1、车站季度工作总结范文大全 车站季度工作总结 二季度我站认真贯彻部、局部署，严格按照车务段安排扎实开展各项工作。深刻吸取了事故教训，狠抓平安生产工作，着力提升了车站管理水平。克服麦收农忙、酷暑高温、汛期行车、职工子弟中、高考等不利因素，以冲刺平安百日为主线，深入开展了车务段安排的各项平安活动，认真抓好了防汛、暑运、调图等各项重点工作，从细从实抓好了各项工作的有力有序有效推进。确保了车务段平安生产20230天的顺利实现。现将一季度工作汇报如下： 一、全力冲刺车务段平安生产20230天 在这个百日期间，干部职工牢固树立了“平安第一的思想，团结拼搏，无私奉献，辛勤劳动、不畏艰难、奋力拼搏，展现了较好的
2、责任意识和大局意识、肃“两纪、强根底，严格落实各项规章制度，保持了“高标定位、常态管理的工作态势，胜利实现了平安生产20230天 二、抓好季节性具体工作的落实 一是抓好施工平安控制。加强现场具体作业的卡控，按照车务段制定的施工平安管理的强化措施，做到在思想上控根源，在平安管理上找隐患，在现场作业中查缺乏，在超前卡控上定措施，精心组织，确保了各项施工的绝对平安。 二是统筹安排，确保了清明、“五一、端午小长假期间车站的平安稳定。 三是扎实做好了防洪准备工作，并将平稳进入主汛期 1、落实领导责任。成立防洪领导小组，认真落实防洪领导负责制，健全责任体系，明确领导干局部工，明确职工防洪的岗位责任。 2、
3、严格教育培训。切实树立全员防洪、以雨为令的思想意识，继续加强干部职工的防洪教育，组织干部职工加强对暴风雨行车方法、汛期平安行车措施、非正常行车方法的学习，确保职工业务素质达标；有针对性地开展非正常技术演练，提高职工非正常情况下的应急处理能力。 3、做好物资储藏。提前做好汛前的设备检查和防洪物资准备，组织好防洪抢险队伍，强化人员配备与联系。认真开展了渡汛平安隐患排查整治，对存在的问题立即组织抢修，不能解决的要及时上报车务段。 4、做好抢险队伍建设。由于我站人员变化较大，及时更改站区防洪抢险预备队员的联系方法和地址，有针对性地开展防洪抢险演练，提高站区联合抢险能力和独立作战能力；掌握沿线地方厂矿、
4、企业及私人业主的大型机械设备情况和联系渠道。 5、完善防洪抢险方案和应急响应机制。车站遵循系统、完整、可靠、准确的原那么，确保预案的针对性、可操作性；制定和完善汛期非正常和特殊天气情况下确保行车平安的措施，认真绘制防洪关键控制图，标明防洪重点地段、通往该地段的经路、抢险人员组成和联系方法、抢险备品及存放地点、地方企业大型起重机具的概况及联系方式等；对本站区设备隐患及沙石料储藏情况做到情况明、底数清。发 生水害后，做到抢险方案心中有数，抢险人员、材料、机具、后勤保障及时到位，并按照职责分工，有效、有序地开展抢修工作。 四是组织了防火检查强化消防平安工作。抓好消防相关知识学习，必须做到“四懂四会；
5、抓好消防器材清点检查，发现问题及时处理；抓好一季度验收消防平安问题的整改。 三、车站干部高标定位、常态管理，不断提升对运输平安工作的管控能力 平安靠管理，管理靠干部，干部要承载责任、承担压力，高标准的把工作干好、干实。干部在平安工作中起着导向作用。把高标定位做为常态管理的前提，使平安工作不留隐患、不留死角，平安工作长治久安。坚持融入中心、效劳大局、发挥优势、展示作为，凝聚起强大的合力，为确保今年运输平安目标的实现提供强大的政治和组织保障。充分发挥组织作用，形成强大的攻坚合力。进一步深化“四强四优创立活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；要深入开展群众性挖潜提效、节支降耗活动，
6、充分发挥“三支力量的带头作用；团组织不断深化“青年文明号、“青年岗位能手活动，充分发挥团员青年的生力军和突击队作用。 始终坚持严抓善管的工作作风。牢固树立认真负责的工作态度和高标准、严要求的管理意识，在思想上、标准上和考核上从严，做到敢抓敢管、真抓真管。坚决克服官僚主义、形式主义，严格按照车务段关于严肃干部纪律、改进干部作风和平安责任考核的要求，把主要精力用在平安管理上，突出平安重点，有的放矢地发现和解决问题， 密切联系群众，团结带着干部职工做好各项工作。摒弃私心杂念，坚决克服好人主义，做到从严管理，按章办事，铁面无私，敢于碰硬；注重管理过程与管理效果的统一，做到有理操作、有情管理，做好深入细
7、致的思想政治工作。 不断提升精细管理的工作水平。始终坚持学习求新的工作态度。干部职工，把学习当做一项根本工作和生活技能，在学习上不拘于形式、不拘手段，让工作学习化、学习工作化、学习常态化。 四、深入开展好平安百日反思“四大活动 以“平安百日大反思、人容站貌大整治、管理作风大整顿、两违陋习大围剿活动为载体，做好“百日回头看工作。一是开展平安教育。引导职工把平安行为落实到“在岗一分钟、负责六十秒上，把标准化作业作为确保平安最根本、最根底的保证。教育职工克服对回头看活动的厌烦情绪，端正态度，结合自身工作开展活动。二是积极开展专项检查。按照上级活动要求，脚踏实地地查找平安根底管理、责任意识、关键控制以
8、及事故应急处理能力上存在的隐患和问题。对回头看活动期间发现的问题，进行疏理归类，对自身能够解决的问题，要制定具体的整改措施，明确责任人和整改期限，抓紧解决落实。三是突出重点抓整改。以干部管理、调车平安、施工平安、防洪防汛、人身平安、职工两纪、客货装管理、环境卫生整治、车务设备质量和客货效劳质量为重点，梳理检查存在的问题，制定整改措施，对带有普遍性的问题，要采取控制措施。开展多种形势的平安教育，切实使全体干部职工“平安第一的思想观念永不动摇，使“平安第一的 思想意识进一步牢固；眼睛向内，从最根本的工作做起，从最根底的工作查起，对各工种的一日工作程序、一班作业制度落实和一人工作行为进行逐项的对标检查，发现不符合要求的立即进行纠正。 五、做好新图实施各项准备工作 车站认真分析调图变化，对涉及本站的内容进行拔萃，重点抓好旅客列车停变通、通变停、技术停车与办理客运业务的变更、变更方向，客车会让、编组变更等情况；交替方案做实做细，认真制定调图各项工作安排、值班盯控、人员组织、平安控制、应急处理等实施措施。及时修改制作各岗位列车时刻表、穿越（占用）正线调车作业方案，更换各岗位的列车时刻表，及时更新客运各处所揭挂及引导揭示。认真核对旅客列车新旧交替方案，根据新旧交替方案编制本站过渡期间每日旅客列车开行时刻表，抓好调整图培训考试。确保了本次调图顺利进行.
