1、在公司职代会暨工作会上的讲话 立足新时代迈向新征程 奋力续写追赶超越新篇章 -在公司职代会暨工作会上的讲话 党委书记、董事长xxx 各位代表， 同志们： 今天召开的公司三届二次职代会暨2023年工作会是一次十分重要的会议，所以也请黄陵煤化工的职工代表来参会，因为这既是一次总结成绩、部署任务的工作会，也是一次弘扬先进、鼓舞士气的表彰会，还是一次谋划思路、推进开展的发动会。刚刚宏春同志作了工作报告，我完全同意，并向受到表彰的2023年度各类先进表示衷心祝贺。 回忆2023年的工作，收获颇丰。这一年，公司紧紧围绕平安生产、环保治理、经营贸易、内部管理等重点工作，紧贴市场，抢抓机遇，团结拼搏，埋头苦干
2、，多项指标再创历史新高：全年共完成营业收入x亿元，完成集团下达的x亿元目标的166%；实现利润x亿元，提前超额完成了集团下达的全年盈利x亿元的139%，超额利润x万元；这一年，我们按照“稳中求进总基调，促生产、保平安、抓环保、重质量、降本钱、上工程、惠民生，成绩可圈可点。从2023年下半年开始，我们采取了一系列卓有成效的工作举措，抓住市场好转的有利时机，扎住了出血点，堵住了亏损源，到2023年底，公司本部实现18个月的持续盈利，黄陵煤化工也取得了盈利1个亿的目标，可以说我们打赢了一场漂亮的翻身仗，提前完成了治亏创效目标，实现了由治亏创效向大幅度盈利的跨越，使企业运营质量发生了质的转变；这一年，
3、我们保持定力、创新思路、深处着力，使公司面貌发生了较大变化，经济实力显著增强，资产负债率下降26%，取得了较好的经济效益和社会效益，实现了年度营收规模最大、盈利最高、纳税最多等多项历史之最，在集团公司实施的追赶超越进程中，公司在集团化工板块的考核排名中占据前列，各项工作实现了新的突破，取得了新的成绩。这一年，党的建设成绩显著，通过持续开展追赶超越检查考评，在中省驻渭单位“两学一做学习教育及七项重点工作检查中，公司被评为“好类单位。新闻外发稿量和关注人数创历史之最，公司被表彰为“第四届全国石油和化工行业新闻宣传先进集体。反腐倡廉与效能监察扎实有效，营造了风清气正的政治生态环境；这一年，我们让员工
4、充分享受到企业改革开展和盈利带来的累累硕果，员工收入大幅度提升，增幅达26.89%，创历史之最。同时，解决了很多想解决而长期未解决的历史遗留问题。这些沉甸甸的成绩单，凝聚着全体员工的智慧与汗水，表达着广阔党员干部的责任与担当，得益于干部职工奋力拼搏、苦干实干的敬业精神。在此，我代表公司党政，向各位职工代表并通过你们，向全公司广阔干部职工和支持陕焦开展的方方面面表示衷心的感谢和崇高的敬意。 常言说，“上下同欲者胜，同舟共济者赢。2023年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，是实施“十三五规划承上启下的一年，也是治亏创效三年规划的收官之年，更是企业转型开展的关键之年。2023年，公司党委和董事会确
5、定的工作指导思想是：以学习贯彻党的十九大精神为统领，按照集团公司2023年度工作会议部署，树立和贯彻新开展理念，坚持稳中求进工作总基调，以提高开展质量和效益为中心，以转型开展和精益管理为主线，以加强党的建设为保障，戮力同心，多措并举，紧盯追赶超越新目标，努力实现各项工作新突破。 同志们。目标既定，我们就要坚决信心、鼓足干劲，牢固树立“一盘棋思想，切实做到思想上合心，工作上合力，行动上合拍，更好地肩负起荣耀使命，努力完成公司确定的各项奋斗目标。下面，就推动全年工作，我代表公司党政再讲几点意见： 一、把握形势，抢抓机遇，努力实现追赶超越新突破 纵观经济走向，从宏观层面看，中国经济l型竖杠下滑阶段根
