1、基于战略导向能源企业全面预算管理探究-以神华集团为例摘 要本文主要探讨管理会计和财务会计的内涵和关系，为了证明管理会计与财务会计融合的可能性与必然性，我们可以根据其二者的研究对象、功能以及信息来源的同一性来进行分析。实际上，管理会计和财务会计这两个概念的出现和分化，是社会经济发展到一定阶段的产物，二者其实同样是从原始的会计活动中派生出来旳分支，是原始会计活动的一部分职能在外延和功能上的扩大，具有同样的起源，同为企业管理活动的部分，是会计管理的一种技术分工，它们本质同一，职能上互相耦合，最终目标都是维护企业内外部利益相关者的合法权益，提高经济效益。而从现实角度来看，管理会计和财务会计在企业实践中
2、从来就不是两个相互孤立的系统，而是在企业经营的各个环节都有着密切而不可分割的联系。在企业内部，管理会计和财务会计其实从来都是结合起来使用的，其最典型的结合点就是全面预算管理。全面预算管理在预算编制以及预算控制的各个环节，都体现了管理会计与财务会计的融合。然而，全面预算管理自身有一些明显的缺陷，其中重要的一点就是重视财务指标，而轻视非财务指标。本文通过对全面预算管理方法的改进，探索一种以全面预算管理为基础、结合战略导向和平衡计分卡思想、有利于提高企业会计管理效率的管理会计和财务会计融合方法。从而为企业发展管理会计体系，建立健全能够发挥改善管理、提高效率作用的会计管理制度，提供有意义的参考。关键词
3、：管理会计 财务会计 融合AbstractBased on the discussion of the connotation and relationship of management accounting and financial accounting, this paper proves the possibility and inevitability of the integration of management accounting and financial accounting based on the history, essence, goal and develop
4、ment trend of the two. In fact, the emergence and differentiation of the two concepts of management accounting and financial accounting are the products of social economic development to a certain stage. The two are actually derived from the original accounting activities, which are part of the orig
5、inal accounting activities. The extension of extension and function, with the same origin, and the part of enterprise management activities, is a technical division of accounting management. They are essentially the same, functionally coupled with each other, and the ultimate goal is to maintain int
6、ernal and external stakeholders. Legal rights and interests, improve economic efficiency. From a practical point of view, management accounting and financial accounting have never been two isolated systems in corporate practice, but have close and inseparable links in all aspects of business operati
7、ons. In the enterprise, management accounting and financial accounting have always been used in combination. The most typical combination point is comprehensive budget management. Comprehensive budget management reflects the integration of management accounting and financial accounting in all aspect
8、s of budgeting and budget control. However, comprehensive budget management itself has some obvious shortcomings. The important point is to pay attention to financial indicators and ignoring non-financial indicators. Through the improvement of the comprehensive budget management method, this paper e
