1、树立切合实际的平安理念 平安理念是企业在平安方面的诸项工作科学开展的综合表达，是企业管理层对企业平安管理的深层思考，是指导平安生产实践的灵魂和精髓。平安理念的培养、形成和开展，直接影响平安生产的进程和质量，关系着企业的生存和开展。平安理念表达几个原那么，一要抓住重点，突出精要。平安理念应该是多方面的，但不能包罗万象，要抓住影响平安生产的关键和要害。二要深人浅出，贴近实际。平安理念要成为广泛共识，既要有哲理，又要通俗易懂，并且充分表达行业特色。三要区分主体，简捷明了。多那么滥，滥那么虚。各个单位应该结合实际形成自己的特色平安理念，不同岗位的人有不同的平安理念。决策层强调重视平安、从严管理、机制创
2、新；管理层强调作风深人、解决问题；职工强调敬业爱岗、标准化作业等。四要适应开展。平安理念应该相对稳定，不能朝三暮四，可适当与时俱进，有所侧重，表达时代特色。(1)注重教化，启迪心智。平安教育须常抓不懈。平安文化建设，要在提高人的素质上下功夫。对管理人员、操作人员，特别是关键岗位、特殊工种人员，要进行强制性的平安意识教育和平安技能培训，提高全员平安意识和技术素质，使其树立正确的平安价值观。逐步形成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安的良好气氛。(2)标准制度，约束行为。制度建设具有长期性、稳定性和根本性。建立健全一整套平安管理制度是搞好平安生产的有效途径。使平安管理有法可依，有章可循。要把平安成
3、效与分配机制紧密结合起来，重奖在工作中发现和防止重大隐患的职工，让平安与切身利益紧密相关，与工资收人挂钩，与评先晋级挂钩，用看得见摸得着的物质利益和集体荣誉，使干部职工深切感受“平安就是效益的理念。(3)选树典型，鼓励上进。在深化平安生产的实践中，鼓励职工增强学习的内在动力，充实平安知识，增长平安技能。对在平安知识、技能比赛，创造创造的优胜者以及各类平安标兵，要大张旗鼓地表彰、奖励、宣传，给予优厚的待遇，从而鼓励广阔干部、职工为平安生产勤奋学习、拼搏进取、力争上游。(4)环境熏陶，养成风气。开展丰富多彩的平安文化行动，培养平安意识。通过各种喜闻乐见的活动，向员工灌输和渗透平安观。把平安培训作为企业管理的重要工作，持之以恒地抓紧抓好，生产岗位都要执行先培训后上岗制度，一些重要岗位要坚持资格准人制度，把平安知识和技能的考核经常化，定期实行尾数淘汰、下岗环流培训制度，形成你追我赶、不进那么退的工作机制和良性循环。(5)严肃惩戒。抓平安生产，光凭正面教育、引导、鼓励是不够的，必须狠下心来，硬起手腕，严肃惩罚。对违章违纪，尤其是对造成事故的直接责任者必须严惩不待。平安是煤矿生产的综合性指标，也是否决性指标，一旦平安发生了问题，不仅要对责任者进行相应的经济处分，政治上处理，性质严重的还要让其付出更大代价，只有这样，才能保证平安生产的长治久安。