6、本结束，目前正处在横杠筑底企稳上升阶段，经济运行保持在合理区间，稳的格局在稳固，进的走向在延续；从行业形势看，煤炭、钢铁等大宗商品价格虽有震荡，但大起大落的时代已经过去，煤炭市场在经历了连续几年的低迷后，正在步入供需根本平衡的稳定期，价格逐渐回归合理区间；从企业自身看，尽管我们实现了持续盈利，经营业绩创下历史新高，但有利的外部环境还需要通过好的措施保持下去，我们企业如大病初愈，肌体还需要精心调理与呵护。综合各种因素，2023年的经营形势依然是“稳中向好，当然，向好不等于无忧，这就要求我们各级领导干部和全体员工“稳不忘忧，进不自满，好中知难，继续以艰苦奋斗的精神苦练内功，深挖潜力，进一步激活企业
7、的内生动力。 2023年6月，集团公司实施战略规划，进行资源整合，将黄陵煤化工公司的股权和管理权划转给陕焦。虽然有些工作还没有到位，目前单从产能上讲，我们已经形成了460万吨冶金焦、67万吨醇氨及23万吨化产品的规模和综合生产能力，可以说已占到XX省焦化行业的半壁江山，也有了一定的市场话语权。因此，2023年集团公司给我们的大盘子是产值80亿，盈利2亿，有息负债陕焦、黄陵煤化各下降2个亿，经公司党委研究，提出了更高的奋斗目标，即实现“双百亿目标：资产过百亿，营业收入过百亿。我相信，只要我们树立“信心比黄金更重要，方法总比困难多的理念，始终保持开拓创新的工作干劲和迎难而上的顽强作风，就一定能够实
8、现追赶超越目标任务。 二、坚决目标，撸袖实干，努力开启转型升级新征程 转型开展，任重道远。我们还是先要在打牢现有产业根底上、完善体制机制、优化开展环境等方面下功夫，把夯实根底做深做细做实。 一要坚持平安生产底线不放松。尽管我们连续第五年荣获了“平安生产年单位，实现了较长周期平安生产，但要面对当前的平安形势，还要戒骄戒躁，如履薄冰，一丝不苟，超前防范平安风险。牢固树立“从零开始，向零奋斗的管理理念，全面落实平安生产主体责任，着力构建平安管理长效机制，突出抓现场平安管理和隐患排查治理，强化“底线思维，加大考核惩罚力度，强化执行标准，严格落实各项规程制度，全力保障平安稳定运行，为顺利实现全年目标任务
9、保驾护航。 二要严守环保红线不动摇。随着国家环保治理力度的加大，环保工作责任重大，事关企业生死存亡。环保工作要标本兼治，多管齐下，不能被动地头痛医头，脚痛医脚。我们要继续加大环保技改工程建设力度，统筹推进工艺设备的优化升级改造，强化全员环保意识，标准操作程序。同时，要严格执行行业清洁生产标准，超前谋划、主动整改，让环保生产、清洁生产、高效生产，成为企业提高效益的稳压器和增长极。 三要做好内部挖潜不懈怠。面对今年的生产经营形势，我们要坚持多措并举，强化管控，在挖潜增效和降本增效上做文章，重点抓好三个方面：一是继续深化全面预算管理。坚持以财务预算为重点，以资金管控为手段，完善全面预算框架，进一步推
10、动预算工作科学化、标准化和信息化。各单位要做好经营预测和预算细分，将预算指标层层分解，逐级落实，全面落实到各种产品和各个环节，形成全方位的预算执行责任体系，保证预算目标的实现；二是切实加强内部本钱管理。增强本钱观念，明确本钱责任，细化考核指标，加大量化考核力度，进一步把本钱管理的重心下移，逐级量化落实到班组和个人；加强本钱预测、控制和分析，强化对生产经营过程各环节管控，发现问题及时解决；加大本钱考核力度，坚持本钱考核结果与绩效挂钩，调动广阔职工参与本钱管理工作的积极性和主动性，促进降本增效，确保目标本钱实现；三是加强风险防控意识。坚持底线思维，对市场、资金链、经营杠杆、生产平安等方面的风险，要
11、建立预警机制，做出提前预判，尤其是子分公司等经营实体更应慎重做好各类风险防控；严格执行资金管理规定和资金使用预算，加强现金管理，严格支付制度，对大额资金使用，要认真履行相关程序，确保资金使用平安。 四要抓住创新创效不止步。企业要突破自身开展瓶颈、解决深层次矛盾和问题，根本出路就在于创新。一是思想上要站位高远、开拓思路，把各项工作放到公司工作大局中去定位，放到当前和长远的工作中去思考，认真研究解决问题的措施，充分发挥主观能动性，有创造性地开展工作。二是技术上要勇于担当、敢于创新，针对制约平安、生产、质量和效率等方面的瓶颈问题敢于改进技术、优化工艺，到达“技术降本、技术创效的目的；三是人才上要德才
