项主要工作任务实现了提早过半。我们的主要作法是：一、抓学习，不断补充正能量俗话说：“刀不磨要锈，水不流要臭，人不学习要退步。我们不断地给同志们充电，使大家不断保持和储藏足够的能量。一是按区局的安排，完成规定动作，统一充电补能量。不断提高全所人员的思想
14、政治觉悟，让大家在政治上做明白人，坚决正确地政治方向，在履行第一要务、肩负第一责任的工作中，不断保持饱满的工作热情和旺盛的战斗意志。如：“学习十八大精神、“三抓一促活动、“网上在线学法、“一月一法、一季一考学习等等，我们都按要求逐项落实到位。目前，学习笔记人平两万字以上，心得体会人平两篇以上。二是结合岗位实际，缺什么学什么，分别充电补能量。我们按照监管执法和效劳开展工作需要，开展了以实例讲解、案例剖析等为主要方式的岗位能手、业务标兵评比竞赛活动，以此来提高市场监管才能、执法办案技巧和消费维权水平。三是开展比学赶帮，学先进找差距，进展警示充电补能量。我们把学四周典型、找本身差距、促业务工作贯穿于
15、整个学习活动的全过程。使学习活动真正起到了教育、警示、提高和学以致用的目的。构成了比学赶帮、奋勇争先、崇尚和谐的良好气氛。二、抓班子，不断加强牵引力俗语说“火车跑得快，全靠头来带。要建立一支过硬的干部队伍，就必须有一个坚强有力、团结战斗的领导班子。一是当好班长，加强班子的牵引力。我作为单位牵头负责人，处处以身作那么做表率。在工作方法上，不断学习新政策、新法规、新经历，努力提高本人分析征询题和处理征询题的才能，做同志们的主心人;在落实制度上，要求别人做到的本人首先做到，要求别人禁止的本人首先禁止，做同志们的标杆人;在业务工作上，本人深化一线，领先完成任务，做同志们的带路人;在日常生活上，把同志们看作是本人的亲人，关心保护他们，用纯确实感情和爱心去感化、鼓舞他们，做同志们的贴心人。二是团结战斗，加强班子的凝聚力。我们西城工商所，现有班子成员四个人。在我看来，都各有所长。我是第一责任人，严以律己、敢于负责。尊重其他班子成员，谦虚听取他们的意见和建议，充分发挥他们的领导作用。副所长、纪检监察员既是班子成员，又分别担任消费维权站站长、经检中队队长。在他们的带动下，大伙的工作热情空前高涨，构成了办案热潮。上半年，消费维权站查处经济案件16起，经检中队查处案件20起。支部成员、办公室主任，主抓办公室、内务治理和各项创立达标工作。工作方案、工作总