9、xplores a management accounting and financial accounting fusion method based on comprehensive budget management, combining strategic orientation and balanced scorecard ideas, and improving the efficiency of enterprise accounting management. Therefore, it develops a management accounting system for e
10、nterprises, and establishes and improves an accounting management system that can play a role in improving management and improving efficiency, and provides meaningful reference.Key words：Management accounting financial accounting integration目录一研究背景与意义1(一)研究背景与意义1(二)研究方法2二管理会计与财务会计的联系与区别2(一)管理会计概念2(
11、二)财务会计概念3(三)两者联系与区别3(四)管理会计和财务会计的现状分析51财务会计的瓶颈52对管理会计认识的不足53管理会计对财务会计的发展54管理会计和财务会计融合现状分析6三管理会计与财务会计融合的基础7(一)管理会计与财务会计融合的理论前提7(二)管理会计与财务会计融合的必然性8四管理会计与财务会计融合与全面预算管理9(一)全面预算管理9(二)全面预算管理中管理会计与财务会计的融合121在预算编制中的融合122在预算控制环节的融合12五案例分析13(一)企业背景13(二)企业全面预算管理的实施15(三)企业全面预算管理模式特征16(四)企业全面预算管理的成效17六对实施全面预算管理进
12、行经验总结17(一)实施全面预算管理过程中发现的问题17(二)实施全面预算管理过程中发现问题的对策191树立科学的全面预算管理理念192健全预算管理体系，采用科学的预算管理方法193强化全面预算的执行和控制，建立科学的预算考评制度194构建以战略为导向的全面预算管理体系，和预算编制要立足实际205提高预算人员综合素质206根据上述问题，要从组织架构、职责分工和业务流程等方面进行调整20七结论21参考文献2321一 研究背景与意义(一) 研究背景与意义2014年1月29日，财政部发布关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿），作为全面推进我国管理会计工作的总纲。该意见稿明确地指出了全面
13、推进我国管理会计体系建设的重要性和紧迫性。随着社会经济的飞速发展，我国会计制度越来越完善，而为了满足企业经营管理的需求，也应拓展企业会计职能。但许多企业对管理会计缺乏重视，而只重视财务会计的应用，因此影响了企业会计的管理水平，阻碍企业持续发展，这些都是因为未将管理会计与财务会计进行融合。管理会计与财务会计从本质上是有着一定的联系。二者的共性在于具有共同的目标以及信息质量要求上。在推动财务部门管理会计使用过程中，两者的共性将大大增强二者的整合。从不同角度出发，为了减少管理会计与财务会计在企业发展中所造成的障碍，使企业的发展有更好的发展，因此，企业应对管理会计与财务会计进行高度的融合。在我国企业实
14、践中，预算会计是管理会计与财务会计的一种融合方式。预算会计是指对政府预算资金活动过程及其结果所实施的一种管理活动，是各级财政部门和行政事业单位用来核算、反映和监督政府预算执行情况的会计。在整个采集预算数据，编制预算报表，以及到最终生产其预算数据的过程中，所使用的方法与财务会计的基本相同。预算会计结合了管理会计与财务会计的技术手段。在实际工作中，通过对所有活动进行实时监测，及时分析差异，采取行动，并及时纠正财务状况，从而进行预算管理。因此，全面预算管理是管理会计与财务会计最典型的融合点。随着当前市场环境的演变, 传统的财务会计概念和模式难以适应，并且在当前形势下难以满足企业发展的要求，因此，管理
15、会计与财务会计的融合在新形势下已成为必然。预算会计是管理会计与财务会计有效融合的重要途径, 在两者之间建立联系, 从而有助于经济效率的提高,实现本组织的目标。两种会计形式的融合，不仅关注企业的现状，也关注企业未来的快速和良好的发展，因此，融合管理会计与财务会计的优势以及特点，就是可以积极参与企业管理，促使员工更好地工作。管理会计和财务会计的融合以全面和有针对性的统计数据、管理信息交流和实时获取财务信息，大大提高了数据的可得性和可预测性。此外，管理会计与财务会计是相辅相成的，将两者相结合，相互补充，同时保持自身优势，这样不仅可以提升企业的财务管理水平,且更加完善其运行模式。(二) 研究方法本文主要采用：文献研究法，主要是根据管理会计与财务会计的融合为课题，通过调查文献获取资料，从而全面正确地了解掌握索要研究的问题的一种方法。案例分析法，主要是对以神华集团为研究对象，并以其实行全面预算管理为例进行调查分析，弄清其特点及其形成过程。调查法：主要是有目的、有计划、有系统地搜集有关管理会计与财务会计融合的现实状况或历史状况的材料的方法。二 管理会计与财务会计的联系与区别(一) 管理会计概念管理会计主要是指管理控制和企业成本的相关内容，涵盖了企业的管理系统和成本稽核过程。管理会计又称“对内报告会计”，通过多种计量方式，对财务数据信息的深加工和再利用，