12、兼备、敢闯善为，更加注重梯队培养，更加注重选用担当有为的领军人物，更加注重鼓励一专多能、一人多岗的复合型人才，着力抓好管理型、技术型、创新型“三类人才队伍建设；四是管理上要创新方法，压实责任，奖罚清楚，既要尊重和激发基层的主动性和创新性，又要防止放任自流、自我懈怠，牢固树立“人人都是经营者、岗位就是利润源的经营理念；五是体制上要厘清责任、创新机制，要以市场化为导向，抓好企业改革整体设计，更加注重用好“三项机制，激发企业的核心竞争力和抵御风险的能力。 三、锐意进取，埋头苦干，努力迈上精益管理新台阶 改革既是推动开展的动力，也是从根本上提升管理的利器，要解决企业开展中的各种问题，改革就不能停步。深
13、化改革并非一朝一夕，一蹴而就，更需要我们有水滴石穿、持之以恒的毅力，将改革进行到底，矢志不移走好改革路。 一是要坚持精心谋划未来。高瞻远瞩，统筹兼顾，谋划未来是保证企业基业长青的战略要求，我们要坚决不移的实施清洁生产综合利用工程，积极探索化产品深加工，适时推进干熄焦、余热余压发电等工程，最终实现煤焦化电产业链。 二是要坚持生产经营中心。目前从整体来看，公司开展规模已经到了一定高度，我们要加快建立生产、经营、贸易相结合的经营模式，以市场需求为导向，以经济效益为中心，生产系统要围绕“安稳长满优环加强生产组织，及时调整适合市场需求的产品；经营部门要加强市场调研，拓宽营销渠道，建立生产与市场信息反响机
14、制，充分利用品牌、质量效应，制定灵活有效的销售策略，实现效益最大化；同时，还要优化资源配置，强化内部管理，努力做到资源与战略相照应，与规模相匹配，确保企业生产经营实现稳健增长。 三是要坚持质量效益优先。去年我们能创开西南高价位市场，能大规模做好内部协作，无不印证着“质量就是企业的生命。没有质量，就没有市场；提高质量，就是提高效益。在市场有所转暖、竞争日益剧烈的情况下，我们必须增强全员质量意识，切实采取措施提高产品质量；必须用新开展理念引领开展行动，坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动质量变革、效率变革、动力变革，让公司开展更有质量、更有效益，更加平衡、更加充分；坚决不移走“质
15、量兴企、以质取胜的开展道路，强化生产过程质量控制，切实维护公司企业的声誉和利润，具体讲，就是涉及产品质量一丝不苟，涉及企业利益分毫必争。 四是坚持多元化开展。多元化的开展道路是公司开展战略的重要一步。多个业务板块协调开展构建出良好的经营布局，为我们应对市场风险、多途径获益、做大做强企业提供了有利条件。下一步，我们还要继续保持和稳固多元优势，加强资源整合，对资金、物资、人力等生产要素进行优化调整，把有限的资源用到刀刃上；结合市场形势，对标行业标杆，进一步完善和明确自身战略定位和开展方向，把现有的业务做精、做细、做出特色和亮点，切实增强市场影响力和竞争力；同时，要发挥子分公司的积极作用，在集团公司
16、的协助下，全面对接子公司生产经营、资产财务、工程建设、人力资源、绩效考核等各项工作，尽快实现常态化、标准化管理，确保在生产、经营、管理、效益等各个方面发挥更大作用。 四、党建引领，群策群力，努力锻造企业稳健开展新典范 生产经营与党的建设如车之两轮、鸟之两翼，相辅相成、相互促进。越是关键时期，越要突出党组织的领导核心和政治核心作用，越是要发挥领导干部的示范引领作用和党员的先锋模范作用。我们要结合企业开展实际，坚持不懈抓好强基固本，切切实实在“四个聚焦上用力、见效。 一是聚焦学习抓常态。全面学习贯彻党的十九大精神，引导党员干部职工深刻领会、准确把握十九大精神实质和科学内涵。以中心组学习、干部教育培训、党内组织生活
