1、巴新工程部大板北站土建工程开展劳动竞赛的实施方案 保平安保质量促进度大干100天 劳动竞赛活动方案 为完成工程部各项施工生产任务，充分调动全体员工的工作积极性，促进工程平安、优质、高效推进，针对目前工期要求，经工程部研究决定开展“保平安、保质量、促进度，大干100天劳动竞赛活动，劳动竞赛方案如下。 一、劳动竞赛时间 劳动竞赛时间为。2023年10月15日-2023年1月24日，共计100天。 二、劳动竞赛领导（考评）小组成员组 长：周占武 副组长：张长生、张利军、宋建勋、刘学龙、杨继锋；组 员。李军、王东民、王楠、孔丰德、王波、耿培玉、曹荣、高怀奎。 三、劳动竞赛参赛单位 工程部所属各部室、各
2、劳务工班。 四、劳动竞赛目标和内容 竞赛目标。通过开展“比进度、比质量、比平安、创立文明工地为主要内容的“三比一创活动竞赛，促进各工程保质保量的完成工程。 竞赛内容： 1、比进度。按照本次竞赛活动的总体要求，根据下达的施工方案，各劳务工班要有目标、有方案、有安排，科学组织施工，广泛调动施工人员的积极性，确保节点目标按期实现。 3、比平安。严格贯彻落实平安生产法规，突出对重点部位、重点工序、重点人员的监督检查；加强对起重机械安装使用、深基坑施工、模板支撑系统等重大危险源的平安监控，一岗双责；增强全员平安意识，强化以人为本意识，杜绝人身伤亡事故和其他事故的发生。 2、比质量。工程部职能部室加强监督
3、管理力度，严把材料进场使用、工序控制关，层层落实全员、全过程质量监控体系，确保工程实体质量，保证工程质量满足设计要求。 4、文明工地建设。工程部各部室、各劳务工班要牢固树立争创一流的意识，强化施工平安管理、质量控制，加强技术创新，不断提高标准化建设水平，创立文明工地。 五、劳动竞赛考核方法 1、工程进度 工程部施工技术部、调度室依据劳动竞赛总体施工方案，按月编制月度施工方案，每月统计考核一次，考核结果报工程部劳动竞赛领导小组办公室。 2、工程质量 严格执行国家法律法规，制定完善的质量管理检查机制。 3、平安施工 平安管理人人有责，全员参与，对于业主、质检站、监理及工程部日常检查发现问题，安质部
4、负责以工班为单位建立问题库，按照存在问题性质、整改情况等，每月进行考核，结果报劳动竞赛领导小组办公室。 4、文明工地建设 劳动竞赛期间，工程部劳动竞赛领导小组对各劳务工班，在平安质量管理，标准化建设，迎检准备，执行力等情况进行综合考核。 劳动竞赛领导小组根据以上情况进行评比考核 六、劳动竞赛奖项设置及奖励标准 1、劳动竞赛先进单位设1个，奖金20220元； 2、平安质量管理先进集体设1个，奖金20220元； 3、文明工地建设先进单位设1个，奖金10000元； 4、先进班组（部室）设3个，奖金5000元； 5、先进生产（工作）者9名，奖金1000元； 6、技术创新先进个人1名，奖金1000元。
5、7、优秀组织者2名，奖金2022元。 劳动竞赛领导小组有权根据工程进度及考核情况对奖项和奖金进行调整。 七、相关要求 1、提高认识，端正态度，全体发动，全面布置，围绕施工生产迅速掀起大干高潮。 2、加强领导，科学组织，明确职责，强化管理，把全体参 建员工的思想统一到劳动竞赛活动上来。 3、紧盯平安关键，落实质量标准，合理配置资源，确保目标顺利实现。 4、抓好宣传煽动，营造良好气氛，加大投入，做好各项保障。 5、加强检查指导，积极协调关系，排除各种干扰，就地解决实际问题，确保竞赛活动顺利开展。 中铁二十局集团西安大机段工程部 2023年10月12日 内容总结（1）巴新工程部大板北站土建工程开展劳动竞赛的实施方案 保平安保质量促进度大干100天 劳动竞赛活动方案 为完成工程部各项施工生产任务，充分调动全体员工的工作积极性，促进工程平安、优质、高效推进，针对目前工期要求，经工程部研究决定开展“保平安、保质量、促进度，大干100天劳动竞赛活动，劳动竞赛方案如下（2）李军、王东民、王楠、孔丰德、王波、耿培玉、曹荣、高怀奎
